往结构性面谈靠拢,降低偏见丶主观看法的影...
主管想要让面谈时不受偏见影响,选出真正的人才,我建议可以在下列方案中择一使用,只要确定是往提高面谈结构性的大方向前进,就能提高决策品质。
1.高结构性:设定固定题库和评分标准。
由公司为每个职缺设...
在选才的「关键环节」,主管不能犯这3个错...
谈到主管心里设定的人才必备条件时,会发现他们有些观点的合理性有待商榷。因为人们经常会「放大极端值」:一旦遇到过把自己整得要死的部属,就会记下对方的特质和习惯,往後只要在求职者身上察觉类似表现,就绝不...
品牌也要有「防灾计画」!不要把危机当成突...
不要把危机当成突发事件,而是日常习惯
有些人可能已经在想危机通常都是突发性的,谁也不知道什麽时候会从什麽地方爆发出危机,又该怎麽管理?其实几乎所有的危机发生都是会有事先预兆,也是可事先被管理的。
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把「手段」当「目的」,再用力也无法成功!...
在求学过程中,每个人都会经历无数次大大小小的考试,父母也经常会加以督促丶要求。我们都知道,考试丶父母的要求,都只是一种「手段」,真正的目的是要达到好的学习成果丶学得有用的知识。
但是,求学一丶二十...
单打独斗不能保证成功!小心这4种现象,才...
公司内的各部门分工都需要团队合作,但许多失败的团队合作例子不外乎以下四种:
现象一:竞争心理作崇
面对激烈的竞争,许多学生认为彼此「互为对手」。相关的问卷调查显示,虽然有53%的同学认为现在大学生...
如何养成赞美的习惯?
可以从以下几个步骤开始养成赞美的好习惯:
体认「赞美他人使人成长」:
赞美他人会使自己有所成长!当自己开始会赞美他人时,表示自己的心胸渐渐宽大,也会开始反思自己的弱处。当我们想要追求有品质的人生时...
员工老是无法达成标准?运用3种赞美法下属...
建议主管阶层可以运用3个技巧鼓励部属,让员工了解自身的不足,又不会失去成长的动力:
1.Yes→No→Yes沟通法激励部下:
当下属花费相当多的时间与心力所制作的成果,仍无法达到你的标准,请先别苛...
找员工,不能要求零缺点!成功企业家给主管...
提醒主管在选丶育丶用丶留时,应该调整的心态,才能找到对的人上车。
1. 选才:找人要看他优点,而非要求毫无缺点
公司分为承平与抗战时期。假如你的企业正处於後者,每天都得奋力求生,那麽选才的关键,就...
想提高成交率,先找出商品的「FAB」!!...
业务员在销售任何商品前,都必须从客户的角度去思考商品的「FAB」。
FAB=Feature(特色)+Advantage(优势)+Benefit(利益)
F指的是你的产品有什麽特色(Feature)...