职场管理

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1.同理对方所面临的状况要能妥善面对负面思考的同事，第一件需要做的事是「同理对方所面临的状况」。这道理听起来很简单，很多人也都都知道，但做起来并没有那麽容易。在面对负面思考的同事时，必须要能了解...

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1.领导者带的是追随者，管理者带的是部属管理那些阶层比你低的人，意味着你必须时时监督他们，妥善做好工作分配与授权，而既然身为管理者，就应该将这些事情做好，但大多数情况，他们能够做好这些事的原因，...

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「将者，智丶信丶仁丶勇丶严也。」─孙子「将」代表「必须具备的能力」。孙子认为：「身为将军，必须具备『智丶信丶仁丶勇丶严』五种能力。」相对於「君王」的「将军」，代表着现场的部队长。以公司来说，大概...

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1.让愤怒化为理性相信每个人都有生气的时候，但愤怒需要的是处理，不只是发泄。与其发泄愤怒情绪，我们应该要采用比较有建设性的方法处理事情。但这不代表每个人都不能压抑自己的情绪，我们只需要转换自己的...

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1. 定时检视不足，磨练自我技能当职场工作者发现，在自己耕耘许久的领域里，一直表现欠佳时，应适时回头检视自己的专长丶兴趣，是否与现职相符合。除了找出技能之外，还得同时了解，在同产业里更高的职位还...

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1.了解自己的情绪起伏，适度反应出来假如你受了委屈丶感到愤怒，过度压抑隐忍或是大发雷霆，都没办法解决问题。重点是，你要能够意识到自己的情绪起伏，了解是「谁」「什麽事」，促发了你的负面情绪，并试着...

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1. 规划你的义务，负责任光靠脑子规划你的事项是不够的，你必须在你的行事历上清楚写出时间丶要办的事项。规划行程就像和重要的客户聚餐一样，你不但要事先规划好，更要执行它。下载一些行事历app，并在...

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一丶增自信：列下过去完成的艰巨挑战列下过往所完成的一切挑战，有助於厘清工作现况以及能力发展。每个人都有一技之长以及擅长的领域，列下这些优点丶拿手之处而非盲目地和他人比较工作任务完成数，是能有效提...

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一丶信念偏误：你相信的未必是对的当你相信某个结论，进而认为推理出该结论的过程是有道理丶合逻辑时，你已经陷入信念偏误之中。一旦你越坚信这个结论，越不容易会去找相关的根据。举例来说，你觉得多数小企业...

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1.无市场潜力者，直接舍弃「圮地无舍」的圮（音同痞），毁坏丶倾倒之意，即是不住在危险难行的地方。也就是说，在偏远或无市场潜力的地区，并不见得要开设分行或分店。 2.与所在商圈打好关系「衢地合交...