1. 全盘地规划
要让事业成功的第一步就是要养成规划的习惯。而且当我们规划得越仔细越好，越能快速地达成自己的计画丶轻易地得到自己想要的结果。作者也提供了一些在规划行程的时候可以思考的问题。
-我的产品或服务到底是甚麽？
-我的客户有哪些人？
-为什麽我的客户要买我的产品？
-我的客户看中的是甚麽？
-我的产品或服务有甚麽地方是赢过竞争对手的？
-为什麽我的潜力客户没有购买产品？
-那些没有买产品的客户们从竞争对手的产品中有获得甚麽益处吗？
-我该怎麽消除他们已固定的想法，让他们购买我的产品呢？
-有甚麽理由可以说服客户一定要购买我的产品，而不是其他人的？
一旦思考过这些问题，接下来就是设立销售和获利目标，再去决定合适的人选丶投资的金额丶广告行销的方式等等其他部分。在经营每个阶段的事业前，若能规划得越完整，就越有机会成功。
2. 在开始前把一切都组织好
经过缜密的计画後，开始执行计画前，要先把所有的人事丶资源都组织起来，好让计画开始执行的时候能够进展顺利。将军Robert Barrow就说：「业馀者重视战术，但专业者注重细节流程。」所以正式开始前要把所有需要的东西都准备好，因为即使一个小环节落掉了，也会对进度丶结果有很大的影响。
3. 找到正确的人
第三个要做的事就是找到对的人帮忙达成我们的目标。要成功有95%的部分是源自於我们招募丶合作的人的品质。实际上，最好的公司有最好的人才；次好的公司有次好的人才；第三好的公司的人才就比较中庸丶平均。
4. 聪明地分派工作
身为企业家要懂得分派工作给合适的人。如果工作分配不得当或是不懂得分派工作，就会让整个团队的表现不如预期。不要总想着所有事情都要亲力亲为，这样反而会把自己搞得很累，同事们可能也会因此常常把自己的事情丢给我们做，到最後我们自己原本该做的事都没完成。
5. 好好监控工作进度
我们必须建立监督系统好好控制份派的任务，以确保事情是照着约定走的。当我们把事情分派给别人的时候，我们有义务且必须要使工作按照行程走且维持一定的水准；同时也要让其他人知道他们该做甚麽事丶事情甚麽时候该完成丶要达到怎麽样的标准。
6. 把要做的事情都量化
接着要懂得把事情执行的结果量化─也就是为该做的事情设下时程进度还有死线。如此一来，每个人都能很清楚地知道甚麽时候该做完甚麽事，甚麽时候该工作的完成度应是多少。这样执行工作时才会有明确的目标，让做事更有效率。
7. 要让大家都在状况内
务必要养成定期报告目前状况的习惯，好让周遭的人能比较全面地知道现在的情况：股东需要知道公司目前的财务状况，员工需要知道公司目前的状态，各个阶层的人都有该知道的事。当组织里的每个人都对公司和自己的工作有所了解，他们就越有目标丶越能呈现最好的结果。
