一丶信任型
信任型的领导人，顾名思义，就是会将百分之百的信任交予他的下属。对这种领导人而言，如何找到厉害的组员，比如何指导组员做事情，来的重要许多。
这种领导者要拥有极佳的识才能力，他所找来的下属们都是能够自动自发做事的人，所谓「用人不疑」就是信任型领导人的最佳写照。当然并不是找到很强的团段之後，这位领导者就没事了。信任型领导者此时就会从旁观察他的下属，并在重大决议的时刻，才会介入团队出手做决定。
信任型领导人代表：Andrew Mellon（美国前财政部长）丶 Ronald Regan（美国前总统）丶Warren Buffett（Berkshire Hathaway现任CEO）
二丶指导型
指导型的领导人，会订定清晰直接的规则，而他的下属必须按照这个规则来行事。通常这类领导人对「时间」的概念非常敏锐，订定这些大规则，就是希望能够节省时间，以达到更大的效益。
指导型领导人也会预设好最糟的状况，并让下属知道计画失败的後果。另一个重要原则是有赏有罚。能够成功行事的下属，会从领导者手中收到丰盛的奖赏，反之亦然。
指导型领导人代表：Joseph Statlin（苏联前主席）丶Mahmoud Ahmadinejad（伊朗前总统）丶Steve Jobs（苹果前CEO）
三丶激励型
激励型领导人，聚焦在下属的「动机」上。领导者要创造出一个可以让下属没有後顾之忧的工作环境。这样一来，他的下属更能够专注在工作之上。
激励型领导人也擅於聆听，以及使用文字来鼓励他的下属。他们相信正向的工作环境就是影响下属工作效率的重要关键。
激励型领导人代表：Issac Perlmutter（漫威娱乐现任CEO）丶Dan Hesse（Sprint Corporation前CEO）丶Richard Teerlink（哈雷前CEO）
四丶纪律型
纪律型领导人就像球队中的教练，最严格的那一型。他们期待下属能够拿出超出水准的表现，即便其中有人表现不尽理想，领导人依然会想办法让这个人发挥所长。甚至如果必要，这类领导人会亲自示范或是直接介入，来解决团队所面临的状况。
对於纪律型领导人，「效率」是最重要的事情。虽然这类领导人不擅於给予下属赞美，但是他们能够快速找出团队中落後的成员，并予以必要的训练，来提升整体品质。
纪律型领导人代表：Jack Welch（The Jack Welch Management现任执行长）丶Elon Musk（Tesla现任CEO）丶Jeff Bezos（Amazon现任CEO）
五丶情感型
情感型领导人注重团队的「归属感」，他们注重下属个人的情绪，也聚焦在团队整体的合作气氛。这类领导人善於在艰困时期娱乐下属，以期能够舒缓整体的凝滞氛围。
但是情感型的领导风格并不适合单一使用，最好能够配合其他类型并用。过多的赞美与轻松娱乐会带来团队效率的低落，并影响到整体的成败。
情感型领导人代表：Joe Torre（纽约洋基前经理）丶Nelson Mandela（南非前总统）
