1.精神恶霸（The psycho-bully）
身为主管，在管理的过程中，耍点「小心机」无可厚非，但若带着偏颇的价值观，或是以耍弄部属丶展现权威派头为乐，那可就真是团队灾难。比如说，他们可能显露出任性丶自恋丶控制狂的人格特质，把部属当作是在他管理权限下的「人质」，应该很少有人可以长期忍受这样的精神虐待。
2.不沾锅主管（The Teflon-coated boss.）
有些团队的领导人，就是有办法表现出凡事都和他无关的样子，各种枪林弹雨的难题，他都可以置身事外躲得老远。久而久之，他们的周围会被一群唯唯诺诺丶仰望他们关爱眼神的人包围，而这些人，也会和这样不沾锅的主管一样，总是有藉口把差劲的成果归咎给别人。
3.全办公室最聪明的人（The smartest guy in the room.）
总是有人以为自己知道所有答案，但事实上不可能有这样的人。这样的主管认为自己独特丶高人一等，甚至有洞穿一切事物的特异神功，但是说穿了，这不过就是一种自我感觉良好罢了。老是觉得自己最聪明的主管，往往也是个刚愎自用的人，这样不愿意听别人建议丶独断独行的结果，很有可能把团队带往灾难後果。
4.制造混乱的专家（The master of chaos.）
「组织」（organize）这个动词，某种程度上，是指让混乱变得更井然有序，这也是主管的重要任务，将各种看似混乱的人丶事丶物整合到团队的目标下，为团队创造安定感，并且稳定的朝向目标迈进。但很不幸的，有不少主管，可能因为自己的心态丶脾气丶压力丶沟通方式等各种原因，不断在团队内创造恐惧丶分歧丶混乱与不确定性，也许他们未必是故意的，但这却大幅降低了团队运作的效率，变成1+1<2的结果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter–Peter Principle.）
在管理学上，「彼得原理」是最广为人知的理论之一，指的是在企业中，员工会因为表现优异而获得升迁，直到他无法胜任的位子为止，最极端的状况，就是所有待在目前职务的主管，都是无法胜任的人，不然他应该会继续获得升迁。你们公司也有彼得原理的代言人吗？那很可能这是个充满官僚文化，无法对主管奖赏分明的地方。
