一味地模仿别人，是经营企业中最危险的事情...
宅急便（雅玛多运输）在二战前已经是日本最大的运输公司，但在战後却无法突破经营窘境，经营状况逐日往下，当时创始人小仓康臣的儿子小仓康男进入经营体系之後，毅然决然放弃大宗货运，进而挑战政府所经营邮务包裹...
你的薪资合理吗？关於薪资，这些事你一定要...
薪资包含了「货币收入」与「非货币收入」
你一定想过，你的薪资合理吗? 或者该多少才合理? 在回答这个问题之前，我们需要了解怎麽定义「薪资」? 正确的来看，薪资包括了两个主要的部分：「货币收入」与「非...
想让工作机会不请自来？先懂得如何表现「礼...
工作该怎麽做最容易获得青睐？我发现有两件事情，相当重要：1.表现有礼貌；2.工作最重要的是学习。
礼貌有分五个等级，道谢只是最基本
首先，表现有礼貌，共有5个层级。
第一级是表面上有礼貌，例如，...
为什麽升迁的不是我？7大提问，看穿职场升...
Q1 主管明明就很蠢又不胜任，为何能够一再获得晋升？
冲击式晋升：许多组织为了踢开不胜任的主管，管理高层只好让他再一次升迁，表面上是高升，实际上却是改任非管理职，从一个徒劳无功的职位，换到另一个徒劳...
3原则让你能力大跃进
1.把挑战当成试炼
一份职务，不仅是工作的内容之一，同时也是上司测试部下的大好机会。如果正面迎击挑战，不但大大提升你的印象分数，之後有任何的工作机会，上司也会优先考虑让你做。反之，因害怕失败而一味...
把员工摆在对的地方
曾在中国大陆等飞机时，在机场书店播放的管理学讲座中，听到一句让我印象深刻的话：「看人所短，天下无可用之才；看人所长，天下皆可用之才。」
这句话再次提醒我，这世界上没有完美的人，主管自己也不可能成为...
把省力变成习惯！练习当个聪明的懒人
引述德国前陆军元帅曼斯坦（Erich von Manstein）对於麾下军官的分类，他以「愚蠢/聪明」「勤劳/懒惰」为XY轴线，画出4个象限：
又懒又笨的，建议别管他们，反正他们无害；
聪明又努力...
专业谘询顾问上手前必须做好的5个准备
准备1：业务菜鸟的快速上手入门
今天才报到，老板就为你定下业绩目标，以下步骤可以说服上司协助你快速丶有效地上手：能否帮我列出一份销售前须知检查表，让我不浪费你太多时间，就清楚自己该做什麽。
能否安...
业务上手前必须做好充分的准备
最重要的是，在一切销售行动开始之前，就要将所有资讯做好充分的准备。
了解你所销售的产品
如果你卖的是铁钉，最好了解扁头钉丶斜角头钉丶圆头钉的差别；在钉木材丶钉地毯丶钉画框时，又分别适合用哪一种...
用加创新不是前所未有，用加减乘除思考点玩...
爱因斯坦说：「创意的秘密，是知道如何隐藏你是从哪里偷来的。」
跳脱习惯，挖掘可能性
在竞争激烈的广告业打拼多年，促使创作者养成「记录」的习惯，纸上的涂鸦丶手机里的录音和照片，都成了在创作的题材。创...