1. 奖赏给错人，给到烂员工
管理团队时，或多或少都会遇见工作绩效不优丶仍未被开除的员工，这种人可能会给客户不好的印象，或向团队散发负能量，每月却还是依附着优良员工的好表现，领到奖金。如此一来，可能会造成以下误会：
坏表现可被容忍，甚至获得奖励。
做错事毋须承担责任。
努力的员工会讨厌偷懒员工，建立隔阂。
主管似乎无心处理表现不佳的员工，领导能力令人存疑。
此时，好的领导者必须替员工树立明确目标，不能放纵松散的员工，以免被认为偷懒可被容许。
2. 大小事都要控制
要让员工觉得受重视丶有自由发挥空间，主管便不能是个控制狂，大小事都想插手。通常控制狂因缺乏安全感而感到自负，想控制所有事务，却忽略了其实赋予别人权力，也是权力的一种象徵。阻挡员工发挥所长，久而久之会使员工感到无力，表现每下愈况。
3. 无法以身作则
这是大多领导者最容易犯的错误，无论是私人企业或是公务机关，真的少有主管阶层懂得时时刻刻以身作则。若想看见员工带领公司改变，你就该陪着你的员工一起遵守你订立的规范，使人信服，不该让人觉得你似乎有特权。
4. 特别偏心某个团队
管理一间公司，特别偏心某团队或某员工，都可能招致忌妒或闲话，害其他人心里不平衡，觉得自己的努力都没被看见，这可会大大打击员工士气。
