公司因为「办公室政治」问题而损失惨重?
公司如果有以下情况，很容易因为「办公室政治」问题而损失惨重：
1. 惩罚的文化：
当主管或整个组织喜欢以公开员工的失败来警告他人时，员工会被迫小心翼翼地掩饰自己的行为，如果不幸还是发生了问题，就容...
能力养成的五个等级，你在哪一级？
仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程，则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低，大致可以分为五个等级，我分别称之为：不会丶会丶熟丶精丶通。
别忘了这个等级不仅仅是技术能力和技巧，管理/沟通/人际关...
想学会管理时间，先回答这个重要的问题：今...
1. 先决定几点下班，才会珍惜上班时间
提醒员工，「公司想要的不是你的时间，而是你交出来的成果。」
因此，不要老想着工作做完才下班，这样一定会不知不觉地加班；而是要一开始就决定一定要在几点下班，...
为什麽经营者都读孙子兵法？中国战略经典带...
《孙子兵法》以宏观的理论架构和具体的实务原则，持续启发现代企业经理人。
1. 战略：战前充分评估，不打没有胜算的仗
孙子的想法是，没有胜算的仗不打，所以战前的评估准备十分重要。领导者要清楚每项策略...
老鸟太保守丶新人又太冲！跨世代团队到底应...
我担任 IT 研发部门主管。带的团队有 20 个人，年龄横跨 25～45 岁，有经验丰富丶行事偏保守的资深同仁，也有想法新颖丶天马行空的资浅同仁。年轻同仁想创新和挑战，年长同仁则认为他们冲过了头，双...
明明把工作交给部属，最後还是自己拿来做？...
因为主管不懂得交办的技巧,明明把工作交给部属，最後还是自己拿来做。他提出了管理者在这方面最常犯的两个错误，并提出相应的解决之道：
错误1：用自己的标准，评断部属能力
在交办任务时，如果部属完全没有...
你是「有效的经营者」吗？接到任务的第一刻...
「组织最重要的问题在於，如何提高体力劳动者的效率；而体力劳动者，是只能做他人所交代的事情的人。」这段话出自管理大师彼得·杜拉克（Peter Drucker）的《有效的经营者》（The Effecti...
管理者必知, 新竞争时代的10大管理趋势...
以下是十个管理者不可不知的主要趋势：
1丶「连结经济」时代来临
「我们正在远离工业经济，迈向连结经济（Connection Economy），」紫牛行销大师高汀（Seth Godin）宣称。连...
你遇到坏雇主了吗？7个特徵教你认出烂公司...
7个烂公司的特徵:
1. 不准兼差
如果这家公司规定不准兼差，快逃啊！不准兼差政策表示你只能替1家公司工作，不能打其他零工，但只要你有做好份内工作，下班後要做什麽到底关他们什麽事？不管你下班後要当...
修炼5大特质,变身老板头号爱将!
老板的爱将们具有五大共同特质。
拟定计划丶确实执行
有句话说，「如果你不能拟定计划，那你就在计划失败。」要有好的计划，必须学会记录想法并画出时程。你不须一开始就列出要点丶流程图等细项。然而，记录想...