让你成功的，通常是B计画！
预设最坏状况！用不同观点，把问题看透彻
许多CEO的性格都十分积极乐观，这使他们面对机会时能勇往直前，不因风险而却步。但是，历史上每一次明星企业的殒落丶重大专案的失败也显示，再有经验的团队丶准备再...
中兴的美国本土化
中国企业在海外的进程犹如一部新大陆开拓史，充满机会与挑战。近日，财新记者专访了中兴通讯股份有限公司美国子公司的执行副总裁孙镇平以及在负责战略市场的副总裁安德鲁·埃利奥特，了解了这个通讯企业在美国市场...
部属报喜不报忧？领导哲学，提出问题才是解...
每周领导会议能不断掌握和汇聚各种数据，以供团队了解福特每周在全球各地的营运状况。在会议时，公司每个事业单位的资深干部都需出席，检讨每项计画的 KPI（关键绩效指标）；KPI以「红绿灯」的颜色红丶黄或...
组织里最珍贵的人才：手脚俐落的人!
我用过3个钟点家事阿姨:
第一个工作认真，做所有的事都十分仔细，到我家花了3个月才熟悉所有的工作，工作的品质也尚称良好，只是动作缓慢，要花较长的时间才能完成每天的工作。
第二个是反应很慢，刚到我...
老板怎麽都不帮你加薪？这3个关於薪水的秘...
薪资，不会无止尽的随年资增长
首先，很多人都以为薪资会一直加上去，不是年年加，也应该两三年加一次。就心理因素而言，的确应该如此，这样做可以让员工觉得受肯定，并觉得公司有前途。可是请注意，薪资的第一个...
自己当自己的老板，还可以每天穿睡衣工作？...
破除以下常见的迷思，才能更了解自由业的真实面貌！
1.可以天天做自己喜欢做的事
接案工作者可能以自己的兴趣为业，但工作毕竟是工作，他们也必须处理无聊的差事，以及事业的高低起伏。
2.自己当自己的...
没有天生就是好主管！当了5年的主管之後，...
有多少人天生就是个好主管？大多数的时候都是日积月累建立起的管理经验法则，唯有一个原则不变，团队优先绝对是领导成功的关键因素。
大多数人在刚当上主管时会遇到一些棘手的情况，而这些情况恰巧都是部属正在...
年轻世代随时都准备跳槽！想留住7年级潜力...
台湾俗称的7年级丶8年级生，相当於西方所称的Y世代，出生於1980～2000年间。以於1980～1985年生的工作者为例，他们都在今年满30～35岁，进入职场的时间约10年或超过10年，多半已成为主...
开门见山，是最好的沟通术！新手领导者的3...
1.培养规律作息，当一个快乐的人
许多领导者初上任时，都曾经面临工作与生活失衡的问题。在发现自己的生活只剩下出门工作丶回家睡觉，个人时间被压缩，没有时间与亲友相聚，也越来越少和其他编剧同行联络。之...
再努力也达不到的年度目标，等於没订！主管...
设立工作目标，是每一位领导者每天都在做的事，大到年度目标丶小到日常工作项目的设定，都要订定目标。而订一个高目标，又是每一个领导者的主观愿望，务必把团队的能力压缩到极致，才显出领导者的能耐。
问题是...