华盛顿博物馆首次挂中文标语吁新闻自由

 

华盛顿博物馆首次挂中文标语吁新闻自由

中共国家主席习近平正在美国访问,位于华盛顿的新闻博物馆醒目地悬挂巨幅中文标语,写着“开放报禁,新闻自由”及“请中国政府尊重人权”,敦促中共政府正视人权、自由与民主的问题。

据BBC援引美联社报道,华盛顿新闻博物馆正门上悬挂的标语包括“释放中国人权捍卫者”、“开放报禁,新闻自由”、“请中国政府尊重人权”、“新公民的中国梦”、“自由万岁、民主万岁”等。据称,条幅将悬挂一个星期,直到习近平访美结束。

报道指出,华盛顿新闻博物馆属于非营利性质机构,这是该馆第一次在外国元首访美期间于正门的主要部分,用标语展示对另一个国家状况的看法。

新闻博物馆临近美国国会和白宫,馆外橱窗通常用来展示世界各地的报纸头版。但本周却换上了介绍在中国被捕的人权律师、记者和社运人士展示。该博物馆在馆中还展示一个在1989年天安门事件中被抗议者创造出来的“民主女神”像模型;另外,还有一个高达75英尺,上面写有美国宪法《第一修正案》关于言论自由部分的中文译文的模型。

华盛顿新闻博物馆与白宫仅距离几个街区,且位于从白宫到国会山庄的路上。习近平于24日抵达华盛顿访问,并在白宫与美国总统奥巴马会晤。目前还无法得知他是否经过博物馆前。

新闻博物馆首席执行官杰弗里•赫布斯特(Jeffrey Herbst)表示,博物馆想要公开表达对于中国言论自由的立场,因为中国是崛起中的大国,并且人口占全球五分之一。

另外,博物馆的首席运营官吉恩波利辛斯基(Gene Policinski)认为,借助习近平和教宗来访,国际对华府空前关注的机会,来凸显美国对新闻自由、人权、宗教自由的重视。

 

西雅图大车祸 是否有台籍学生查证中

 

西雅圖大車禍

(中央社24日专电)西雅图水陆两用观光车与休旅车互撞,造成4死丶20多人受伤的惨剧,警方指出,4名死者都是北西雅图学院的学生,是否有台湾学生,驻西雅图经济文化办事处也正在确认中。

这起车祸发生在今天上午,一辆满载学生的水陆两用观光车在桥上与一辆休旅车互撞,由於水陆两用观光车上几乎全都是北西雅图学院的学生,造成了4名学生死亡,8人严重受伤,20人轻伤的情况。

北西雅图学院全校约有900名学生,主要都来自亚洲,今天的水陆两用观光车上载了45名国际学生以及部分教职员,大多数也都来自於亚洲。西雅图经文处表示,目前正在积极联系校方,以了解在这起事故中,是否有来自台湾的学生受伤。

 

习访美:奥巴马的国宴都有什么?

美国总统奥巴马周五将在白宫东厅设国宴招待中共国家主席习近平。负责白宫饮食的主管丹尼尔·香克斯(Daniel Shanks)周四(9月24日)透露,并非“中国制造”。
国宴内容包括黑松露蘑菇汤,绍兴酒,缅因龙虾,科罗拉多羊肉,布丁等。香克斯说美国的国宴还是以美国的味道为主,但是会融入一点中国特色。

奥巴马周五晚将在白宫东厅宴请习近平,国宴概念由第一夫人米歇尔奥巴马主理。

当被问到国宴是否会加入中秋节元素,比如是否有月饼时,香克斯表示并没有。
“这次国宴代表了美国好的、聪明的外交方式,特别是对中国这样的国家来说,我们通过领导人之间的情感互动把事情搞定,”美国国家安全委员会负责亚洲事务的高级顾问康达(Daniel Kritenbrink)说,“这是帮助中国做出选择,保持两国高层间的互动畅通的关键互动方式。”
习近平访美是奥巴马总统任期内第10次接待外国领导人进行国事访问,但由于身为梵蒂冈元首的教宗方济各未安排在华盛顿进行国宴,因此习近平参与的周五国宴是奥巴马任内第9次宴请国宴。
当被问到国宴上的东西有什么是“中国制造”的时候,香克斯笑说他也不太确定,但是很难说没有。
周五的国宴将招待200至210名宾客。而国宴布置的粉色色调来自美国第一夫人米歇尔·奥巴马的概念。

高智晟下落进展:仍平安在家

在美国的人权组织“对华援助协会”(China Aid)创始人傅希秋(Bob Fu)牧师表示,中国维权律师高智晟目前“仍平安住在家”。
傅希秋在社交网站“脸书”上发布了高智晟律师的最新消息。
傅希秋在社交网站“脸书”上发布了高智晟律师的最新消息。
声明称,高智晟律师感谢大家的关心,“虽然还是无行动自由和不被允许治疗牙齿,不被允许洗澡,但他仍平安住在家”。
傅希秋表示,“我们会继续关注高律师的安危。”
早些时候,“对华援助协会”曾表示,刚刚打破沉默接受外界采访,并透露拘押期间受到酷刑虐待的高智晟认为自己很可能还会被带走。
美联社23日公布了据称是高智晟5年来首次接受的外界采访,他在采访中披露,拘押期间曾经受到电棒殴打等酷刑虐待。
“对华援助协会”表示,高智晟向该组织创办人傅希秋说,预料当局还会来将他带走,他也准备好再次受到酷刑,因为“酷刑已经不能真正地伤害他了”。
由于中共国家主席习近平目前正在美国进行正式访问,因此“对华援助协会”也呼吁美国总统奥巴马借此机会敦促中共当局释放高智晟。

西雅图留学生专车发生碰撞车祸至少4死

西雅图旅游巴相撞现场
美国华盛顿州西雅图发生旅游巴相撞事故,造成至少四人死亡,另有几人重伤,情况危殆。
事故发生在连通西雅图市南北向高速公路的极光街大桥(Aurora Bridge,本名“乔治·华盛顿纪念大桥”)上,当局率先派出了90名消防员赶往现场。
电视新闻画面显示一辆俗称“水鸭子”的水陆两栖旅游车车头撞进了一辆巴士侧面,该水陆两栖车属于在美国多个城市提供巡游服务的“Ride the Ducks”业务旅游车。
伤者主要是另一辆专用巴士上的乘客,车上主要是外国留学生。
该留学生专车是来自北西雅图社区大学(North Seattle College),目前尚未有确切信息透露留学生的具体国籍。从现场图片来看,伤者为亚裔。
当地媒体《西雅图时报》报道,四名死者全部是北西雅图社区大学的留学生。
从高处看事故发生现场
西雅图市长埃德·默里(Ed Murray)形容这场车祸是“糟糕的悲剧”。
事故发生在当地时间周四(9月24日)上午11时,当中还涉及两辆较小的汽车。
一名目击者告诉媒体说,当时该两栖旅游车正发出左转的信号,但期间发生晃动,之后左前方的轮胎脱落,失控的汽车与另一辆车发生剮蹭之后与留学生专巴相撞,当时留学生专巴正向相反的方向行驶。
一名作者被抬上救护车
据当地消防部门人员称,目前有44人被送往医院,其中12人伤势严重,情况危殆。

 

5个练习聚焦心力,只做最值得投入的事

Image你是否相信「努力一定会成功」?微软(Microsoft)日本分公司前总经理成毛真并不这麽想!

他在《停止无谓的努力》书中指出,世间标榜「勤能补拙」丶勇於「跨出舒适圈」的观念,其实害惨了很多人,让他们把时间浪费在改善自己原本不擅长的事情,却把想做的丶喜欢做的事与拿手强项搁在一边。
他认为努力之馀,「也要有策略」,把心力用在对的地方,才能停止无谓的努力。

何况,公司或组织的好处就在於成员之间的能力彼此互补,你不擅长的事情,一定有人很拿手,所以你最不可取代的价值,就在於做你最拿手的事,才能在激烈的竞争中存活。

认清职场现实与残酷,停止无谓的烦恼
这套「有策略地努力」的哲学,成毛也教给了他的女儿,让她尽早体认职场现实,不要把心力浪费在追求「理想的工作」。

他提到,女儿开始工作时,虽然必须经常在下班之後,陪同主管与客户应酬丶假日打高尔夫,或是连续熬夜加班,但是她都不以为苦,也不会认为自己像是「社畜」(公司豢养的动物)一般卑微。

原因就在於,他从来没有传授给她许多商管书上鼓吹的「怀抱梦想,并藉由工作实现自我」的工作观,反而要她及早认清职场的现实和工作的残酷:随着退休丶离职或资遣,职场工作者曾在这份工作上所付出的一切努力,都将转瞬归零;既然如此,就要避免对工作有多馀的期待,也不要对公司过於依赖。

「工作不过就是工作而已,不要为此忧虑烦恼,因为这只是无谓的努力而已。」成毛提醒女儿,即使工作得很累,但是只要转念一想,能成为组织的「螺丝钉」,也是一种才华,就能乐观面对一切。

对於许多上班族一天到晚想着要换跑道,试图找寻更适合自己的工作,成毛也建议他们,不如设法以「游戏的感觉」快快完成工作,不要白费力气为了工作而忧虑,才能节省心力。

大方当个「伪恶者」,别费心讨好别人
另一件成毛建议人们不要白费心力的事,就是在职场的人际互动上,不要刻意讨好别人,或者害怕讨人厌。

成毛指出,有些人会有意无意地想讨人喜欢,甚至想当个万人迷,因此往往不想说实话(以免伤人),或弄僵原本和乐的气氛。不过,这种人其实只是披着滥好人外衣的「伪善者」,无法觉察到自己的能力欠缺,甚至自以为处事圆滑,说到底,也只是个自私的人。

在组织里,如果每个人都想当好人(伪善者),很容易就把心力放在怎麽待人处事才不得罪人,而不是就事论事丶提出有效的解决方案。

相较於维持表面和平的伪善者,成毛认为,人们不如大方当个有话实说的「伪恶者」,避免因为担心讨人厌而忧虑。而且,伪恶者因为比任何人都清楚自己是个「坏人」,所以即使自己的意见无法让人接受,也能心平气和地面对,并且更能接受异己者的建议。

5个练习聚焦心力,只做最值得投入的事
当今的时代,没有人能保证自己目前的工作可以一直做到退休,比起是不是能在「组织里存活」,人们更需要的是在「社会上生存」的能力。而努力求生存需要花时间,也要投入心力与金钱,因此在有限的人生时光里,一定要认清楚自己的努力是否有价值丶有意义,养成以成本观念衡量每一件要花心思做的事情,从而筛选出真正值得投入心力的目标。

以下是5个停止白费努力的练习,让你的人生更聚焦:

1.不执着:不轻易放弃叫做「坚持」,却也容易沦於「固执」。成毛建议,凡事不要太执着,才能避免在特定(或错误)的事情上白费心力,培养受挫的弹性与增强适应力。

2.爽快地妥协:相较於执着者,凡事大而化之的人看似敷衍,却比较有弹性,不仅比较能接受别人的建议,也能见招拆招。

成毛指出,最理想的人是兼具「内软外硬」的特质,既有广纳建言的弹性,也能以钢铁之身抵挡恶意批评,完全不介意别人如何看待自己,能在巨变的环境中随机应变。

3.不讨好所有人:如果你不想白费力气经营人脉,最好能决定你想和哪些人来往,绝不浪费时间在无谓的社交上。

4.好运有限,务必谨慎使用:眼看着许多同事做着发财梦跑去买彩券,祈求自己中大奖之後再也不用上班;不过,成毛从未做过类似的事情。因为他认为一个人一生中的好运有限,并不需要把宝贵的「配额」用在中奖这种小事上头。

5.不加班:成毛指出,上班时间除了已经决定的拜访或会议时间,其他的时间都能让工作者自由使用,端看你如何毫不拖泥带水地快速完成工作。因此,真正有能力的人,必定会高效完成工作并且准时下班,才能把珍贵的时光,留给你爱的人丶喜欢的事物。

看似毒舌的成毛,其实是想给笃信勤能补拙的工作者一记当头棒喝,没有方向的努力将导致人生黯然无光,甚至与成功绝缘。他提醒工作者,人生苦短,把努力放在「对的地方」,也就是把心思留给自己喜欢的事情丶努力充实自己原本的强项,才能不枉此生。

想升迁?这些筛选标准,老板不会直接告诉你

Image招聘网站The Muse特地采访了20个主管,发现他们在挑选晋升名单时,不会特别和部属谈论筛选标准,但都会把这6种「地雷人选」排除在外:

1. 缺乏晋升职位的必备技能
「他在现在的确做得很好,但那个位置,需要更强的分析能力才行。」员工最常出现的误解就是,以为晋升只凭目前的表现而定,但事实上可以升任A职位,不代表被换去更高阶的位置也能成功。

比方说,原先擅长资料处理的人,可能需要额外培训数据分析的技能,才能以整个公司的角度,提出数据背後的意义,而不是单纯制作报表就好。因此,想升迁,先去搞懂梦想职缺的需求,争取机会丶补强相关技能,并让你的老板知道,你正在增强能力丶蓄势待发。

2. 不懂人情世故的软技巧(soft skills)
分析丶规划等技术可以培训,但个性却很难调整。有些人能力绝佳,但不懂得团队合作,或是沟通技巧拙劣,无法和其他部门协调资源,当然不被视为升迁人选。

你可以自愿引导新进同事融入工作,或是接下没人想做的专案,让老板看见你已经准备好往上一阶。

3. 听不进别人的回馈意见
想当主管,一意孤行是走不通的。如果你能力一百分丶也拥有各种需要的技术,却还是无法升迁,关键可能就是你不愿意听别人的意见。对组织来说,只会抗辩丶不会改善自己丶解决问题的主管,愈少愈好。

4. 不会主动解决问题
跳出被交付的任务范畴,主动提出各种改善方案,才是表示你愿意帮助企业创造长期正向的发展,是值得培养的经营人才。所以别总是抱怨,从现在起除了留意组织里的问题,你更应该设法制定解决方案,并寻求他人合作,共同处理现有的麻烦,提升组织工作效率,才像个领导者。

5. 把自己放在部门和组织之前
有些人是当第一名的员工,但不适合成为经理人。原因在於,他们只在乎自己,准时上下班,单纯为了个人的薪水丶福利丶绩效而努力。但真正的「主管」是责任制,不论何时何地,都会思考怎麽提升整个部门的战斗力,或是如何拉高整体业绩。

这不是要鼓励你变成工作狂,而是要提醒你把视野放大,站在主管丶甚至是经营者的角度思考事情。

6. 只是因为年资才想争取晋升
年资早就不是老板考虑升迁的重点!无论你进到公司半年还是5年,想升迁就是要拿得出绩效。因此,别用年资为理由要求升官加薪,提出你为公司带来多少贡献比较实际。

对问题员工仁慈,就是对好员工残忍

Image大多数的主管不愿让问题员工下车离职,表面上是对问题员工仁慈,但实际上却是对好员工残忍,更付出了整体团队绩效不佳的代价。

一个偶然的机会,与一个基层的副主管一起出差,同行的期间,聊起他所属单位的状况:印象中这个单位绩效不错,本想藉机会鼓励一番,但没想到他谈起一个组织上敏感的问题。

他告诉我:他单位中有一个老同事,长期无法完成任务,工作都是其他同事紧急救火之下才能完成,所有的同事对此都十分困扰,但他的主管仍然继续忍耐,弄得他这个副主管也不知如何是好。

回来之後,我立即找他的主管询问此事。这位主管的说法完全一致,这位有问题的老员工确实存在,他也为此困扰不已,而且也已采取了许多补救措施,但都没有成效。我忍不住问他:既已经出了这麽多的事,那为什麽不把这位问题员工适当「调整」?我所谓的调整指的是调职丶减薪丶资遣。这是对问题员工不断训练丶要求改善之後,仍然无法有效提升工作能力的最终不得已的作为。

这位主管看着我,满是狐疑的回答:何先生,你不是也教我们要体谅丶要视员工为家人丶要给他们机会学习改善吗?这位主管觉得自己是好人,要给问题同事机会。

我继续问:那你知道这个人已经严重影响单位的工作绩效吗?你知道所有同事对你继续容忍这个人已经十分不满吗?他回答:如果不是受到这个人的拖累,他的单位绩效会更加傲人,但他确实不知道其他同事已经忿忿不平。

我不能不承认中国人确实是情感多於理智,每一个人都想当好人,每一个人都不会也不想当坏人,尤其是当我还不断强调主管要视团队为一家人,尽力去照顾与协助每一个人,因此这位主管会持续不断的给这位问题员工机会,甚至察觉不到整个团队的不满,而自觉自己做的是「好主管」该做的事。

我自己其实也有这个困扰,对许多老同事丶资深员工,虽然已经明知他们跟不上进度丶明知他们一再犯错,但我也常常「一再」的给他们机会,因为他们在公司已经很久,「没有功劳,也有苦劳」,我实在不忍心断然处置。大家都知道我是彻彻底底的「妇人之仁」,我自己也知道这时候我是不折不扣的「滥好人」。

问题是「滥好人」的下场如何?我的忍耐丶记忆中没有救回任何一位问题员工,最终他们都还是免不了离职,但代价是全体同事的不平与愤怒丶差异是这些离职的问题同事,没人怨我,因为我已尽其所能协助他们。不过我付出了整体团队绩效不佳的代价,成就了我自己「滥好人」的声名。

现在我知道,大多数的中国人,都有「滥好人」的基因,因情感胜於理智,而主管怯於行使规过劝善的权力,更不愿让员工下车离职,但是对问题员工仁慈,就是对好员工残忍,大多数主管想过吗?

加拿大新护照发放系统存在安全隐患

     到目前为止,加拿大政府已经通过新的审核处理系统发放了至少1500份护照。但是加拿大广播公司获得的政府内部文件显示,新系统存在缺陷和安全隐患,可能对加拿大安全造成威胁。
 
     尽管一些资深官员表达了自己的担忧,但是新系统还是在2015年5月投入使用。自那时起,有关部门一直忙着纠正错误,填补漏洞。文件显示,在几个星期的时间里,政府部门职员可以在一份护照被批准后调换照片。另外还多次发生过护照上的信息和数据库中信息不符的情况。
 
     曾经在加拿大安全情报局供职的大卫.夏尔朗说,新系统取消了关键的检查步骤,不法分子因此可以自由出入加拿大,而普通守法公民也可能因为护照上的错误在过海关时受到盘问。
 
     加拿大移民部承认新系统有缺陷,但是表示所有的文档都会被重新审核,错误会被纠正。

5种不及格的PM特质,能力再好都没用!

Image1.永远只讲理论或书上写的解答,没有自己的见解
这种PM大多是经验不足的,例如我问:你怎麽预估时程,有些人就拿PMBOK中的几个方法论来回答我,我接着问如果出现delay如何调整,他可能还是拿PMBOK中的资源抚平与缩程赶工等方法来回答,这种PM要不就是太死板,要不就是经验不足。

2.看看他面对问题时的第一个举动
我会问几个他如何去「定位问题」,如果一个PM连把问题精准的抓出都没本事,那很难期待他面对问题时能做对决定,也可以说他在做决定时容易草率。

如果已经定位好问题,那看他处理问题的态度,如果他可以轻易接受别人对自己说NO,而不会积极争取资源与时程,那反应出来的可能是他对案子能否顺利结案展现的态度不够积极。

最後看他如何回报这个问题,如果他是能一肩扛起责任来面对Sponsor,那就没问题,但如果他想的是追究团队成员的责任,那就不OK了。

3.永远只会说YES的PM
原则上勇於接受挑战或各种要求是个很不错的态度,但当PM必须要有勇於说NO的勇气,对不合理的时程,不合理的需求,让人不舒服的沟通方式,你必须要有不一样的态度,不能只懂得说YES。

4.不敢面对挑战性问题的PM
例如我问:「现在有个专案,我要删减一半人力,但时程不能delay,你是PM,你如何确保专案能顺利完成?」,如果对方觉得我在刁难或直接跟我说这不合理,那代表他过去不曾面对过类似的要求,如果对方尝试跟我协商,让我了解困难点并希望我能谅解,那还算不错;如果对方进一步站在Sponsor角度跟我谈这个问题,那我会觉得这个PM更加到位。

5.擅长找藉口多於找方法的PM
有些PM在面试时当我问到某个问题时,他告诉我本来他有准备那份资料,但因诸多原因所以没有带来,或者当我问到某个专案问题时,我直接挑明这是PM责任时,他会找一堆理由来跟我说这不是她的问题而是他人的问题,这种擅长找外部归因的PM也是一种地雷。

以上的问题可以帮助我避开极为不称职的PM,不管他得能力或者工作资历如何,如果具备以上特性其二,那我也只能跟他说抱歉了。