其实，贵人的出现并不只是靠巧合或运气，而是可以自己发现丶自己掌握的。「找不到贵人，多数时候是自己的问题，」经纬智库（MGR）公司总经理许书扬表示，懂得去培育人脉丶拓展人际关系，绝对可以找到能帮助自己的贵人。
眼光放远，贵人不只高官显要
要发现贵人丶找到贵人，第一步当然要先了解何谓贵人。就最简单丶最直接的定义而言，贵人可以说是有能力给予你帮助的人。但是贵人的帮助其实有不同面向：
可以提供金钱等实际资源的，属於「资源型」的贵人；可以介绍人脉关系丶分享商业情报的，属於「仲介型」的贵人；有些人是「顾问型」的贵人，可以提供专业知识或资讯的谘询丶建议；有些人是「教练型」的贵人，可以给你指导丶训练，提供建议；有些人则是「导师型」的贵人，在必要时激发你的想法丶为你指引方向。
「有些贵人给你实质的帮助，有些贵人给你忠告与建议。无论有形或无形的帮助，对工作者来说都有它的作用，」许书扬说。
身为资深的高阶人力仲介顾问，许书扬深知贵人的重要性，「在和许多职场朋友的互动中，我发现很多成功经理人谈到职涯历程时，除了一些技术层面的技巧外，通常都会谈到他们这一生中所遇到的贵人。」
但许书扬认为，职场工作者对於贵人的界定，最好从广义的角度来看，「贵人并不一定就是高官显要，你的朋友丶同侪丶前辈等等，都有可能给你不同的帮助，」他分析，「太局限在少数人身上，只认定这些人才是贵人，眼光就太狭隘了。」
因此许书扬建议，要发现或找到贵人，首先在观念上不要太现实丶太计较，觉得当下有利用价值才去建立关系。尤其是年轻人或职场资历较浅的人，不需要给自己太大的压力，一定要认识什麽资源丰富的「高层」，倒是可以抱着「广结善缘」的想法，先和周遭的人建立良好的关系。
多敲老板的门，从非正式组织拓展人脉
就职场工作者而言，许书扬认为最明显而直接的贵人，不外乎是自己的上司或老板。「在职涯里，跟对一个老板很重要，」许书扬指出，一般人其实可以从老板身上看到许多职场成功的关键，因为这些人能成为你的老板，就是因为能力受到肯定丶在某方面有过人之处，所以从老板身上往往可以看到丶学到很多事情。
许书扬也发现，多数的工作者通常都是自己设法解决问题，很少去「敲老板的门」，但老板不是那麽难以接触的，「多了解老板丶多去问问题，或许师徒关系就会自然而然建立起来，」许书扬指出。
不过，一般人在公司里能接触的人还是有限，如果公司规模不大就更受限，这是大部分上班族都会遇到的问题。所以许书扬强调，想要发掘贵人，还需要具备开放的心态，去拓展自己的人脉。
「职场工作者必须勇敢地踏出去，主动去建立你的人脉关系，主动去找寻你的贵人，」许书扬指出，「举例来说，校友会就是一个不错的管道。」
在进行中高阶主管的推荐丶媒合时，许书扬就发现交大毕业的人通常喜欢录取交大的，台科大的校友则较常录取台科大的，「因为有同校的情谊存在，彼此的感觉会亲切得多，关系也一下子就拉近了，」许书扬表示，如果能拥有这类关系，将来在情报丶资源上就会比较愿意协助对方，优先和对方分享，这对想要在职场或商场上获得帮助的人是很重要的。至於像研讨会之类的场合，许书扬则认为去参加的人通常彼此不会有什麽相关之处，也比较没有机会互动，效果就比较差。
如果这方面的管道真的找不到或想不出来，许书扬则建议可以自己去创造一个非正式的团体，不需要等人家来找你。「我知道IBM的离职主管有一个联谊会，我们公司楼上有一位待过花旗银行的主管，也正打算要成立花旗『毕业生』联谊会，」许书扬认为，要号召这种有共同关系的非正式组织其实不难，对於拓展人脉也很有用。
厘清生涯规画，从专业领域建立人际网路
许书扬也发现，很多人找不到有用的人脉或贵人，其实是因为自己根本不知道未来的职涯想要做什麽。
「把生涯规画厘清，对找寻贵人也是相当重要的，」许书扬表示，在找寻贵人或发掘有用的人脉之前，最好可以先想清楚自己未来的方向是什麽，这样才不会白费功夫。否则前面如果没想好，後面可能都会是错的。
举例来说，很多人想去中国大陆发展，如果可以先想清楚要过去做什麽，要去大陆的哪个地方，就可以先去认识熟悉那里的人，这样过去时可能就已经有机会在等你。反之，如果没想清楚或临时起意就过去了，碰壁的可能性就大得多。
许书扬进一步指出，台湾的职场工作者，其实从念书的时候就不太有职涯规画的概念，也没有人教导他们该怎麽分析规画。如果出现这方面的问题，很多人也不太敢问，或是只敢问自己的朋友，而在职涯上遇到瓶颈。
在他看来，如果对某个领域有兴趣或有问题，可以去询问一些该领域的成功人士或是专家，请他们提供建议，做为建立人际关系的开始，「一旦清楚自己对职业生涯未来的期望是什麽丶阶段的目标是什麽，那你就会比较知道哪些人脉是自己需要特别注意丶特别经营的，」许书扬说。
很多人经常自怨自艾：「为什麽我碰不到贵人？」其实贵人可能就在你的身边。如果自己能够做好准备，要找到贵人相助绝对没问题！