一丶 责骂，不是为了要否定员工，而是帮助他们成长
责骂的目的，绝对不是要否定这个人，而是促使对方改善工作态度或方法。 因此，人身攻击丶否定员工人格的说词，千万别说出口。
举例来说，当你看到员工进度缓慢，拖累到後续的工作进行时，你不能说「你动作真慢，不管让你做什麽，都成事不足丶败事有馀！」主管这样的责备方式，不仅不会让员工有所成长，甚至只会让员工更加挫折。
相反地，「你现在的做法看似是行不通了，我们得改变做法，你才能够如期完成工作」， 用就事论事的口吻，直白地说出你想纠正员工的地方，才能达到责骂的真正目的─帮助员工成长 。
二丶 骂人切忌长篇大论
有些主管或许会抱怨，「就算骂了又有什麽用，骂了老半天，还不是故态复萌」，觉得责骂的时间和效果根本不成比例。
对此，当主管罗哩罗嗦，单方面一直骂个没完时，往往只会产生反效果，让员工干劲全失。更讽刺的是，说不定正是因为你骂得太久了，员工大概在你骂到一半的时候，就开始左耳进丶右耳出，完全听不进去你在说什麽，只希望你能快点骂完，放他走。此时，主管可能达到了「我好好骂他一顿」的自我满足，却完全失去了原先责骂员工的目的。
想要让责骂变得有效，请记住，「直截了当丶乾净俐落且严厉地责骂」，此外，每次责骂，请好好针对一件事情就好，毕竟要员工一次改进太多事情，员工也没办法一次吸收跟做到。
那麽，倒不如很快地讲完你这次想纠正他的地方，等他做好了一件事之後，先夸奖，再提醒或教他下一件事。多次下来，不只责骂不会再成为主管陷入自我陶醉的无效之事，也能让员工的自信逐渐增加。
