1. 主动展现你的担当
老板有许多事要忙，不可能凡事亲力亲为，因此，难免分派部分手头上的工作出去。此时，你可以视为机会来临，主动承接任务。如果从负责专案到安排会议议程的大小事，你都能独立作业丶替老板解决问题，不需他紧迫盯人或友善提醒，我想主管会对你感到放心，甚至刮目相看。
2. 无法完成任务，请开口告知
如果你不确定能否胜任某些工作，或对各工作难以兼顾，请直接向主管表达。大部分的主管并非洪水猛兽（希望不是），他们只是无法随时察觉你的困境。若任务超出你所能负担的能力范围，你有必要告知主管，因为事情没做好，影响的是整个团队，最好在事情还能补救前，赶紧提出来，让老板和你一起解决问题。
3. 发掘问题，并提出更好的工作方法
主管可能不会主动要求你这麽做，不过你可以对团队中的工作提出建议，或尝试找出大家都没注意到的问题点。即使你的意见不会每次都被采用，这仍然是你展现价值的方式。试着询问上司是否需要你的协助，也许他会从你的建议中，发现新的观点。
4. 帮助他们管理你
正常而言，你的主管会希望他有帮助你成长，因为你把工作做好，对他也有好处。理想上，如果主管善於管理你，彼此合作无间，对团队有益。因此，他势必需要优化管理你的方式，这就需要你提供回馈了。
如果你觉得自己的上司个性开明，可以尝试给予回馈，让他知道如何与你紧密合作，强化工作的产出与效率。如果你觉得不易谈论此话题，先回想主管最近对你的指教，当中你感到受益之处，直接告诉他，例如：谢谢你分享宝贵的经验，告诉我这一块需要做得更仔细，我学到很多，往後也请针对某某部分不吝给予指教。
透过沟通和回馈，引导主管调整管理方式，让他知道怎麽与你共事能把效益最大化。
