如何学会与控制狂主管的主管相处?
控制狂主管：这是一张鬼牌！私下告诉他这样你挫折无比
和自我中心主管不同，他往往不是团队里最聪明的人，却是个微观管理专家。他希望所有互动都在他掌控范围内，每个想法都必须被检查，每个简报都要他复审，整个...
如何学会与自我中心的的主管相处?
自我中心的主管：虽然机车，但跟着他通常会有好绩效
这种主管觉得自己永远是对的，他是办公室里最聪明的人。他不需要其他人的意见，也不想有任何辩论，总是直接下指令。这种主管的自我价值在於：总是做出对的决...
如何学会与缺乏安全感的主管相处?
缺乏安全感的主管：帮他建立信心，或是转身离开
这类型主管对自己在组织的地位极度缺乏安全感，因此会极力避免造成任何改变。
他不冒险，也不会提出任何创新想法，无论上头交代什麽，他全都照做。行事低调隐...
谨记这5件事，好人脉自然上门!
人际关系不容易经营，但却有方法，而且人人都学得来，别让自己犯了错而不自知，维持好人脉谨记这5件事！
1. 沟通，别只在乎效率
所谓的别太讲求效率是指，别以为用你觉得很有效率的方式就可以解决原本认为...
你用一辈子努力赚钱，然後呢？
解方1. 重写快乐的方程式
大部分人是这样想的：「只要我努力工作，我就会成功；如果我成功了，我就会快乐。」但我们真的有可能达到成功的那天吗？我们每成功一次，就会把成功的目标往上设得更高，比方说：你的...
用还有明天的心情去努力当下，用没有明天的...
常常有人问我为什麽要一直这麽的努力，我的回答是因为我怕现在没做就来不及了，但经过这几年认真想想，如果要是真的没有明天，现在根本就不用努力了。如果真的没有明天，我想今天就是好好跟自己吃饭丶聊天丶散步，...
离职时，请为自己留下漂亮的身影!
有位优秀的资深员工要离开他工作多年的公司，好员工离职对公司总是项损失，更何况是跟着公司一起从草创到成熟期的员工，拥有多方面的技术能力，听说上层为了要慰留此位员工，给了张空白支票让这位员工随意开条件，...
订目标不是为了将来，是要影响现在！4个成...
想要更靠近成功，一定要先改变自己对於目标的看法，找出「现在就想行动」的动力与充实感。他提出4个要点，带领读者重新定义「目标」。
1. 订定目标不是为了改变未来，而是影响现在！
「一年後我要瘦10公...
如何订定具体目标?
4种设定目标的方法，分别是：文字化（verbalization）丶视觉化（visualization）丶情绪化（emotionalization）丶合理化（rationalization）。重点在於...
你不想被这些挫折打倒？就必须要锻炼...
不想被这些挫折打倒10个方法，锻炼你的心理韧性。
以下是美国心理学会（American Psychological Association）提供10种强化韧性的方法：
1.与社会接触
与亲朋好友...