关於如何培养这七种行为，坊间有许多参考书籍，但《执行力》一书指出，最根本的学习之道，来自「重视经验」，举凡记取自己过去的经验丶接受别人传承的经验，甚至观察他人行为的经验，都能得到体悟，发觉自己的问题所在。
只要能反覆持续这个自我评量丶反省的过程，终将能修正你的行为，提升自己的能力。
1.了解你的企业与员工： 领导者了解企业与员工的最佳方法，便是亲自造访办公室及工厂。
×巡视工厂时毫无重点，也不询问经理人关键的业务问题
○实际投入业务经营，培养对经营状况的直觉感受力
○建立与员工的私交
2.实事求是： 领导者要确保，企业内的所有对话，都能展现出实事求是的精神。
×鸵鸟心态。列举企业优点时滔滔不绝，却对缺点轻描淡写
×遮掩错误，藉故拖延，不愿承认自己尚未想到解决方案
○用务实的态度来审视自己的企业
○和竞争对手比较
3.订定明确的目标与优先顺序： 领导者要将焦点集中在少数几项重点，让员工能确实掌握。
×列举太多重点，代表领导者根本不知道重点为何
○员工必须了解工作先後顺序，才能顺利完成工作
○集中焦点，才能使企业资源的运用，得到最佳成效
4.後续追踪： 领导者要制定後续追踪的方法，员工才会切实执行。
×不指定专人负责，导致计画半途而废
○每个员工都受到後续追踪的监督
5.论功行赏： 领导者应该明定全公司都认同的论功行赏原则。
×不会评鉴员工
×绩效与报酬没有相关性
×不提拔工作绩效优秀的人才
×工作表现最佳与最差的人员之间，薪资差异幅度太小
○让所有员工明白，只有绩效优良的人，才会受到奖励与尊重
6.传授经验以提升员工能力： 领导者应该把知识与经验，传授给准备 接班的下一代领导者。
×只是命令员工完成工作，却不传授经验
○提升所有员工独立作业或彼此合作的能力
○视员工个别需求，提供指导
7.了解自我： 领导者要诚实地面对自己的性格缺陷，从失败中 学习经验。
×受限於个人好恶，不愿接纳反对意见
×不愿正视自己的缺点
×规避冲突，授权却又不追踪
○能够自我反省与自我控制
○惩戒失职员工时态度坚定