有几种高阶主管偷懒的行为，可能带来灾难性的影响。
我已经充分授权
这是典型偷懒的现象之一。所谓授权的主要目的，并非给机会丶训练员工，而是专业人处理专业事。
即便交给专业人员处理，经理人就进入了所谓的风险管理。会有人怀疑，不是充分授权吗？为何代理人不能自行风险管理？原因在资讯与资源。
高阶经理拥有比执行人员更多的资讯，如汇率丶政策等等外部竞争因素；他们也拥有更多的权力去调动资源。所以不少领导人，常常以为交给专业人员是聪明的时间管理方法，在短时间或许有甜头，让你打打球丶喝喝酒，但长时间下来，一旦未能掌控瞬时的产业变化，你可能会花更多的时间丶更多的资源去补救。
来个策略规画会议吧
策略规画会议是许多组织的大迷思。
到底策略是否能规画？而规画是否能在短时间由一群人坐在度假胜地就可以产出？这一直是管理界争执不休的主题。
许多领导人在缺乏资讯丶时间甚至资金丶能力丶人力下，总喜欢盘点一下能力与人力，然後开个跨部门的脑力激荡，订出策略去执行。
为何领导人需要如此做？
答案往往在：一丶我也不知道该怎麽做；二丶下面的部门沟通不了。
前者的问题是许多企业都会遭遇的问题，但你不知道，不代表员工知道，因为你们都在同一个产业，同一个组织，所以看到的问题都一样，这样的动机所开的会，充其量只能称为组织问题解决会议，偏偏领导人想的是兴利，但会议结论却是除弊。
而後者的情形也相同，差别只在会议中会要求部门作出承诺，而承诺为何会让领导人安心？因为答案又回到前一段。
砍人丶砍薪水丶砍福利
偷懒的领导人最狠的绝招，莫过如是。
成本固然是影响竞争力的重要因素，但之所以会到此处境，正说明了领导人之前扩张政策是偷懒的代表，现在正面临收拾残局。
如果你是新任领导人，对此决策，更不能等闲视之，因为即使短期财务得以改善，但对外市场扩张与竞争并没彻底解决；对内造成的人心浮动与部门恶斗，绝对有一天要你自己卷起袖子去处理真正的问题。
抱怨
领导人可以抱怨吗？只要是人应该都要有抱怨的机会，不然实在太可怜了。
问题是有许多领导人，他们特别喜欢抱怨，很可能与他们承受过多的压力有关。抱怨除了负面情绪的宣泄外，难道没有一丝好处？这倒未必，确实有许多领导人可以透过抱怨让部分同仁产生同理心，而具有统一的价值观，但风险倒是不小。
那为何说高阶经理人的抱怨是偷懒？原因是如果经理人拥有的资源都无力解决问题，抱怨给员工，只是徒增员工负担，把压力分散，并不能对经营产生具体的改善。