春节来临前夕，从北京传来一个重大消息：华为与中国民生银行在北京签署战略合作协议，双方将携手构建数字化智能银行新生态，推进传统金融行业转型升级。
中国媒体在报道这个消息时用了一句“猝不及防”来形容银行业及金融业对待这条信息的心态。
因为对华为来说，和民生银行的合作使得这家通讯公司一举攻入原本像金城汤池般坚固的银行业，从而使华为获得了在不远的未来更上一层楼占据金融科技大市场的广阔平台。
而对于传统的民生银行来说，正如中国媒体所报道的那样：“与华为合作，对自身业务进行转型升级，这已是不得不为之举，早做主动，晚做被动。”
因为以移动支付为代表的金融科技已经从全方位发起了对传统银行的挑战。银行再不转变，他们就将被创新大潮所抛弃。也正因如此，这一年来，阿里和中国建设银行、腾讯与中国银行、百度和中国农业银行、京东与中国工商银行的联姻才会一个个变成现实。
读到这样的消息，不禁为守旧保守的日本银行和日本社会捏一把汗，因为他们还沉睡在昨日的梦境中，不知“洞中方七日，世上已千年“的变迁现状。
日本是个非常重视使用现金的社会,现金支付的比率占整个支付的65％左右，为发达国家的平均值（32％）的２倍以上。
因为民众经常需要现金支付，于是支撑现金支付的ＡＴＭ机的网络星罗棋布，密度极大。据日本全国銀行协会统计，截至2016年９月末，银行、信用金库、邮政储蓄銀行等金融机构拥有13.7万台ＡＴＭ,加上便利店的ATM的5.5万台，日本共有20万台ATM在工作。
由星罗棋布的ＡＴＭ机网络提供的方便的服务，也造成了现金支付比率在日本社会一直居高不下的特殊现象。
然而，为了维持这个服务系统，日本每年需要支付2万亿日元的维持费用。又因为这套服务系统已经陈旧落后，以致银行账本因银行而异，ＡＴＭ机也必须随之采用不同规格，效率不高，维持费用却不低。
日本经济新闻报道，有一家银行工作人员透露：“ＡＴＭ机１台的价格在300万日元左右。光是保安和监控所需花费的维持费每台就要花费大约30万日元。“
曾经是日本金融服务业成功象征的ATM系统显然已成为银行业改革前进的绊脚石了，可是日本的银行业还不敢迈出大胆的改革步伐。光是最近几个月，中国就关了326个银行营业网点，大量的ATM机被淘汰，曾被誉为金饭碗的银行也开始面临裁员的危机。
在中国已经开始的传统银行的大变革，使得日本银行业感到焦虑，担心落后，同时又感到惊心动魄，不敢轻易试水。中国银行业的变革会能否催化日本银行业的变革，现在还不好说。但是，日本金融银行业的滞后现象已经越来越表露出来了，今后将会采取什么样的改革措施，值得关注。
莫邦富 简历 上海出生。曾下乡黑龙江生产建设兵团。上海外国语大学日语专业毕业后，曾在该校任教。1985年留学日本，在日本读完硕士、博士课程。现在是旅居日本的华人作家、评论家。
