提供了推动公司进入下一个阶段（下一个S曲线）的三个改变方式：
1.调整产品对於市场契合度
在对於目前的产品做更多的投资与创新时，同时又需要分配资源给新的产品时，是一个满两难的情况，有点类似要同时运作两间独立的公司。因此要观察市场的去向，平衡公司的资产以保持的当前的市场定位，投注在市场未来的机会上。
2.轴转（“Pivot”）的力量
词语“轴转”是技术社群中最常用的术语之一。字意本身是指一个机械构造赖以旋转为基础。“轴转”是企业家最重要的本领，特别是对於在快速发展的科技公司。
从自身的产品和市场互动的结果中，挖掘出一个新的方向，在调整团队中的策略，重新出发。团队中需要轴心的原因很简单，因为广大的市场，往往不会是你想像的那样，只有将产品放入市场，才能从中拟定新的战略，发展出新的商机。必须好好做一个由内到外的决定，最终可能还会影响整个团队。因此，在做这些战略上的转变是件不容易的事情。
3.透过公司规模来微调领导方式
这听起来似乎很浅显易懂，但并不容易实践。透过公司的规模大小来调整领导方式，若利用管理五十个员工的方式来管理三百个员工，将造成很大的问题出现。而首先该做的是——不要局限团队的发展的可能。
如果愿意调适及作出些改变，将能够走上建立一个持久品牌的道路。