习惯回答「没问题」，才是最大的问题!
在工作场合中指导或与member沟通时，我在最後总会问一句：「所以清楚接下来该怎麽做？」或「有没有什麽地方不明白的？」
问此问题的目的是确认我表达的内容对方是真的理解了，大多数有默契的夥伴大概都能...
「责任制」并非万恶不赦！但滥用责任制的公...
企业用人，抱着吃到饱心态
台湾企业用人，也喜欢吃到饱！用一份固定的钱，把员工的脑力丶劳力与时间用力地吃到饱，吃愈多赚愈多。可是，年轻人可不想被吃到饱…
在职场，国内上班族的两大痛恨，第一名是低薪，...
员工争取休假丶工厂需要人手，主管怎麽做才...
关於员工休假这件事，建议妳从 3 个面向来思考：首先，妳要确定休假制度是否符合劳动法规。其次，才是思索替代方案，像是改用轮班制，让员工有机会在周六休假；或者着手改善薪资与绩效奖励制度，回馈员工。
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我的第一份工作教的事：人生最重要的能力，...
我的第一份工作看到杰出业务员如何化不可能为可能；也看到他们在遭遇挫折时，如何自我调适丶止痛疗伤；更看到他们完成傲人的业绩，领到令人钦羡的收入，如何豪宅华车，享受人生。
从此，我确定销售是人生最重要...
往结构性面谈靠拢，降低偏见丶主观看法的影...
主管想要让面谈时不受偏见影响，选出真正的人才，我建议可以在下列方案中择一使用，只要确定是往提高面谈结构性的大方向前进，就能提高决策品质。
1.高结构性：设定固定题库和评分标准。
由公司为每个职缺设...
在选才的「关键环节」，主管不能犯这3个错...
谈到主管心里设定的人才必备条件时，会发现他们有些观点的合理性有待商榷。因为人们经常会「放大极端值」：一旦遇到过把自己整得要死的部属，就会记下对方的特质和习惯，往後只要在求职者身上察觉类似表现，就绝不...
在办公室如鱼得水的12项备忘录
提供主管及员工下列12项备忘录，从小处着手，即能活络办公室气氛。
1. 将走廊上印有「成功」丶「目标」丶「坚持」等不切实际的标语海报撕下来吧！换上白板丶黑板或射飞镖的圆靶，让员工恣意涂鸦，或是射个...
品牌也要有「防灾计画」！不要把危机当成突...
不要把危机当成突发事件，而是日常习惯
有些人可能已经在想危机通常都是突发性的，谁也不知道什麽时候会从什麽地方爆发出危机，又该怎麽管理？其实几乎所有的危机发生都是会有事先预兆，也是可事先被管理的。
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单打独斗不能保证成功！小心这4种现象，才...
公司内的各部门分工都需要团队合作，但许多失败的团队合作例子不外乎以下四种：
现象一：竞争心理作崇
面对激烈的竞争，许多学生认为彼此「互为对手」。相关的问卷调查显示，虽然有53%的同学认为现在大学生...
如何养成赞美的习惯?
可以从以下几个步骤开始养成赞美的好习惯：
体认「赞美他人使人成长」：
赞美他人会使自己有所成长！当自己开始会赞美他人时，表示自己的心胸渐渐宽大，也会开始反思自己的弱处。当我们想要追求有品质的人生时...