注重伦理的「部属」
注重伦理价值观的人，对长辈长官是很尊重。甚至是非常的遵从，对长官的指令言听计从丶使命必达。这种人是配合度很高的部属，也是大部分主管很「喜爱」的部属。
仔细观察，有很多注重伦理的人，不知不觉陷入对主管是「不应」去质疑的，而且主管的指令是无论如何要完成的。所以，久而久之容易变成不质疑丶不思考；导致思考丶判断力越来越弱，执行的正确性与成效越来越不佳。但是，由於赢得主管的喜爱，主管不忍苛责丶处处袒护他；他也因别人认为他是「主管的人」，而畏惧他丶不敢与之争辩，导致他活在自我感觉良好的玻璃屋中。
甚至，有人还会「假冒伦理」阿谀主管，讨主管喜欢。
注重伦理的「主管」
相对的，注重伦理价值观的主管，对部属的「组织伦理」非常注重；不知不觉中，对於部门内意见较多的部属，容易误认为他不尊重主管丶配合度不佳，而不喜欢他。
偏执於组织伦理的主管，重用的部属都是那些「配合度高」丶「听话」丶甚至会阿谀说好听话的「有组织伦理」的人。久而久之，部门充斥唯唯诺诺的庸才，而缺乏优秀的干部与部属。虽然执行有力，但成效不是很好，长期下来看不到有突破改革的动力，最终陷入连「守成」都越来越吃力的地步。
别被「组织伦理」僵化了思维丶决策
「组织伦理」很重要，否则组织会乱成一团；但是，也不能「愚信」组织伦理，或是僵化不求甚解。因为，有意见的部属往往是有想法的部属（虽然不排除有部份是好逸恶劳而有很多歪理者，或是为反对而反对者）；但是，如果是能理性质疑丶建设性讨论的部属，反而是有潜力的人才。
「愚信」就像迷信一样，是不求甚解造成的。而不求甚解也是他原本的习性，才会造成没有理解「组织伦理」的真谛，而僵化的对上愚忠丶对下不辨是非。
「组织伦理」是一种组织内相互尊重的良善文化，但不是抹煞理性讨论丶判断丶决策的文化。大家应跳脱僵化的思维，好好检讨，拿捏得宜，不要把传统优良的美德给扭曲了！
