要培养「会思考」的团队，主管千万别做这件...
许多主管因为对本身的工作非常熟练，或是常常为了证明自己的能力，所以只要员工带问题来请示都会习惯立刻给答案，选择快速解决问题，而这个习惯常常是扼杀团队主动思考甚至是扼杀团队不敢想新点子的元凶，也就...
创新团队需要4种鼓励!
其实了解许多企业家之後，发现每位企业家都很鼓励创新，而且了解他们的团队之後，也发现大多数员工都希望提出自己的好想法，可是为什麽双方都不这样认为呢？如果你是团队主管，以下四个小改变可以帮助你鼓励团...
两年半换了三份工作，是为了得到更好的机会...
其实，离职分两种，一种是离职之後自己只是换了一个场所工作，什麽都没有太大的改变，唯一的改变可能就是看不到那些自己不喜欢的人和事，但是往往事与愿违的，随着工作的时间，你终究在一些职务上的共事之後，...
主管们！对部属的要求，请自己先以身作则吧...
对下属的要求，自己必须完全实践
在下属希望主管「严以律己」的要求中，来自最多人的心声是「要求下属做的事，希望主管自己也全部能做到」。想想，这也是理所当然的事。要求下属遵守的规则，自己也该遵守。...
犯错就重罚，谁敢说真话？主管换个方式沟通...
部属犯错时，主管拿捏处罚的力道，可说是一大难题。太重，可能会让部属隐匿失误，最终酿成大错；太轻，又会让部属无法汲取教训。最好的方式，是找来犯错的员工，用问问题的方式，给他机会承认错误丶承诺改进；...
好的领导者，通常都有个好mentor！C...
CEO这样找职场导师
列举详细的执行步骤，教会你凝聚个人的「顾问圈」，使专家愿意倾囊相授。
Step.1 追踪专家相关的讯息
上网搜集专家的公开讯息，并长期追踪丶更新；同时透过人脉了解谁认识...
4 个提问，开启最有生产力的重点对话！
身为主管，你有没有过这种经验，部属来找自己进行问题谘询，结果说了一大串，在你耳中却是重点不分，不知道对方是要解说来龙去脉丶抒发情绪还是寻求意见。
「要快速找出问题解答，你需要『生产力对话』，」...
不是每个员工都想要高薪水！想带好团队，先...
分析 9 种员工性格，原来不同类型的员工，对工作环境各有所需，希望带给上班族和管理层一点启发：
1. 防卫型：最怕开会时间不定丶email散乱，要求事事有条理丶分工清楚。
这类员工讨厌不稳定性...
工时增加，反而降低生产力？谈超时工作的负...
工时增加，反而降低生产力
德国科学家恩斯特．阿贝（Ernst Abbe）的研究发现，每日工作时数从9 小时缩减至8 小时，将能提高生产力。後续相关研究全都得出相同结论：生产力与工作时数并非线性正...
孫子兵法給主管的領導性格啟示!
必死，就是只要上戰場就沒打算回來，有勇無謀；必生，就是上戰場貪生怕死；忿速，就是性情急躁易怒；廉潔，就是過度愛惜羽毛，看重名譽，受不得委屈，自尊甚高；愛民，就是太婆婆媽媽，心腸太軟，總當老好人。...