这3种特质的管理者，才有人愿意追随！
他人愿意追随的管理者，通常具有以下特质：
1.凡事立刻采取行动
好的领导者和其他人的差别在於「行动力」。他们不会有船到桥头自然直的心态，也不会说「明天的事明天再做」，甚至会觉得「连今天处理都太晚了...
顾客回还要「再考虑看看」？ 3 大秘诀，...
造成许多业务员明明努力了，业绩却毫无起色。原因在於，业务员经常一听到这句话便退缩，不敢直接推客户一把说，「请你现在就做决定！买，还是不买？」
业务员不能因为害怕被拒绝，连「成交」二字都不敢提。这种...
与4类难相处类型主管相处之道
在竞争激烈的职场上，拥有能力丶技术丶知识及经验等四个专业，只是生存的基本能力，至於胜负关键往往在沟通能力。沟通能力不佳，不但无法发挥专业，连应发挥的综效也会变差。台湾半导体教父张忠谋就曾对媒体表示：...
团队工作进度不如预期？学会6个交办技巧，...
提出制定工作期限的3项要领：
主管交办工作前，3原则估算完成时间
首先，主管可根据过去经验推算，预估完成类似工作所需时间；若是遇上没有相关经验时，可以询问有经验者的意见，判断可能需要的时间。
其...
光有头衔有什麽用？没做到这7件事，别说自...
用以下这7件事检视看看，究竟你自己（或你的主管）是光有头衔的空包弹，还是一位值得下属尊敬丶跟随的好领导。
1.一视同仁
无论是面对大楼警卫或是顶头上司，领导者都能够一视同仁，以一致的态度对待每一个...
部属令你伤脑筋？其实他们也觉得委屈！主管...
很多时候，主管因为无法理解部属的行为，所以老是觉得部属在找碴，或者认为他们能力有问题，不过，真正的原因很可能是主管没有读懂部属的想法；如果仔细推敲他们的心思，采取最能切中要点的沟通方式，团队关系会更...
让部属愿意追随的关键是：你有没有用心理解...
1.给予部属小型测试，找到最适合他的负荷程度
「我分配工作给部属，对方却不堪负荷」「给部属的份量已经有点重，但是他却觉得我都没有把重要的工作交给他」有时候，为了提升部属能力，主管会分给部属超乎他们能...
偷学！高效工作者的5个好习惯
1.保留早晨给自己
相信许多工作者早上一起床，就会面临成堆的电子邮件和电话争夺注意力。面对这种情形，你要做的事情是放下电话和电脑，在急着回应来自四面八方的他人需求之前，优先从自己的角度出发，考量自己...
用云端工作，不能不做的3件事
现在人多使用云端储存空间以方便不受空间限制的工作模式，云端工作的优点不外乎是可以跨时间丶跨地点以及跨平台工作，但使用云端工作，有几件事情若是忽略了，不仅自己在工作上非常困扰，还有可能连累工作团队，是...
从「诸葛亮伐魏」学领导：情况再危急，主管...
当公司亏损时，员工难道不该共体时艰丶牺牲几个月的奖金？诸葛亮的领兵之道是，即使身陷危难，说过要让士兵返乡的承诺，绝不变更。「做你所说，说你所做」是诚信领导的关键。
某家公司为了激励及奖赏员工，会按...