1. 理由
为你的论点找到理由，让听者透过例子了解为什麽你会这麽认为。例如你想说服同事必须营造一个更有包容力的工作环境，你的论点就可以是
1.因为办公室内的女性及少数族群过少
2.员工组成多元能增进工作效率
3.增进包容力是一件正确的事
2. 如何达成
这种方式是明确说明你的论点可以如何被实现。好比你希望让同事知道「我们必须帮客户解决这样的状况」，你的例子就可以是
1.和客户深谈丶了解他们的问题
2.指派专门团队解决
3.监控整个过程，确保问题获得解决
3. 具体状态及回应
若你要传达的论点是要告知一种状态，则举例时可以更进一步说明这种状态丶以及你们将做出哪种回应。
如你想说明「我们去年的业绩表现不佳，但今年我们已拟定进一步策略」，你可以举例「数据显示我们的营收比预期短少一成」丶「但我们的新产线完工以及新的节能措施，应可帮助我们在今年达成目标。」
4. 依时间排序
若要叙述一件事的进程，你可以将论点用来分别解释事件在不同时间点的状况，如「当我们启动这项专案时，我们预计在三年内要达到一定的设置目标」；「第一年我们就已达成目标」；「第二年我们持续超标」；「至今日我们总共比当年预计的还要多做了五成。」
