1.组织的性质正在改变
现在的公司愈来愈需要跨部门丶跨职能的合作，你必须确保各个部门合作无间。而奖金不只不会让员工表现更好，奖金也不会激励团队合作。
2.员工正在改变
在过去，奖金或许能对员工起激励作用。但世代转变，时至今日真的能够让员工有动力的，是明确的目标，和让他们做真正重要的事。了解员工真正想要的是什麽，他们想要的，也许不会只是奖金，而是需要你更有智慧地领导。
3.奖金让行政产生负担
管理层级通常会设定年度目标，如果员工不论表现都能得到奖金，他们也许就不觉得自己有责任要去达成目标。奖金也许会对公司的行政造成负担，如果你意识到奖金不再如此重要，那请把它拿来运用在更需要的地方吧。
4.奖金变得无关紧要
排除其他原因，其实奖金也已不够诱人。公司只给一些奖金，却设定了很难或很多的目标，对员工来说是不够具有吸引力，无法刺激他们达成目标的。
5.奖金阻碍员工成长
如果把金钱直接和表现连结，你将停止学习的进展。当员工痴迷於达到目标以得到奖金，他们可能反而会忘了自己在做什麽丶该做什麽。
那除了提供奖金，该做什麽？
建议:支付合理丶公平的薪资，设定与奖金无关的目标，并公开丶公布目标。你需要创造一个庆祝成功，并从失败中学习的公司文化，让员工得以发展自我才能。
