1.微观管理
许多高阶主管认为公司就像自己的孩子，必须认真的养育丶经营，往往会渴望自己能够更了解公司各方面的营运状况。不过，这样的行为可能会阻碍公司的发展。员工在主管的微观管理之下，特别容易压抑自己的创新思维，深怕与主管的理念不合。
2.主导对话
一进会议室便滔滔不绝地主导整场会议并不是一个有效的领导方式。专栏作家Simon Sinek表示，成功的领导者应於会议尾声再发言的原因有二：
第一丶让员工先行发言，能让员工增加参与感
第二丶广纳建言後，才有足够的资讯判定应如何做决策展较为妥当。
3.自我意识过度强烈
何谓自我意识？当认为自己优於其他员工时，即自我意识过於强烈。身为领导者，要放下自我意识是件很难的事。但我们不得不承认，即便能力再好的人，依旧不可能对任何事皆了若指掌。
放下自我意识看似简单，要真正做到却是难上加难。不论你是否正面临自我意识高涨的问题，在做出任何行动前，花个几秒思考，接下来的一言一行是否会让他人感到不适，并试着从他人的角度审视自己的做事态度，有助於达成目标。
4.擅自做决定
未经讨论即径自下定论并非良好的领导模式。当公司需要做出某项重大决定时，身为一个好的领导者，应先倾听部属的想法，集思广益後，再做出最适当的结论。
5.推诿塞责
身为领导者必须了解，成功应归功於整个团队，而领导者则必须扛下所有可能失败的责任与风险。领导者必须对公司的每个环节负责，包括公司里一切的人丶事丶物。
推诿塞责并不会让人成为优秀的领导者，勇於扛下责任才是身为领导者应有的行为，而唯有如此，才能搏得公司与团队的尊敬。
