一丶常保热情
领导人对工作没有热情，下属必定是第一个感觉到的。渐渐地，即使是原本对工作怀有热忱的人，也会变得无法全心全力投入，在团队中，领导人大多是团员在工作时主要的学习对象，唯有领导人自己常保对工作的热情，鼓励团员们做更多面向的思考激发灵感，带着团员颠覆传统既定的框架主动积极学习，才能让团员有动力持续向前迈进。自己时常思考着要如何激励其他人，该怎麽做才能促使团队达成目标，在多次经验累积後，他认为最重要的是热情与以身作则，从领导人自己开始，在培育成功团队的同时，其实也是在培育新一批的领导人。
二丶了解团队的极限
没有谁是无所不能的，无论是拥有资深经历的主管或团队，每个人每天都在面临新的问题丶新的挑战，身为领导人，应该更着重於团队拥有的能力与价值，凸显团队的优势，并将自己团队不够厉害的地方交给其他信任的团队执行。真正高端的营运团队大多由拥有各式专长的人组成，藉由不同的技巧背景，让团队讨论思考的角度能够更多样化丶更细致。
此外，团队的极限也包含成功道路上的不可抗逆因素，虽然许多人在一开始都会先将未来蓝图规画妥当，但天有不测风云，改变永远是难免的。优良的团队除了拥有强大的专业能力，对於变化的适应性也很重要，领导人与团员都应该接受改变，在变动中求不变的「成功」，顶尖的领导人投入时间与资源来经营团队，同时拟定弹性的公司文化来建立屡战屡胜的团队。
三丶知道每件事背後的目标
领导人永远希望，当自己的公司壮大地像一头大象时，还能像一只小老鼠一样轻盈地跳舞，但若员工们不了解事情背後的目标，非但会使沟通与运作更笨重，团队的任务与视野也无法增进，领导人必须很清楚知道并告诉团员，为什麽这个团队会出现？自己心中希望将团队塑造成什麽样子？当团队中每个人都了解做每件事背後的目标与意义时，团员才能更紧扣目标地去发想创意完成任务，除了自己埋头向前外，先停下来向团员们分享核心理念与任务目标吧！唯有上与下所想一致朝同个方向前进，团队效率才能提升，达到事半功倍的效果。
四丶认知没有团队一切都不可能
先有团队才有领导人，领导的功能建立於「有被领导的人存在」，因此，无论每次任务是成功或失败，优秀的领导人会与团员分享与检讨，而比起荣耀的分享，失败检讨更被着重，可以同甘的团队很多，但要能共苦并一起从谷底打拼向上，需要领导人与整个团队共同的反省与改变，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，领导人向前冲之馀，别忘了不时回头让团队跟上，因为，没有团队一切都不可能。
