能力差不多，为什麽是他升迁？老板默默观察...
告诉你如何形塑会升迁的人该有的举止丶态度和特质。当然，前提是你必须具备胜任该职务的能力，确保你得到工作之後可以顺利发展。
1. 做出主管的「样子」
当员工的时候，你可以穿的像员工；如果你立志成为经...
销售就是为了成交！3话术，让客户无从拒绝...
当客户提出问题时，十之八九是在透露购买讯息，可惜大多数业务人员只会照实回答，不懂把握机会促成交易。应该使用「回应式问句」，利用反问客户问题，以促成交易。举例来说，当客户问:「有现货吗？」业务员应避免...
CEO眼中的「大将之才」是怎样？3 个方...
3个方法，从基层开始培养「大格局」思维
客观丶无私地判断，均衡丶长远的思维都是培养自己具备大格局，成为「大将之才」的基本条件，而这些观念必须从身为基层成员的时候，便开始练习丶自我培养。当这些观念逐...
成为「大将之才」的基本条件!
要有大格局丶要成为「大将之才」，并非一蹴可及，必须从基层开始就要有正确的观念丶思维，长久下来，才能具备充分的条件而足以成其「大」。
条件1. 客观无私的看待人事物
「大将之才」具有几项基本条件。首...
锻炼思辨能力4个步骤：关键时刻，你会做什...
我最常对学生说的话就是，「相信我，你绝不是历史上第一个碰到这个问题的人。」过去有无数人跟你碰到一样的问题，我们为什麽不看看这些人怎麽面对这些问题？他们怎麽解决？是成功还是失败？
我把如何透过学习历...
你能让工作不一样！6 个简单小改变，迎回...
建议 6 个轻松就能办到的方法，帮助你为工作找出新意，马上改变低迷的现状：
1. 画出工作关系网络，重新思考应对的关系
你可以画一张工作的网络关系图，去看看这样关系图中，哪些是你职位上会遇到的挑战...
主管做到2件事，员工就会心甘情愿接受困难...
对主管而言，激励是一门艺术，尤其当公司需要有人挺身而出，接下开创性的新任务时，要如何激励哪些兴致勃勃，却又犹豫不决的适当人选，排除他内心可能出现负面的声音，愿意接下可能吃力不讨好的任务呢？
这时主...
当你可以无所畏惧的面对工作，那问题就大了...
每次出国，我就变了一个人。所有的反应都慢了两拍，跟陌生人讲话，总要想很久才有回应，做任何事都慢慢来，不像在国内，随时都反应敏捷，动作快速。老婆会很奇怪地问我：「你为什麽一出国，就像一个呆子？」
我...
「人才在哪里？」老板不给舞台，诸葛亮也会...
何谓人才？若问我意见，我会说：摆对位置，就叫人才；摆错位置，人才也必然是狗才。所谓人才，是能为部门创造绩效者，才叫人才。
但一个人能否为部门创造绩效，靠的不只是他的才华，更在於能否把他摆对位置，以及...
如何管理「没有梦」的员工？
认清：梦想是没有办法靠後天培养
然而，不要以为只要有了梦想，做起工作就一帆风顺，从此就很快乐；「刚好相反，因为痛苦与梦想往往是绑在一起的，」杨基宽说：「拥有的梦想愈大，痛苦也就愈大」，当工作者找到了...