员工老是无法达成标准？运用3种赞美法下属...
建议主管阶层可以运用3个技巧鼓励部属，让员工了解自身的不足，又不会失去成长的动力：
1.Yes→No→Yes沟通法激励部下：
当下属花费相当多的时间与心力所制作的成果，仍无法达到你的标准，请先别苛...
找员工，不能要求零缺点！成功企业家给主管...
提醒主管在选丶育丶用丶留时，应该调整的心态，才能找到对的人上车。
1. 选才：找人要看他优点，而非要求毫无缺点
公司分为承平与抗战时期。假如你的企业正处於後者，每天都得奋力求生，那麽选才的关键，就...
想提高成交率，先找出商品的「FAB」!!...
业务员在销售任何商品前，都必须从客户的角度去思考商品的「FAB」。
FAB=Feature（特色）＋Advantage（优势）＋Benefit（利益）
F指的是你的产品有什麽特色（Feature）...
部属的拖延病无药可医？2个盯进度技巧让你...
可从观察拖延者的「行动」与「记忆」两方面，透过改变工作方法与传达讯息方式，让部属如期完成工作。
观察行动：依部属遵守期限状况，预留转圜时间
一般而言，工作者在期限内完成工作的状况，可分成3种：
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互聯網時代，新創公司的３要!
互聯網時代，新創公司的３要
1.需要一套新產品開發流程
一般來說，新創公司的資源不僅有限還很吃緊，因此必須要想辦法用對地方。有創業經驗的朋友都很清楚，雖然已編織了偉大的願景目標，但對於產品方向的...
互联网时代，新创公司的３不
互联网时代，新创公司的３不
1.不要为了差异化而差异化
多数新创公司成立之始，必定是以新技术做为产品开发的驱动力，而新技术也将是未来超越市场竞争对手的关键所在，但若是新技术尚未发展成熟或是钻研还...
别误把熟手当人才！快手快脚并不代表能力很...
我们经常会看到有些人做事情非常熟练，不但快手快脚，而且不慌不忙丶气定神闲。心中不禁油然产生钦佩之情，同时也认为他的能力很好。
对一样事情从「不会」学习到「会」，学会了以後持续做，做久了自然能熟练，...
主管要员工拿出最佳表现前 请先学会管理自...
提出「EQ」理论（情绪智商）的大师丹尼尔·高曼（Daniel Goleman），在新作《高EQ领导力》（What Makes A Leader）提到，愈来愈多研究证实，职场上，EQ比智商与能力更...
成功者怎麽列清单？6种to do lis...
如果你想让自己更有效率，一定要懂得怎麽列出这6种清单：
1. 明确且目标导向的每日工作清单
别以为列待办清单很简单，根本不需要思考！每天的待办清单只能列上你有时间跟资源完成的事项，至於那些远大的目...
启动5个步骤，建立独立运作的核心团队!
知名创业家丶天使投资人德瑞克·席佛斯（Derek Sivers）在《Fast Company》分享自己交办任务丶同时培训部属的技巧：每当部属问一次问题，就启动这5个步骤，让团队从一盘散沙丶变成独立运...