部属的拖延病无药可医？2个盯进度技巧让你...
可从观察拖延者的「行动」与「记忆」两方面，透过改变工作方法与传达讯息方式，让部属如期完成工作。
观察行动：依部属遵守期限状况，预留转圜时间
一般而言，工作者在期限内完成工作的状况，可分成3种：
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互聯網時代，新創公司的３要!
互聯網時代，新創公司的３要
1.需要一套新產品開發流程
一般來說，新創公司的資源不僅有限還很吃緊，因此必須要想辦法用對地方。有創業經驗的朋友都很清楚，雖然已編織了偉大的願景目標，但對於產品方向的...
互联网时代，新创公司的３不
互联网时代，新创公司的３不
1.不要为了差异化而差异化
多数新创公司成立之始，必定是以新技术做为产品开发的驱动力，而新技术也将是未来超越市场竞争对手的关键所在，但若是新技术尚未发展成熟或是钻研还...
别误把熟手当人才！快手快脚并不代表能力很...
我们经常会看到有些人做事情非常熟练，不但快手快脚，而且不慌不忙丶气定神闲。心中不禁油然产生钦佩之情，同时也认为他的能力很好。
对一样事情从「不会」学习到「会」，学会了以後持续做，做久了自然能熟练，...
成功者怎麽列清单？6种to do lis...
如果你想让自己更有效率，一定要懂得怎麽列出这6种清单：
1. 明确且目标导向的每日工作清单
别以为列待办清单很简单，根本不需要思考！每天的待办清单只能列上你有时间跟资源完成的事项，至於那些远大的目...
启动5个步骤，建立独立运作的核心团队!
知名创业家丶天使投资人德瑞克·席佛斯（Derek Sivers）在《Fast Company》分享自己交办任务丶同时培训部属的技巧：每当部属问一次问题，就启动这5个步骤，让团队从一盘散沙丶变成独立运...
管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能...
管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。——德鲁克关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关...
为什麽经营者都读孙子兵法？中国战略经典带...
《孙子兵法》以宏观的理论架构和具体的实务原则，持续启发现代企业经理人。
1. 战略：战前充分评估，不打没有胜算的仗
孙子的想法是，没有胜算的仗不打，所以战前的评估准备十分重要。领导者要清楚每项策略...
老鸟太保守丶新人又太冲！跨世代团队到底应...
我担任 IT 研发部门主管。带的团队有 20 个人，年龄横跨 25～45 岁，有经验丰富丶行事偏保守的资深同仁，也有想法新颖丶天马行空的资浅同仁。年轻同仁想创新和挑战，年长同仁则认为他们冲过了头，双...
明明把工作交给部属，最後还是自己拿来做？...
因为主管不懂得交办的技巧,明明把工作交给部属，最後还是自己拿来做。他提出了管理者在这方面最常犯的两个错误，并提出相应的解决之道：
错误1：用自己的标准，评断部属能力
在交办任务时，如果部属完全没有...