1.能成事
就是能让事情发生的那种人，有些人能发现问题，有些能找出解法，但领导者则真正让问题被解决，这样的人不论是我主管，同侪，甚至是我的部属，我都会把他认定为是个领导者。
2.无畏困难与险阻
有些人只擅长打顺风球，或者只挑简单的任务去执行，但真正的领导者，并不会刻意挑选，今天如果一个任务没人敢接手，他会义无反顾地接手，透过审慎的规划与确实的执行，最终完成任务，过程中可能会有许多的困难或挑战，但他知道这是他成长的养分，辗过就好了。
3.抱持成长心态
对自己，对团队都是抱持着成长心态，不会认为自己能力已达上限，或者认为自己光靠现在的能力就能一直吃老本，唯有自己不断进步，才能带领团队进步。好的领导者应该是个好的学习者，而不该是个只鞭策别人学习，但自己却在原地停留的人。
4.归功於团队
这一点应该大家都很在意，如果有哪个人做完一个专案後说这都是他领导有方，别人捧个两句他就洋洋自得，而不懂得感谢团队或让他人享受镁光灯，那这样的人不值得跟。
5.敢於接受挑战性问题
我之前曾列过好的PM的特质，其中一项是要敢於接受挑战性问题，例如：「你只做到90分，为何做不到100分？」丶「你凭什麽对你的计划这麽有把握？」丶「如果我们不信任你，你又能怎麽做？」，如果你面对这些问题时会感到局促不安，希望它们永远不要出现，而不是去思考为何这样的问题会被提出，以及为何自己真的没做到。
6.冷静而充满激情
我跟几个很棒的领导人共事过，他们在面对困境或紧急情况时表现的很冷静，即便旁人都已经急得像是热锅上的蚂蚁，他们仍然保持镇定，或许他们并非胸有成足，但他们已经盘算过风险的大小，且内心不断在推敲合适的解决方案，而一旦决定後就带领团队往前冲，直到问题被解决为止。
7.敢於承认错误
当领导者着眼於结果时，他必须要敢於承认自己的决策错误，以求更快的调整方向往前走。我曾看过几个主管，在做了错误决策後，不愿承认自己的错误，硬拖着团队往偏差的方向前进，直到浪费了多倍的时间，且找到其他台阶可以卸责时，才下达指令转换方向。
