1. 别一时冲动做出决定
不论你是刚起步，或是正值事业颠峰的创业公司，都免不了要面对高风险的决策，当你越投入在工作上，你的情绪很容易让你失去理智。「创业的人往往很热衷於此，而不论他们事业高低起伏，都很容易在当下就做出决定。但也请你告诉自己──说不。」建议。
因为身为领导阶级的人，必须在事前衡量丶预测事情结果和种种变数，才做出决定。「情绪性的决定往往导致不理想的後果。缺乏智判断，你承受的风险可能会更高。别因为一时兴奋做出决定，你还得花些时间反思，为这个决定找出可行的理由丶证据，再尽可能做出最好的决定。」
2. 失败之中，都藏着利益
或许「拥抱失败」对於创业家们是时有所闻的。或是「人非圣贤，孰能无过」等等的话来告诉人们不要因此自责。但比起接受结果丶接受自己的不足，失败其实有更多好处丶利益。
失败让我们从错误中学习，许多企业方面的专家也深感认同。失败让我们学习，并懂得再次面对时，做出正确的选择。失败甚至能让你重新出发後，更容易丶更轻松掌握你的新目标丶计画。
3. 恐惧会一直存在
许多未能走上创业这条路的人，主要原因是恐惧。可能你也听过不下百次的创业失败的例子。光是这些就能打退许多怀有这样梦想的人，但若你对创业感到无比热爱，或是你终於找到了你喜欢的事物，相信你一定能找到解决的方法。然而，「恐惧应该伴随着你的日常生活，但不要让它控制你。」，「要告诉别人忘记恐惧，不要去理它，根本是不可能的。所以别忘记恐惧，你要驯服它。」
越不去处理恐惧，它会渐渐影响我们的进步，每个决定。更糟糕的是，我们的自信也被剥夺了，没有了自信，要如何说服别人相信你的创业？「学会安抚你的恐惧，那些失败的想法就会一哄而散，你的自信丶改变也随之而来。」
4. 产品不应该免费
许多App或一些社交平台的商业模式，一般就是让客户免费使用，但这样的方式很容易让你在还没赚到任何钱时，就花光了所有资本。当你决定好自己企业丶公司要卖什麽产品时，首先你得找出你要解决哪些问题。一旦你对这市场彻底了解後，再建立一个别人愿意付费的解决之道。你得先着重在前十个客户身上，建立他们愿意付费的东西。接着用这样的方法，累积到20人丶40人或甚至100人。「所以当你起头丶销售时，确保自己赚进钱，并想好销售的方式丶范围。确保这些东西能让你持续获利。」
5. 每个细节都需要你的计划
「人人都有些好点子丶理论性的策略，但若他们都缺少了『执行计画』，很快就会被淘汰。」，「即使拥有正确的资讯，不代表方法可行。除非你真的掌握了执行计画的资讯。」
你的执行计画必须要精心安排好，不论你的团队大小是三个人或三千人，缺乏沟通丶职责分配以及事情优先顺序，这个活动就泡汤了。设定好时间安排丶程序丶标准，并定期追踪丶检视，才能让你的计画顺利实行。
