最近不停的在网上各种群里看到抱怨“阿三”和“烙印”的声音，终于忍不住了。似乎美国职场华人的路，是被印度人堵死的，自己一点责任也没有。真的是这样吗？我把话说狠点，我倒认为，认为自己”怀才不遇”的华人，大部分其实是不愿意面对现实，而是胆怯的躲在了三块遮羞布的后面。
都说聪明容易善良难，今天决定大尺度的刻薄一把，因为实在看不下去了…
这三块遮羞布是
1. ”因为我们英文不够好，所以吃亏”
2. “因为印度人不好，会拍马屁，又抢了我的功劳”
3. “因为职场的华裔先辈不好，没有传帮带”
看出来没，反正都不是自己不好。都不怪自己，而是怪英文，怪“烙印”，怪华裔的前辈不给力。
英文不好这块遮羞布
是真的英文不好，还是因为言之无物，索然寡味？从我的观察，西方社会其实还是蛮公平，说话没人听，原因往往是下面几个：
- 没有内容
- 没有见地
- 没有逻辑
- 没有激情
没人在乎听你说什么的时候，最自然的反应，就是躲在“我英文不够好”这块遮羞布的后面，因为这样至少还保护了自尊。我倒是看惯了结结巴巴的人，因为说话有内容，有深度，有逻辑，有激情，大家就愿意去听。
建议看一下这篇文章，来想想是真的英文不好，还是交流能力不够？找到真正的原因，才能对症下药！
壳牌面试官八年记（1）| 什么叫交流能力
A 印度人不好这块遮羞布
职场华人为什么常常被印度人超过？我的观察是，华人工作用功，而印度人工作走心。
印度人总在琢磨公司的“大事”。举个简单的例子比如公司组织架构，公司的远景和战略，他们常常比华人更加清楚。
好多华人员工，忙忙碌碌，连停下来和人说话的时间都没有。你不和老板交流，怎么知道你做的是老板需要的？你说印度人拍马屁，讨老板喜欢，可是人家其实是走心，时时刻刻换位思考，想着老板需要什么，这不比闭门造车强吗？
打个比方，我就见过中国同事，没理解老板想要造一个轮船的目标，啃哧啃哧造出了一个非常先进的飞机发动机。这老板能下得来台，能给他的老板交差吗？
公司大了，做事虽然重要，知道为啥做其实往往更重要，因为每个人都是颗螺丝钉，光自己好不行，还得是那个大机器所需要的。印度人这一点就常常很强：想老板所想，急老板所急，此为走心。
我看到好多美国或欧洲或印度的同事，每天花很多时间在和人说话，吃饭，喝咖啡。实在事情做不完，就下班后做。华人上班时间，总体而言，工作太多，说话太少，虽然用功，但没给人走心的感觉，似乎还是或多或少混口饭吃，一不如意就跳槽，所谓“此处不留爷，自有留爷处”。但跳来跳去，还是金字塔的低端。
最近参加了一个创业群，一位华人创业者聊起他在美国的经历。他说美国归根结底还是讲究和认可价值。在这个地方，只要你的产品或服务真的有价值，在这个成熟的市场，还是会有人认可。如果你觉得美国不公平，那你试试给我找到更公平的地方。
华裔前辈不给力这块遮羞布
这块遮羞布用的也很多。可是人家为什么一定要提携你呢？
我想起自己一件惨痛的教训。2006年我想换一个工作。当时一位华裔前辈帮我推荐，得到了他的公司面试。不是他的部门，所以他并没有亲自参与。我面试通过了，可同时也面试了两家别的公司，结果我没有接受他公司的聘用。这本身其实没什么，但我竟然都没有想起来和他沟通这件事，连通知一下也都没有，他后来知道了非常不高兴。
职场的互动，包括前辈后辈之间的交流，从来都不是单行道。前辈的提携，一定是有理由的，或者看到你的潜力，或者是你的思考或经历对他有些启发，否则人家的激情来自哪里？
结论
今天说的极端了一点，也刻薄了一点，其实就为了扩大一点效果。其实我知道，在美国的华裔，很多很多真的非常优秀，各方面都很优秀。从加州到波士顿，从纽约到休斯顿，各行各业我都亲眼见到很多很牛逼的华人。所以网上的那些论调，其实我觉得非常可悲。每个人要为自己的行为和结果负责，而不要把责任推脱给别人。
还记得我刚进公司的时候，一次打算和部门总裁为一件小事吵架。一位小伙伴说的话，我至今记忆犹新：
“Even if it’s justified, if it’s not constructive, then don’t talk or complain about it !”
(“就算你要说的或者抱怨的事，理由是充分的，如果它不是建设性的，那就不要去提！”）
对“烙印”的抱怨，我觉得就坚决属于此类。就算你觉得理由再充分，事实再确凿，也于事无补。不如多花点时间来提高我们自己的实力，而不要像祥林嫂一样成天去抱怨印度人。