经营管理

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「组织最重要的问题在於，如何提高体力劳动者的效率；而体力劳动者，是只能做他人所交代的事情的人。」这段话出自管理大师彼得·杜拉克（Peter Drucker）的《有效的经营者》（The Effecti...

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一丶为避免「遇人不淑」，人资们会上穷碧落下黄泉你应该知道，人资会联络你的介绍人或推荐人，看看你有没有在履历中「膨风」说大话。但聘用你之前的「侦查」工作，绝对不仅如此。人资圈不大，他们可能会联络你...

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以下是十个管理者不可不知的主要趋势： 1丶「连结经济」时代来临「我们正在远离工业经济，迈向连结经济（Connection Economy），」紫牛行销大师高汀（Seth Godin）宣称。连...

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几个创业初期的小建议：一丶不要害怕重新开始在我的创业旅途上，我和共同创办人已数度抛弃努力数月的东西。这并不容易，但也比我想像中简单。最终，我们希望公司能获利，只要我们相信这麽做有助达成此目标，...

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1975年，阿曼西奥．奥特加．高纳（Amancio Ortega Gaona）在西班牙成立第一家ZARA，专门贩售礼服和日常服装。40多年後，这个招牌在全球各地开花结果，母公司Inditex齐下8个...

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介绍自家产品，客户却一头雾水听不懂；想要尽快达成交易，却被客户打枪当面拒绝；遇到挑剔的奥客，不买就算了还嫌东嫌西，这三种状况几乎是业务人员都会遭遇到的问题，该如何应对才能顺利达成交易？曾在201...

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无论你有没有察觉到，每个组织内的确藏有怪物级主管！他们普遍是中层和基层管理者，隐藏於公司庞大的体系之中，很少被老板们注意到，却因为最靠近执行面和市场端，只要稍有不慎，就会大幅影响组织生产效率和企业形...

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没有人喜欢被管。所以遇到不管你的主管，你一定很高兴，你也一定会喜欢这样的主管。这样的主管，都会高举「尊重个人」丶「发挥个人潜能」丶「层层负责」丶「充分授权」……等非常高格调的管理学名词。不论他是...

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根据 Globoforce 的统计，每周工作时数 30 到 50 小时间的人，有近 8 成同意自己与同事相处的时间，远远超过与家人相伴。既然无法逃避职场关系，那不如学会如何与主管和同事相处，把关...

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恐吓部属，表示管理有问题若企业问题不大，员工资质也不错，但绩效却总是不如人意，那就是管理上有问题了。若是资源不够则提供资源丶若是协助不足则提供协助丶若是诱因不足则增加激励，总之，一位优秀的领导者面...