创业 | cisocial | 页面 40

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1.让主管摆脱新鲜人恐惧症上司与下属之间关系在这数十年拥有非常显着的改变，许多80後丶90後的新人更容易怀疑他们上司的判断，并对於公司福利及工作环境要求更高。多数主管认为，他们在面对这一群新世代...

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一丶注重大目标而非小程序在大部分状况下，要当一个好的主管，首先要招募人才并让他们独立行事。如果只是一味地想要掌握每个小程序，规定部属只能依照固定程序行事，反而会让他们无法好好发挥，影响工作品质，...

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一丶临阵磨枪的企业文化企业要让员工知道阶段性目标是什麽，现在该为什麽而努力。订出明确的计画或流程让员工依循，碰上不可抗拒的因素後，才做额外调整。若是企业本身没有计画，让员工走一步算一步，他们每天...

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1.微观管理许多高阶主管认为公司就像自己的孩子，必须认真的养育丶经营，往往会渴望自己能够更了解公司各方面的营运状况。不过，这样的行为可能会阻碍公司的发展。员工在主管的微观管理之下，特别容易压抑自...

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抱怨最多，却待最久分析政治人物为什麽难以退出政坛，他举出三个原因，一是专业退化，二是难耐寂寞，三是不适卑微，结尾还来一记回马枪，人说退休男人是大型垃圾，那麽，说退未退的政治人物又是什麽？这类说退...

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第一招：不要拖拖拉拉该做的事情一定要好好分配时间解决掉，千万不要拖到最後一秒才求助无门，只好匆匆交差了事，所谓「呷紧弄破碗」，通常这种压死线的行为都不会带来太好的结果。第二招：预设最糟的状况 ...

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1.你必须做你喜爱的事情在自雇时代，你一定要做你喜爱的事情，只有这样，你才能做得久，如果目前的工作你没有很喜欢，又如何能够靠它培养出一技之长？Neil Patel认为，如果你不喜欢你正在做的事情...

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Snapchat 在美国，有高达60%的Snapchat使用者不到24岁，而超过百万使用者每天都接收30分钟的讯息量。若企业的目标客群在青少年族群的话，使用Snapchat来吸引顾客是绝佳选择！公...

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1.从缜密的规划开始着手虽然每天只需要花几分钟就能有效的进行行销，但在这之前，却是要花上好几个小时来集思广益达成目标。因此需要一个缜密的计画来规划自己每天行销的方式，确定好目标，再拟定策略。目...

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1.先确保自己是在对“正确的顾客”对话最好可以在15分钟之内，就确定在电话里面对话的人是否会成为未来的顾客，如此一来便能减少被拒绝的机率。当感受到电话里对话的人是“正确的人”时，即便是被拒绝，也...