在11月5日的软银集团财报说明会上，社长孙正义对沙特阿拉伯杀害记者事件表示了遗憾，但同时表示，不改变以运营与沙特合作的10万亿日元基金为经营支柱的方向。他表示，“我内心认为，明年可能会创造出日本经济从未体验过的高水平营业利润”。
在迎来互联网时代的近20多年里，说起日本IT行业的历程就免不了涉及孙正义。雅虎和iPhone等孙正义从海外引进的服务和产品推动市场扩大的例子有很多。
此外，通过基金，孙正义的行动范围扩大至共享和医疗等领域，进入日本的“进口产品”也将增加。12日，软银在日本国内的通信子公司获准上市。该公司将获得新的资金，投资行动将更加活跃。
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但是，“日本IT行业以孙正义为主角”的状况能持续到何时呢？只有孙正义比较突出，这体现出IT行业缺乏推动创新的力量。
日本面临着加强产业竞争力、应对数据安全、确保对制定数字社会规则的国际话语权的课题，增加迈向世界的IT企业的重要性进一步提高。同时，日本需要与孙正义做法有所不同的创业者。
那么，孙正义的做法是什么呢？2月他本人曾这样说过，“我19岁时进行了一项发明，体验到从造出试制品、签合同到上市产品的辛苦，还有胃痛的感觉。这种辛苦碰巧幸运地取得成果，但不可能每次都能如此。于是我想，有没有更加广泛且安全地作为企业家生存下去的方法呢？答案只有群战略”。
正如孙正义所说的“安全地”，风险得到巧妙控制。有时孙正义被称为日本有代表性的冒险家，但这种评价或许太陈词滥调了。
为慎重起见，在此声明，我并不是要否定以投资为核心的孙氏经营模式。孙正义的谈判能力、涉及的金额之大、对事业的投入状态，都是一般企业家难以企及的。
但是，历史告诉我们，改变世界的原动力是押注自己的发明、一直经历胃痛般体验的创业者。包括执着于自家产品和服务的比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯等。虽然是同一代企业家，交情也很深，但孙正义无法和他们比肩。
当然，在美国的IT投资者中也有名人。包括领导硅谷知名风投公司的约翰·杜尔（John Doerr）、因创立PayPal而广为人知的皮特·泰尔（Peter Thiel）等。
他们的鉴别能力和见识都很宝贵，但仍然属于“幕后英雄”。源自美国的创新得益于二人投资的亚马逊、谷歌和Facebook等的创立者。在美国，“台前演员”也很多。
如果以这样的尺度来衡量，日本只有作为幕后英雄的投资者孙正义受到关注，这种情况美中不足，显得有些扭曲。也就是依赖孙正义的结构。在网约车等新领域软银和丰田联手，被大张旗鼓报道，而我的第一印象是“丰田，你也这样啊”。
进入2000年代，在日本，创立社交网站Mixi和从事游戏、传媒等业务的GREE公司等的“76一代”（1976年前后出生的创业者）崭露头角，但并未成为世界级人物。“互联网行业整体是田园牧歌式的，缺乏走向全球的价值观”，76一代中的一人回顾称。
目前，在AI和金融科技等领域，从日本迈向世界、寻求与异国对手竞争的创业者开始出现。具有自主性、充满野心的创业者群体能否壮大受到考验。
孙正义宣称力争打造成长300年而非30年的公司，但在变化剧烈的时代，很难说长寿经营就是绝对的目标。
即使只有10年，能创立影响世界的事业的速度感也是IT经营的乐趣所在。还有关闭已完成使命的企业、转向下一次创业的道路。这样的积累和新陈代谢是日本所需要的。
业务的IT化对于所有产业来说都无法置身事外。例如迎来自动驾驶和电动化浪潮的汽车行业。在最近的新闻中，英国家电企业戴森进入纯电动汽车领域一事引人关注。该公司10月表明要在新加坡建立工厂。
此举可能是使戴森在家电领域建立的地位变得危险，但创始人詹姆斯·戴森并不介意，而是表示“需要的技术我们都有”。日本是否充分具备这种不满足于成功、甘冒风险的经营意识呢？
包括沙特问题的走向在内，孙正义仍将继续受到各方关注。但是，真正应该关注的问题是长期以来仅突出孙正义一个人的日本IT行业的停滞。产业界整体必须加以正视。
