为什麽员工士气低迷丶无心上班?你可能犯了这 4 个大忌!

1. 奖赏给错人,给到烂员工
管理团队时,或多或少都会遇见工作绩效不优丶仍未被开除的员工,这种人可能会给客户不好的印象,或向团队散发负能量,每月却还是依附着优良员工的好表现,领到奖金。如此一来,可能会造成以下误会:

坏表现可被容忍,甚至获得奖励。
做错事毋须承担责任。
努力的员工会讨厌偷懒员工,建立隔阂。
主管似乎无心处理表现不佳的员工,领导能力令人存疑。

此时,好的领导者必须替员工树立明确目标,不能放纵松散的员工,以免被认为偷懒可被容许。

2. 大小事都要控制
要让员工觉得受重视丶有自由发挥空间,主管便不能是个控制狂,大小事都想插手。通常控制狂因缺乏安全感而感到自负,想控制所有事务,却忽略了其实赋予别人权力,也是权力的一种象徵。阻挡员工发挥所长,久而久之会使员工感到无力,表现每下愈况。

3. 无法以身作则
这是大多领导者最容易犯的错误,无论是私人企业或是公务机关,真的少有主管阶层懂得时时刻刻以身作则。若想看见员工带领公司改变,你就该陪着你的员工一起遵守你订立的规范,使人信服,不该让人觉得你似乎有特权。

4. 特别偏心某个团队
管理一间公司,特别偏心某团队或某员工,都可能招致忌妒或闲话,害其他人心里不平衡,觉得自己的努力都没被看见,这可会大大打击员工士气。

 

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