华硕电脑和宏达国际电子（HTC）的智能手机全球份额降至不到1％，在个人电脑（PC）领域，宏碁等也明显陷入苦战。台湾企业曾采取避免与美国苹果的正面对决，主攻中低价格市场的战略，但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起。台湾企业希望在面向游戏等缝隙市场寻找反败为胜的道路，但前景仍不明朗。
“三星和大陆产品性价比更高”，在台北市内的通信公司旗下的手机店，记者咨询购买台湾智能手机，女店员冷淡地如此回答。
即使是在老家台湾，华硕电脑和HTC这2家当地企业的份额合计也只有不到15％。三星和美国苹果自不必说，甚至被OPPO、华为和小米这3家大陆企业（合计超过18％）反超。从全球份额来看，台湾2家企业还不到1％，几乎没有存在感。
HTC截至2018年7～9月连续14个季度出现营业亏损，由于接连裁员，员工人数缩减为5千人左右。该公司2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触摸面板手机。
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华硕电脑2014年以“ZenFone”品牌正式涉足智能手机业务，以“最低99美元”的低价格为武器，开拓了日本和东南亚等市场，但2018年10～12月智能手机业务出现62亿新台币的亏损，时隔约9年半出现最终亏损。为推进改革，更换了管理层。在10多年里担任首席执行官（CEO）的沈振来于1日卸任。
宏碁的PC全球份额目前也仅为约6％。
宏碁还推出了数字家电品牌“明基(BenQ)”。华硕电脑是由宏碁的技术人员独立出来组建的企业，宏碁称得上台湾品牌的“母体”。
台湾企业以低价格兼顾高功能性和设计性，瞄准了与苹果不同的市场。但是，败给资本实力更胜一筹的韩国企业，由于2010年代大陆企业崛起，完全面临困境。
关于台湾企业未能发挥先行者优势的原因，日本亚洲经济研究所的主任研究员佐藤幸人指出，“由于通过代工业务取得成功，与客户在消费市场形成利益冲突，自主产品生产未能发展起来”。
佐藤表示，“需要具备企业相互竞争才能增长的市场规模”，对于品牌的培育来说，内需的规模也是条件之一。台湾只有2350万人口，少于超过1亿人口的日本和韩国（5千多万人）。一位IT企业高管表示，“成为后盾的市场越小，越难以形成通过品牌决胜负的思维”。
在韩国，IT由三星和LG拉动，汽车由现代汽车等财团系的有力企业拉动，因获得政府和国民的支持而实现增长。形成了对抗苹果等对手的经营基础，台湾与之形成对照。
在台湾，一直做幕后英雄的企业在世界范围内推进水平分工，发展为世界最大规模。涉足半导体代工的台湾积体电路制造（TSMC）和从事电子制造服务（EMS）的鸿海精密工业就是象征。
不过，鸿海2016年收购夏普，正致力于自主品牌业务。在大陆人工费上涨和中美贸易战导致以往的成功模式动摇的背景下，台湾企业日趋需要找到新的增长模式。
台湾此前在东亚的IT产业培育方面取得成功，使台湾企业与三星和LG电子等韩国企业并驾齐驱，但在面向消费者产品的自主品牌打造方面形成明显差距。
虽然是“输家”，但在亚洲台湾很早就开始打造自主品牌。强调品牌重要性的是宏碁创始人施振荣。台湾的IT相关产业是作为代工这个“幕后英雄”起步的。但是，施振荣倡导“微笑曲线理论”，指出集中于低收益代工的危险性，在推进代工的同时，自1980年代起推出PC的自主品牌。以低价格的超薄PC为武器，2009年在全球份额上达到第2位（15％）。
