主因大多来自最终打考绩的人依旧是部门主管，而非专案负责人，所以难免会在权衡之下，选择对自己（部门）最有利的工作方式。 对此，我认为在跨部门的合作中，想要打破只顾自己丶忽略整体利益的本位主义，要特别注意两件事：
1. 沟通时要强调「对彼此都有好处」
就以新品发表会来举例，多数人会觉得这是行销部门的工作，如果要请别的部门帮忙，他们大概会产生「这不干我的事」的想法，无意愿支援现场活动。这是因为大家目标并不一致，才会无法好好共事。
我建议行销人员换个说法来表达人力需求，像是这攸关客户对品牌丶产品的信任度等等，让大家觉得「新品发表会跟自己的业务密切相关」，届时动员各个部门一起合作，就不会这麽困难。
2. 开会结论愈具体愈好，确认彼此认知一致
专案成员平常大多是分头工作，只有开会才会聚在一起，那麽，既然不希望大家开完会就忘了该做的事情，就得在会议的尾声，确认结论才能解散。
基本上，对於达成共识的事情，在当下一定要互相确认清楚「达成什麽进度」「何时要完成」，尽量具体，才能避免彼此认知出现落差，也才不会再次变成无效会议。
