日本精工控股将于6月以主力高档手表品牌“Grand Seiko（GS）”推出创历史最高价的2000万日元（不含税，约合人民币130万元）的手表。这是精工此前最高价格（800万日元，约合人民币53万元）的2.5倍。精工从3年前开始重构品牌，瞄准20~30多岁新兴富裕阶层，正在提高手表业务的盈利能力。精工能否从瑞士品牌中分一杯羹呢？
这款2000万日元的手表将在全球限量销售10块。表盘上镶嵌细长的钻石和蓝宝石，呈圆周状，由获得黄绶奖章（日本的一种荣誉，用于奖励业务精英）的雕刻师等在长野县诹访地方的手表工房手工组装。最长续航时间为8天，显示时间精度的平均月误差仅为10秒。其精致程度超过2019年上市的800万日元的款式（最长续航时间3.5天，平均月误差15秒）。精工社长中村吉伸信心十足地表示，“将向厌倦了瑞士表的消费者宣传”。
精工以GS品牌推出最高价款式，是因为不断积累了通过手表业务取得良好效果的实绩。尽管由于半导体设备投资低迷等原因，电子元件业务停滞，但手表业务的盈利能力提高，该业务的销售额营业利润率在2016财年（截至2017年3月）为5.6％，到2019财年（截至2020年3月）预计提高至8.4％。
契机是始于3年前的GS品牌改革。此前GS与“ASTRON”和潜水手表“Prospex”等旗下品牌在同一店铺销售，3年前将GS剥离开来，开始作为独立品牌拓展业务。在东京银座、法国巴黎和美国比弗利山庄等5个地点开设了只销售GS的直营临街店面，提高被埋没在其他品牌之中的GS的品牌号召力。
不仅是直营店，精工还调整向手表店批发产品的销售公司，在美国和法国成立专门销售GS的当地法人。还设立了GS品牌的专门网站。在产品方面，从表盘上去掉了“SEIKO”的标识，还大量投放50万日元（约合人民币3.3万元）左右的限定款，提高改革前仅为20万日元（约合人民币1.3万元）左右的GS的中心价位。
精工虽采用机械式，但凭借以石英准确控制时刻的“Spring Drive”驱动方式和“SALLAZ Polishing”镜面加工等功能和技术获得好评，不过，该公司会长兼集团首席执行官（CEO）服部真二表示，“在世界范围内，未能完全摆脱中档品牌的形象”。
精工1969年推出世界首款石英手表，席卷世界钟表市场，但由于石英表被大量生产，大路货化的形象在如今50多岁以上的人群心中根深蒂固。超过100万日元（约合人民币6.6万元）的高价位手表由瑞士品牌掌握。
另一方面，与智能手表和低价新兴品牌构成竞争的3~5万日元（约合人民币1970~3290元）这一普及价位竞争激烈。在瑞士企业称霸高价位市场的同时，自下而上的追赶也很猛烈，精工的手表业务面临着日趋严峻的竞争环境。
精工瞄准的是20~30多岁的“千禧一代”。据精工表示，这一群体对品牌的先入之见较少，觉得GS“属于具备功能性、区别于大叔们戴的劳力士的高档手表”（中村社长）。从此前最高价的800万日元款式来看，购买顾客也与瑞士表完全不同。
精工为了争取年轻人和女性等与此前的高档手表购买者不同的用户，还扩充了运动款和女士款。起用美国职棒大联盟的洛杉矶天使队选手大谷翔平出演广告，加强向年轻人宣传。GS此前以40岁左右的男性为主要客户，但如今20~30多岁人群和女性的购买也在增加，年龄导致的购买层偏好消失。在品牌改革前，GS的海外销售额比例仅为1成左右，但目前呈现上升倾向。
不过，通过GS挑战世界的门槛较高。英国调查公司欧睿的统计显示，2018年全球的手表零售销售额为654亿美元，其中前3家是拥有“欧米茄”等品牌的斯沃琪集团 、劳力士和拥有“卡地亚”的瑞士历峰集团，全部为瑞士企业。
决定手表的市场价值的不仅是功能和设计。东京一家进口手表批发企业的相关人士指出，“江诗丹顿、宝玑和劳力士具有悠久的历史，价格稳定”。“GS作为功能性手表达到最高峰。不过，瑞士手表不仅是手表，还具备资产价值。还形成了二手市场。并不是买了就结束”，强调了与精工的差异。
像丰田的高档品牌“雷克萨斯”那样，在功能方面获得好评的日本企业推进提高品牌形象的战略的例子很多，但现状是至今仍未瓦解欧洲的坚固壁垒。雷克萨斯销量也在世界范围内增长，但并未达到年销量超过梅赛德斯·奔驰和BMW的的规模。2000万日元的GS能否成为再次让世界认识精工的契机？这一点正受到关注。
