进办公室必须换穿拖鞋的公司，氛围通常保守丶封闭
事实上，我会用拖鞋法则来探讨问题，是要弄清楚以下两点：「换穿拖鞋的规定背後，是否具有什麽样的精神？」「换穿拖鞋是否合理？」
通常，经营者的心态都会反映在企业的习惯上。如果他们下意识的认为：「公司就是家。」就是一种不好的家族企业心态。由这种经营者营运的公司，会有一种锁国丶封闭的氛围，好像公司外的人都不得自由出入似的。总而言之，要分办换穿拖鞋的公司到底是好是坏，得用「此措施是否基於合理的逻辑而存在」此一观点来检视。
强制要求员工做体操的公司，多半不赚钱
「规定要换穿拖鞋的公司，通常不赚钱」，是一个用来检视企业的规定，是否合乎逻辑的法则。本节提到的内容有异曲同工之妙，就是「强制要求员工做体操的公司，通常不会赚钱」。
当然，并不是所有让员工做体操的公司都很糟糕。尤其是员工人数只有 20 个人左右的中小企业和工厂，若是基於安全考量和业务活动前的暖身需求，那麽要求员工做体操是合理的。但是，规模比较大的公司，或工作现场并非是工厂的行业，如果刻意要所有员工在同一时间集合做体操，那就不合理了。
从这一点来推论，这种公司一定还有其他很多不合理的规定。就管理层面而言，强制要求做体操，可说是证明了即便公司有不合理的地方，也没有修正的能力。
同事间用职称互相称呼的公司，跟不上时代的脚步
有不少公司，同仁之间会用职称来称呼彼此，例如「○○经理」丶「○○课长」，这代表这家公司不会出现「以下犯上」的状况。换言之，这家公司视年功序列（编按：年龄或年资越高，地位和薪水也随之提升的制度）为理所当然，公司既不会降某个人的级，也不会让部属跳过上司晋升。
如果一家公司经常会出现下属挑战上司的情形，同仁之间应该就不会用职称来称呼彼此。昨天还是经理的人，今天突然被降为课长时，如果周遭的人改变了称呼的方式，这个人一定会备感屈辱。当部属被擢升为自己的主管时，如果要用新的职称来称呼过去的部属，相信任何人都会感到抗拒。
一家公司之所以会一直都用职称来称呼，表示年功序列的观念在公司内部已经根深柢固。换句话说，该公司的人资部门，不会用绩效和工作成果来考核员工。
如果公司规定同仁之间必须用职称称呼，势必会让员工习惯看人做事，而忽略了以客为尊。如果让这些在公司内擅於交际丶又有政治手腕的人进入经营团队，就不可能期待这家公司会继续成长。
针对这一点，我认为最好的方法就是舍去职称，这种做法可以让公司的工作气氛更圆融。建议职场内上下关系不那麽分明的公司可以这麽做。事实上，在外商企业，就没有人用职称丶头衔来称呼同事。
