1. 文化理念相左的人
他会破坏大家的信念与信心，做事理念与团队方向不一致，甚至会延伸出负面影响。曾经有间健康食品业的主管欣娜跟我分享，她的部门有位员工，为了把产品销售出去，以夸大不实的方式行销甚至宣称有疗效。纵使他的绩效再好，欣娜也担心这些空头支票开出去，之後无法兑现而造成顾客抱怨，更可能伤害公司形象，在多次沟後无效後，欣娜决定与其长痛不如短痛，她当机立断资遣这位没有文化认同度的员工。
2. 破坏人和的员工
只要跟他共事就会有冲突，沟通就有火药味，不论跟谁摆在一起都容易擦枪走火。企业需要团队合作才能顺利营运，没有一个员工能够独立完成公司内的所有项目。巴特是很有主见的员工，同事们其实不讨厌巴特，只是每次开会时，巴特总像是刺猬般，带着敌意对抗每一位同事，需要跟巴特共事的人，都觉得很痛苦。巴特或许明白自己被多次投诉，也感受到跟同事工作的氛围日益紧张，最终选择离职。
3. 能力不足的员工
多数主管都会在第一时间选择放弃能力不足者，但其实能力是可以透过教育训练加以强化，前面两种关於态度问题，才是真正棘手的。
