就在全球扩散的新型冠状病毒疫情对企业的影响，日经中文网采访了在全球拥有12万员工的日本电产的会长兼首席执行官永守重信。永守重信认为全球化不仅没有到尽头，反而会进一步扩大，并认为企业家不应仅仅追求利润，还要转变为与自然共生的思想。
记者：新型冠状病毒疫情完全不同于雷曼危机等过去的经济危机。
永守重信：雷曼危机时不管经济如何下滑，我总是说“要为企业工作”。但此次疫情之下，我认识首先是保护自己和家庭，然后才是企业。日本电产的从业人员达到12万人以上。对于生命，从未像现在这么认真地思考过。
记者：面对凶猛的疫情，许多企业都感到很震惊。
永守重信：现在是与看不见的敌人进行战斗的第三次世界大战。日本电产在40个以上的国家设有工厂，各种信息错综复杂。我作为指挥官要把握全局，做出所有决定。
记者：企业的跨国供应链遭到分断，有人指出全球化走到尽头。
永守重信：恰恰相反，全球化还会进一步扩大。把供应链全部缩回到本国只会增加风险。在40个以上的国家设有工厂，之前觉得这样分散了风险，但没有完全细致到零部件供应链的问题。正在进行深刻反省。思考如果再发生一次这样的疫情该怎么办，需要数年时间重新制定。
新冠疫情将动摇本国优先主义，期待朝着改善的方向发展。在预防新冠病毒和研发治疗药物方面也需要国际合作。从各国领导人的发言来看，感觉到了一丝的反省。
记者：企业兼并等投资陷入停滞
永守重信：现在是“现金为王”（Cash is king）。尽管企业的收购价格比去年下降了3成，但现金的价值已经提高5倍、10倍。同样是1亿日元，去年和今年的价值完全不同。在看不清前景的情况下，最好不要轻易投资。
雷曼危机时，中国拉动了世界经济的复苏，但此次无论经济上还是政治上都缺乏一个领头的国家。考虑到新冠疫情结束后，世界经济依旧低迷的风险，经营者必须机敏地应对。
记者：伴随着紧急事态宣言，居家办公正在迅速普及。
永守重信：新冠疫情结束后将会是一个全新的景象。居家办公不断普及，将发生巨大变化。在东京的企业就职，在山梨县修建一个带有工作室的大房子，这样的情况估计会越来越多。企业除通过加薪来代替通勤补贴外，还应当建立卫星办公室等，从根本上改善工作环境。
记者：着眼于疫情结束后，企业家应做怎样的准备？
永守重信：不应仅仅追求利润，还要转变为与自然共生的思想。有一种说法是全球变暖对疫情产生了影响。我们不能违背自然进行经营。此次疫情应该是一个教训。
50年来，经营中一直觉得自己的做法全都是正确的。但此次发现这种想法是错误的，之前还认为居家办公靠不住。即便是收益暂时下滑，也要成为一个让员工感觉幸福、工作容易的企业。为此考虑了50个左右应当改变的项目。疫情给了我们反省的时间，希望日本的经营者思考自身的工作方式。
记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网） 藤野逸郎
永守重信：1944年出生。1973年石油危机时，28岁创建日本电产。按照母亲 “加倍工作”的遗训拼命工作，通过企业收购打造出销售额1.5万亿日元的的世界第一大电机企业。
