你能够升迁，一般不跳脱出四个原因，「待久丶看懂丶够熟丶会用」。要不是在公司待得够久，就是你做的一切努力主管都看得懂，再来就是职场浅规则你够熟，最厉害就是心机手段会用，一般新手主管上任时都有几个很好的念头：
希望成为团队同仁口中的好主管
期待能被其他部门主管认同自己的升迁
想做的比之前的人更好
我要保护好（照顾好）我的同仁
很多时候，因为希望被团队的人喜欢，成为同仁口中的好主管，反而不敢交办事情给同仁或纠正属下错误，什麽都自己做，就会面临自己做到死，常常组员都下班了，主管自己却还在挑灯夜战，这时候大老板就会质疑，「人都给你了，你怎麽不会用呢？」
或是为了得到其他部门主管对自己升迁的认同，在跨部门沟通时因为不想得罪人所以不敢讲真话，最後变成滥好人。之所以称之为「滥好人」，其实是一个看似正面的负面词义，好人往往是因为人很 nice，讲话没有攻击性，但是前面加了一个「滥」就会被自己团队的同仁归类成没有担当，没有肩膀了，这时候团队同仁可能会喜欢你，但未必会尊重你。
想要做得比之前的人更好，通常有两种原因: 一种是因为上一任做得不好，曾经听过别人批评他 / 她，另一种是前一任主管做得不错，我们上任後总要有更好的作为，但真的上位後，发现当主管的脑袋，确实跟当属下时的脑袋不太一样了，由於顾及的层面更广，思维当然会随之改变，很多作法确实在当下属的时候是不会理解的，当上主管後才看得懂。而当团队中有人不理解时，主管任何出发点的善意，都有可能被解读成恶意，这也确实让人很沮丧。
另外还有一种主管很有大哥大姊风范，很想先划地为王保护自己的人，一上任就希望让团队的人有靠山的感觉，凡事自己一肩扛下，勇敢与上层或其他部门对抗，争取自己部门最大权益，我听过这类型主管行侠仗义的结果，往往最後都是受伤最深的。
当然，还有一种压力，是同一届的同事当时一起进公司，一起吃中饭一起加班，最後你升上去了，他们没升上去，更闷的是，哎呦我的天你变成他们主管了，隔天发现以前每天跟你一起去吃中饭一起骂主管的人，渐渐越来越少了⋯⋯。
但走过这些路的人，都会知道这是往管理职走的必经之路，所有经理人的背後，都一定有一段难忘的故事，体会过这些挣扎与矛盾，若是看懂了，恭喜你，你得眼界和格局又进阶了。所以碰到人生第一次升迁的新手主管，我都会给予他们以下几个心态调适和管理上的建议：
心态方面
不要害怕被讨厌，这世界上只要喜欢你的人比讨厌你的人多就够了，不要期待自己是一个万人迷，没有争议的人不等於是有能力的人。
找一个 idol，从学校到职场，一定曾经遇过某位教授学长老师长辈或是主管领导人，把她 / 他当作参考和学习的对象，加上自己的性格，便能创造一条自己的管理风格。
管理建议
试着找出团队中每个人的特质，善用人的特质做适合他的事，绝对事半功倍！
让团队的成员了解你，你最重视什麽？
让团队的人知道你是什麽样的人，会帮助建立团队默契。
适度关心，前辈们总是说，带人要带心，真诚的关心和了解他们工作中是否遇到困境，需要什麽支援？无论是直接给钓竿让他钓鱼，或是给饵教他怎麽钓，给予指导和帮助，是管理者的工作。但千万不要超出底线的去试探同仁隐私，除非他们自己主动跟你分享！
点亮明灯，要能做好主管的角色，能够适时引导方向是很重要的，这也是展现领导魅力的关键时刻，因为你站的位置比他们高一点，就应该更具备判断力，练习做决策对未来往更高阶的管理阶层前进绝对有帮助。
成为一位有肩膀的管理者，不要害怕做决策，而决策也同时伴随着担当，对决策後产生的结果，如果是坏的，也要有负责任的勇气，千万不能怪罪给下属，遇到问题，也要有共同解决问题和共同承担的态度。
