知情人士透露，微软公司将裁员约1,000人，占该公司员工总数的1%左右。
微软之前因缩减前诺基亚手机业务的计划已裁员约7,800人。微软在第四财季计入了约84亿美元与这部分业务相关的减记和其它支出。
微软发言人在一份书面声明中称，这次裁员涉及不止一个业务领域和国家，此举反映了该公司对业务需求作出的调整。声明表示，该公司将以尽可能体恤的方式完成这一过程，并对受影响的员工给予最大的尊重。
软硬兼施 新华社连发两文赞李嘉诚
正当香港首富李嘉诚在中国政府心目中的地位出现悬念之际，官媒新华网昨(22日)天连发两篇新闻，报道李嘉诚捐款在中国内地兴建大学学院，以及他在大气田的投资。
李氏家族成员拥有的《信报》引述分析指，这是对李嘉诚的肯定，并指长和系被指撤资的连场争辩，可望 作结。不过，亦有评论指，这只是中国一贯的「一手硬、一手软」手法，威慑目标已达。
由李嘉诚次子李泽楷拥有的《信报》今天以《李嘉诚贡献 新华社发文肯定》为题指出，新华网昨天先在早上发文报道，李嘉诚基金会捐赠1.3亿美元协助汕头大学创建广东以色列理工学院，将于12月举行启动仪式。
及至傍晚，又发文指，位于广州茘湾的中国首座深水大气田，已向珠三角地区稳定供应36亿立方米天然气，而这块气田是李嘉诚控股的加拿大哈斯基能源与中海油的 合作项目。
《信报》的报道指，大气田早已投产，整篇报道的新进展只是供气数量，为此发文，并不寻常。报道又不引述消息来源、不点名地谈及刊登引发争议文章的「瞭望智库」称，「据了解，早前发文的某个官媒，相关记者已被解雇。」并指新华网才是国家通讯社新华社主办。
该报又采访经济学者关焯照，引述对方指，在早前多个内地媒体批评李嘉诚撤资后，今次明显是内地官媒为其平反，亦足证「瞭望智库」的文章并非官方主流意见。
不过，网上有评论不同意这是中央政府为李嘉诚平反，认为只是中共一手硬一手软的两面手法，反正威慑目标已达，现阶段可以巧言相待。
中国智库机构「瞭望智库」9月中时发表题为《别让李嘉诚跑了》的评论，国务院国资委商业科技质量中心研究员罗天昊在文章中指责长和系从中国撤资，属 过桥抽板之举。
文章惹来是否代表中央看法的关注，在中港两地引起极大回响和评论。李嘉诚早前更开腔回应，在重申否认撤资之外，更指文章的语调令人不寒而 栗。惹来更多揣测。
小米成功进军印度 正考虑开发美国市场
周三，美国加利福尼亚州拉古那海滩，小米总裁林斌在WSJD Live全球科技大会上发言。
Nikki Ritcher for The Wall Street Journal
中国智能手机生产商小米(Xiaomi Corp.)总裁林斌周三在WSJD Live全球科技大会上接受采访时表示，自2014年7月进入印度市场以来，小米已经在这一市场销售了超过300万部手机，并且正在考虑进入美国市场。
林斌称，印度市场发展得很好。小米的模式非常适合电子商务发展非常迅速的国家。
林斌说，今年小米在全球的智能手机发货量有望达到8,000万部，在印度的市场份额达到14%。他表示，今年前六个月小米手机销量同比增加34%，并且第四季度一般是销售旺季。
他还表示，除了智能手机外，小米还在继续开发新的产品领域，包括智能电视以及移动电源、净水设备和交通设备等其他设备。小米此前发布了采用LG电子(LG Electronics Co.)面板的60英寸电视机以及价格人民币1,999元（合315美元）的平衡车。
林斌说，小米侧重于开发智能消费电子产品，更多的是一家互联网公司。
林斌还说，尽管中国经济在放缓，他还是对公司的增长前景感到乐观。他说，智能手机总体市场大体持平，但在最近的几个季度中，小米跑赢了整体市场。他还说，小米当然希望市场增长。(华尔街日报）
德电信华为联袂尬亚马逊
德国电信巨头德意志电信今天说，将与中国大陆华为携手合作，抢攻公共云端运算服务，与美国巨头亚马逊一较高下。
在名为「开放电信云端」（Open Telekom Cloud）的计画，德意志电信（Deutsche Telekom）旗下资讯科技事业T-Systems将负责网络经营，以及云端资料贮存管理，同时采用华为的伺服器和解决方案。
德意志电信今天晚间与华为敲定合作协议后，在声明中说，华为将无法接触到相关资料。
德意志电信现正寻求巩固其在欧洲云端或网路服务市场的领先地位。
「开放电信云端」计画将于明年德国汉诺威电脑展（CeBIT）问世，德意志电信现正聚焦由美国企业，譬如美电商龙头亚马逊（Amazon）旗下Amazon Web Services主导的市场区块。
俄空袭叙利亚近450死 祸及平民
叙利亚人权了望台组织（Syrian Observatory for Human Rights）今天表示，俄罗斯空袭叙利亚已造成至少446人死亡，超过1/3是平民。
俄国9月30日对叙利亚总统阿塞德（Bashar al-Assad）政权的反对者展开空袭，声称锁定圣战团体及其他「恐怖分子」为攻击目标。
叙利亚人权了望台组织主管拉曼（Rami Abdel Rahman）表示，俄国展开空袭后的总死亡人数中，151人是平民，当中38人是孩童，35人是女性。
拉曼并说，空袭也炸死295名战士，包括75名伊斯兰国（IS）圣战士及31名盖达叙利亚分支努斯拉阵线（Al-Nusra Front）成员。
徐家骏华为离职副总裁的工作感言
正非兄：
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，
举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we
created them.
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则：
1)对事不对人。
2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
转载自IT之家，版权属作者,向原作者致敬
随习近平走进英国酒吧——“杯中的故事”
中国国家主席国事访问英国期间，作为介绍英国文化的一部分，东道主卡梅伦首相 特地安排在首相乡村度假官邸契克尔斯庄园（Chequers）附近的一家文化气息浓厚的乡村酒吧“野猫谷村的铁犁”（The Plough of Cadsden）请嘉宾品尝了英国名肴炸鱼薯条以及一品脱“绿国王”牌的IPA——即“（出口）印度淡色艾尔酒”。
追踪报道习近平访问的中国媒体立即对这人情味十足的一幕大篇幅报道，而且很多也不惜笔墨地介绍了被很多英格兰人认为是真正啤酒的艾尔酒以及其中的淡色艾尔酒一族。
不过，多数中国媒体可能不大了解这印度淡色艾尔酒背后所藏有的英国文化和近现代史内涵：谁知道这艾尔酒的兴衰轨迹恰恰与近现代不列颠的国运兴衰的轨迹向吻合。
酒中历史
其实，中国媒体不知道IPA一点也不奇怪，只有对英国饮酒文化有些研究的人可能才知道，英国本土人也只是在21世纪以来，才由于大众文化演绎和饮食文化变迁，开始在中产阶级和文化人中再次时兴起包括IPA在内传统艾尔酒。
而此前几十年中，特别是由于二战之后受到美国通俗文化和快餐文化的影响，以百威、喜力等品牌为代表的大众化、爽口型的德国风味拉格尔啤酒（Lager 德文“库藏”）几乎已经垄断全球“啤酒”的形象。
据专家介绍，人类最早的啤酒可能就是艾尔酒。啤酒最早出现在约公元前6000年。传统的艾尔酒不加啤酒花，酿制期间酵母在顶层较高温度发酵不易长期保存。
后来人们渐渐发现，在发酵过程中加入啤酒花，不但可以延长保存期，还可以增加啤酒的苦味和香味，于是逐渐演化出世界上绝大多数国家和地区习惯饮用的更加清澈爽口的拉格尔啤酒。
“淡色艾尔”（Pale Ale）的原义是指由淡色麦芽酿制的艾尔啤酒。 直到18世纪中期，大部分淡色艾尔使用焦炭烘烤过的麦芽，如此制造麦芽的过程大麦受烟熏和烘焙较少，可以产生颜色较淡的啤酒。
卡梅伦请习近平饮用的印度淡色艾尔啤酒，上一次在英国时兴的时候还是18世纪初期不列颠帝国全盛时期。
史料记载，这种酒之所以被命名为IPA或印度淡色艾尔酒，是因为这种酒当时深受常驻英国最大殖民地印度的英军士兵和官员喜爱，专门为出口印度而定制的。
由于酒味好，IPA出厂后在英国本土也成为畅销品，风行一时。
有一位艾尔酒历史专家甚至曾经在接受BBC专题节目访问时半开玩笑说：“有史料证明，很多满装IPA准备前往印度的船，还没有离岸，船上的酒就被当地人抢光了，根本没能卖到印度去。” IPA当时的受欢迎程度由此可见些许。
19世纪中期以后，印度裔士兵大哗变，南非布尔人战争，以及最终的第一次和第二次世界大战，每每重创当年的日不落帝国。
随着英国国力和全球影响力的下降，到上个世界末，即使在英国国内喜爱和酿制IPA这种本土传统艾尔酒的人也已经变得凤毛麟角。
据伦敦酒文化学者亨利·杰弗里斯（Henry Jeffreys）撰述，最后还是在1970年代末由一些注重传统的美国人再次把老祖宗的佳酿带回英伦。
21世纪以来，随着英国经济和文化的再次复苏，关心和喜爱包括艾尔酒在内传统本土饮食文化的人似乎再次多了起来。
知晓杯中物的前世今生，作为一个国运中兴的自豪的东道主，卡梅伦首相再度向远方嘉宾推荐本土传统饮料IPA，也自然成为了一个很理所当然的事情。
中国国信证券总裁”自杀身亡”
据中共官媒《人民日报》旗下的《证券时报》等多家媒体报道，中国国信证券股份有限公司总裁陈鸿桥23日在家中”自杀身亡”。
国信证券当天下午也发布了他的死讯。
有消息称，陈鸿桥此前意欲出境，发现自己被实施边控而遭劝返。
陈鸿桥生于1966年，毕业于北京大学国际经济系。2003年起任深圳证券交易所副总经理，2014年6月起至今正式出任国信证券总裁。
国信证券前身是1994年6月30日成立的深圳国投证券有限公司。法定代表人为何如，总部设在深圳，员工总数超过7000人；2014年12月29日首次向社会公开发行股票并在深圳证券交易所上市交易。
国信证券官网信息显示，截至2014年底，公司在全国92个中心城市和地区共设有36家分公司、135家营业部；拥有3家全资子公司：国信期货有限责任公 司、国信弘盛创业投资有限公司、国信证券（香港）金融控股有限公司；参股鹏华基金管理有限公司、前海股权交易中心、厦门两岸股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心。资产管理净值超过1470亿元。
两天前，中纪委宣布中央巡视组10月底将同时入驻银监会、证监会。
此前，有媒体报道称中央巡视组将在今年10月入驻工、农、中、建四大国有银行。
此轮对金融系统的专项巡视由此正式拉开序幕。
大陆游客被殴毙 港旅社疑造假文件
一名来自黑龙江的游客在香港因不愿购物被殴打致死，香港旅游业议会（旅议会）指，本地接待旅游团的天马国际旅行社称，内地组团的旅游社是深旅国际，不过深圳方面指并无其事。旅议会指怀疑天马国际伪造文件，周四已报警。
警方向BBC中文网证实已收到报案，九龙城警区重案组将跟进调查。
旅议会总干事董耀中说，现行法例下，香港接待旅客的旅行社必须要内地持牌旅行社合作。他指，天马国际与无牌旅行社交易，已违反条例。
香港媒体《明报》报道，天马国际由李先营（Li Xianying）持有，报称居住深圳。李先营同先持有另一旅行社先盈国际旅游，多次被大陆传媒报道举办的旅游团强迫顾客购物，劣绩斑斑。
珠宝店老板名下店铺曾被台湾列为黑店
事 件发生在红磡民乐街的D2珠宝店，是蒂亚集团旗下企业，由香港商人钟伟棠持有。D2珠宝店的位置位于工业区，并不是一般的旅游热点。 近年，不少专营大陆游客生意的店铺在香港的工业区开张。
除红磡区外，这类店铺在土瓜湾亦有不少。在旅游团的安排下，大批大陆游客乘坐旅游巴到这些店铺，而 被强逼购物的案例亦时有所闻。
根据香港《苹果日报》2013年的报道，钟伟棠共持有十多间珠宝、首饰、朱古力及投资公司，亦是专做大陆游客的生意。2009年，钟伟棠买入民乐街凯旋工商中心三个地铺，上址则是D2珠宝店的位置。
2012年，台湾观光局公布13间涉及逃税、经营手法有问题，专营大陆游客生意的店铺，其中6间都是港资店，而当中3间的是钟伟棠名下的公司。
另外，大陆媒体《每日经济新闻》报道指，钟伟棠持有的蒂亚集团在深圳疑似经营旅行社，有可能是“一条龙”生意谋取利润。 BBC中文网曾致电钟伟棠，不过职员指对事件没有回应。蒂亚集团的网页亦被关闭。
两名疑犯分别是香港导游胡彦南及内地导游刘洋，两人被控误杀。控方指胡彦南警诫下承认，当时曾踢死者，不过辩方指死者当时很暴力，胡彦南作动脚踢他。刘洋否认曾袭击苗春起，只曾拉开死者及其他人。
周四两名被告到九龙城裁判法院提堂，胡彦南一方有申请保释，裁判官指仍有疑犯在逃，而且控罪严重，故拒绝其申请。
政策漏洞
虽然中国政府2013年起推出旅游法禁止“零团费”旅游团，不过有分析指，一些旅游团以几百元团费吸引顾客，或提供抽奬、折扣劵，避开旅游法的规定。
《人民日报》海外版周五发表文章，指香港、澳门及泰国是零团费或低团费的重灾区，占市场八成以上。