内瑞拉崩溃没准完全是沙特和其他一些欧佩克国家喜闻乐见

新浪美北京时间21日,彭博视点刊文指出,欧佩克周三将举行特别会议,听取委内瑞拉的计划和建议。尽管委内瑞拉已经到了经济甚至社会崩溃的边缘,急需高油价带来 的额外收入,但考虑到现实情况,考虑到沙特和委内瑞拉的旧怨,以及更重要的――考虑到沙特和欧佩克的长远布局,减产提价是根本不可能的事情,会议注定将是 走过场。而委内瑞拉崩溃,其实完全是沙特和其他一些欧佩克国家喜闻乐见的:

谐星马克斯(Groucho Marx)曾经有一句妙语,说他不想隶属于任何愿意接纳他的俱乐部。现在,欧佩克俱乐部里的各位成员是不是也有类似的感受呢?

石油输出国家组织将于周三举行一次特别会议,主要是为了听取委内瑞拉稳定和拉高油价至70美元乃至100美元的计划。委内瑞拉是这个石油卡特尔 的创始国之一,因此面子总是要给的,哪怕只是装相,也必须要装一下。可是,其他成员国到底是否会接受这一计划,那就是另外一回事了,尤其是一个拥有巨大影 响力的特殊成员国。

委内瑞拉的局面现在已经乱成了一锅粥,正如能源经济学家沃勒格尔(Phil Verleger)所说,他们是“石油供应链条上最薄弱的一环”。外汇储备刚刚跌至153亿美元的近十二年最低点,而且该国本月和下月还必须偿付45亿美 元的债务。食品短缺,抢劫频发和灯火管制更进一步加剧了全社会的紧张,12月选举在即,整个国家都动荡不安。委内瑞拉需要高油价带来的额外现金流,而且是 迫切需要。

委内瑞拉哄抢事件层出不穷委内瑞拉哄抢事件层出不穷

可是,欧佩克的实际领导者是沙特阿拉伯,除非他们突然大发慈悲,不然的话,委内瑞拉根本就没法指望得到任何帮助。诚然,沙特自己也在迅速消耗着 外汇储备,但关键是,他们还烧得起钱,还有很多钱可烧。更不必说,利雅得和加拉加斯之间,原本就有些宿怨纠葛。1990年代中期,委内瑞拉曾经试图最大限 度提升产量,以抢占市场份额,而他们的这一决策和其他一些因素一起,最终导致了1998年的油价大崩盘。于是,委内瑞拉不得不和其他欧佩克及非欧佩克产油 国协同动作,遏制供应来稳定价格。

更为重要的是,沙特只要听一听来自全世界石油行业的声音,他们就会明白,现在要减产提价,根本就是痴人说梦。

本周正是油田服务巨头谢伦贝谢和哈利伯顿发布第三季度财报的时间,从他们提供的情况当中,人们可以清楚地看到,全球石油和天然气行业都在拼命生 产,以确保自己的现金流,但同时也在拼命削减新产出项目的投资。换言之,低油价正在迫使沙特的竞争对手们勒紧裤带,但是战争还远没到结束的时候。

沙特也在烧钱,但是至少一段时间内都烧得起沙特也在烧钱,但是至少一段时间内都烧得起

事实上,战火也蔓延到了欧佩克自己的各个成员之间。沙特的劲敌伊朗之前也曾经呼吁各国减产来支持油价,但是现在,伴随制裁逐渐解除,市场大门逐 渐打开,他们也开始尽力扩张产能了。还有伊拉克,尽管被卷入了叙利亚的内战,但是这并没有耽误他们坚持以最高速度生产。甚至海湾合作委员会成员国科威特, 也针对沙特的产品给自己的油价打了史上最大的折扣,想要釜底抽薪。

过去五十五年时间当中,欧佩克诸国的团结协作自有其盛衰变化的轨迹,而现在,显然又是一个低点。

一定程度上,委内瑞拉可以说是咎由自取。前总统查韦斯曾经在委内瑞拉国家石油公司大搞清洗,结果之一就是该国原油日 产量在本世纪第一个十年内几乎减少了100万桶。可是,这段时间内,中国对原油的需求突然爆炸式增长,油价一度冲上三位数,而这便促成了页岩革命的发生, 也鼓励着各个石油生产国走向海洋和沙漠的更深处,也迫使消费国发起了新一轮的消费抑制努力,而从长期角度说来,这些后果对沙特都是不利的。

灯火管制,委内瑞拉在黑暗中灯火管制,委内瑞拉在黑暗中

与此同时,尼日利亚、利比亚和一系列中东国家在过去十年左右时间当中都被证明作为石油供应源头并不是特别可靠。事实上,那些至迟1970年就已经加入欧佩克的国家,约有半数已经是将创纪录的生产速度保持了至少十年了。

沙特当然不会正式解散这个俱乐部――为什么要放弃这样一个平台,放弃维也纳那些有趣的聚会呢?可是,沙特也绝对不会让最弱的成员来制定规则。其实,就迫使俄罗斯、加拿大和页岩油行业退缩,夺占市场份额的计划而言,一个欧佩克自己的成员国陷入经济危机,反而可能会有所帮助。至于那个倒霉蛋会是谁, 不说也知道。

技术型官僚进阶典范:陈雨露从人大校长到央行副行长

微信时代,消息是捂不住的。从上周,乃至上个月开始,江湖就一直在传:人民大学校长陈雨露即将出任央行[微博]副行长。嗯,还有一个月才到49岁的陈雨露,这位当年中国最年轻的全国重点大学校长,即将告别生活学习工作过30年的校园,走进成方街32号的大门,出任央行副行长。

学者与政府部门之间的自由流通,前有易纲,今有陈雨露,在众多部委当中,人民银行[微博]难得开一时风气之先。正如一位朋友所言,央行,已成为当今财政金融技术性官僚最大阵地。其实,校园与政府,江湖与庙堂,在当今世界已成为一种时尚,美国前有萨默斯,后有伯南克。均是一时典范。这也是技术性官僚与一般行政官僚最大的不同之处。

陈雨露,这位国际金融专家,在国际格局从G20走向G2,人民币强势崛起全球的今天,势必有着更广大的舞台,不远的将来,可以想象陈或许就是中国金融国际舞台的又一张耀眼名片,拭目以待吧。

陈雨露调任央行副行长 曾是最年轻全国重点大学校长

中国人民大学校长陈雨露即将调任中国人民银行[微博]副行长。陈雨露在回复问询短信时,予以了确认。

陈雨露于2011年11月起任中国人民大学校长,时年45岁的他在当时是中国最年轻的全国重点大学校长,位列副部级。

目前,人民银行共有4位副行长:易纲、潘功胜、范一飞和郭庆平。其中,兼任国家外汇管理局局长的易纲分管外汇政策,潘功胜则分管征信。目前尚未获知陈雨露履新后将会分管哪些部门。

陈雨露与央行的关系颇深,作为经济学家的他,曾于2012年3月到2015年6月任中国人民银行[微博]货币政策委员会委员。

根据人民银行官网,中国人民银行货币政策委员会是中国人民银行制定货币政策的咨询议事机构。委员会的职责是,在综合分析宏观经济形势的基础上, 依据国家宏观调控目标,讨论货币政策的制定和调整、一定时期内的货币政策控制目标、货币政策工具的运用、有关货币政策的重要措施、货币政策与其它宏观经济 政策的协调等涉及货币政策等重大事项,并提出建议。

陈雨露对货币政策有深入研究,曾在公开场合多次表达过观点:

人民币将在两年内成为第四大国际货币

2015年7月,在由中国人民大学与交通银行联 合主办,中国人民大学国际货币研究所(IMI)承办的”2015国际货币论坛暨《人民币国际化报告》”上,陈雨露表示,人民币国际化进程快速加快,只要没 有重大不利事件发生,人民币或许在两年内就将赶超日元,成为第四大国际货币,而且人民币很可能成为新的特别提款权的篮子货币。他同时建议,在推进”一带一 路”建设中推进人民币国际化。

  人民币加入SDR只是时间问题

今年5月,瞭望智库刊发中国人民大学校长、央行货币政策委员会委员陈雨露的文章,他指出,现在的问题是:对于人民币国际化的光明前景,市场是认 同的;对于吸纳人民币提高SDR的代表性和吸引力,大家也是公认的;那么,拦在SDR与人民币之间的障碍究竟是什么呢?这也是金融界各派观点争来争去的焦 点,即货币篮子的筛选标准,是执行标准的程序,这样一些技术层面的细节问题,并不是原则问题。就像拉加德[微博]总裁所说的,人民币加入SDR只是时间问题。

 货币政策将维持中性,未来走向需看数据

在今年两会上,陈雨露表示,中国货币政策还将维持中性,稳健货币政策的整体基调没有变,以防止经济出现断崖式下跌;他称中国经济应保持6-7%的平稳增长速度。但他同时指出2015年可能有些特殊。

  简历:

陈雨露,1989年1月参加工作。2005-2010年任中国人民大学副校长,2010-2011年任北京外国语大学[微博]校长。2011年11月起任中国人民大学校长。全国青联副主席。2012年3月起担任中国人民银行货币政策委员会委员。2012年7月,当选中国共产党北京市第十一届委员会委员。

中国人民大学财政金融学院教授、经济学博士、博士生导师,美国艾森豪威尔基金高级访问学者、哥伦比亚大学富布赖特高级访问学者。现任中国人民大 学校长,曾任北京外国语大学校长,兼任中国国际金融学会副会长,中国金融学会副秘书长、常务理事。中共北京市第九届党代会代表。入选人事部”新世纪百千万人才工程”国家级人选;享受国务院专家特殊津贴;获首届教育部全国高校青年教师奖和全国优秀博士学位论文指导教师奖。

学术兴趣涉及货币金融理论与政策、国际金融、公司金融和固定收益金融工具等领域,主要研究方向为开放经济下的金融理论与政策、国际资本市场。学 术成果曾荣获全国普通高等学校优秀教学成果一等奖(合作)和二等奖、教育部高等学校人文社会科学研究优秀成果二等奖、北京市哲学社会科学优秀科研成果一等 奖、安子介国际贸易优秀著作奖等多项国家级、省部级奖项。

做自己的主人!

Image当我们与他人相处时,如果经常心怀猜忌丶愤怒丶报复,我们就是在选择地狱。当我们选择包容丶原谅丶了解丶宽恕丶关怀,我们就是在选择天堂。你看,地狱与天堂都只是一种选择,最妙的是,我们有百分之百的选择权,而你选择了天堂。

失眠吗?桂圆方案益处多

失眠吗?桂圆方案益处多

Gui Yuan(图源:Cmoney)

桂圆能治长期失眠丶高度近视,还能提高人的智力我曾听一位中医前辈讲,曾有一个病人因长期失眠找到他,他没开药,直接就让病人回家煮干桂圆水喝,不久丶病人失眠顺利痊愈。

桂圆——第一补脑的灵丹

《易经》中第一补脑的灵丹,每当疲劳丶熬夜丶用脑过度时,我立即煮一碗桂圆水喝,或者剥2丶30颗干桂圆吃,这样,脑子立即就能恢复清醒,彷佛碧蓝的天回到了身体里一样

吃桂圆能根除头晕丶头胀丶头痛

在学医的过程中,我自然也找到了根除自己头晕丶头胀丶头痛的好方法。您可能想像不到吧,我苦苦寻找了那麽多年治头部不适的灵丹,竟然是—桂圆。

我买来一斤干桂圆,取30颗,剥去外壳,把桂圆肉(带核的)加水煮,水开後继续煮20分钟,然後把桂圆水倒出,放温後喝下。不到2个小时,人就觉得特别神清气爽。我买了整整一箱干桂圆放在家中备用。

从此,每当疲劳丶熬夜丶用脑过度时,我就立即煮一碗桂圆水喝,或者剥2丶30颗干桂圆吃,这样,脑子马上就能恢复清醒,彷佛碧蓝的天回到了身体里一样。

有一个冬天的下午,我洗头後受了凉,头变得木木的。我当时想,这点小毛病,应该自己会好起来,可到了第二天,头晕不但没好,还更重了,於是我照例抓一大把干桂圆,剥开後煮了一碗浓浓的桂圆水喝下,很快就好转了。

桂圆能治长期失眠丶高度近视,还能提高人的智力

我曾听一位中医前辈讲,曾有一个病人因长期失眠找到他,他没开药,直接就让病人回家煮干桂圆水喝,不久丶病人失眠顺利痊愈。

当时这位前辈的解释是桂圆补心养脾,所以能治疗失眠。

桂圆又名龙眼。据民间传说,很像龙的眼睛呢。但不管是否真的像龙的眼睛,桂圆对眼睛确实有好处

我曾治过一个高度近视的患者,他每天用桂圆肉丶桂圆核丶枸杞一起煮汤喝,坚持了近一年,结果他800度的近视降到了200度。

建议,有近视眼的朋友不妨经常喝这种汤,对眼睛有较好的保健效果。

桂圆营养价值高,然而不同时间丶不同吃法功效又不同。

中医认为,桂圆肉性味甘平,入脾丶心经,能补益心脾,养血安神,是常用的补益中药食材,下面介绍几种桂圆补益的方法,不妨一试。

1丶每晨用龙眼10枚取肉,煮荷包蛋2个,加适量白糖,空腹吃。补脾养心,生血益气。

2丶每晚睡前吃10个桂圆,可养心安神,治疗心悸失眠。

3丶桂圆肉20克,放进300毫升的沸水浸泡约5分钟後食肉喝汤。可补血醒神,为经常熬夜,快节奏生活人士等人士提神的首选。

4丶桂圆肉30克,放进500毫升水中煮沸约10分钟,加鸡蛋2个,稍煮片刻即可食用。经常食用可护肤养颜丶抗衰老丶增强人体免疫力调节功能。尤适用於女士。

5丶桂圆肉200克,加高梁白洒500毫升,泡1个月。每晚临睡时饮15毫升。可恢复疲劳,减轻亚健康症状,安神定志。

6丶龙眼30个取肉,红枣10枚撕破,用粳米100克,煮粥2碗,加适量红糖,早晚各吃1碗。可补脾生血,养心增智,老年人尤宜。

(来自:爱经验)

孩童防患过敏症 半岁前吃过敏原食品

Image加拿大1份新的分析报告说﹐更多医生现在建议家长﹐在婴孩4个月到6个月大的时候餵食花生和其他过敏原食品。

研究员指出﹐现今食物过敏案例增加﹐愈来愈多医生改变方针﹐偏重预防措施﹐多于治疗过敏症。一些婴孩属于高危族群﹐譬如父母或同胞手足对食物有过敏反应﹐特别是花生。

《加拿大医学协会期刊》(Canadian Medical Association Journal)周一发表专文﹐刊登缅尼托巴省大学(University of Manitoba)亚伯拉罕斯医生(Elissa Abrams)与贝克医生(Allan Becker)的最新报告﹐检讨食物过敏症的医嘱变化。

戒吃过敏原食品未能防食物过敏

他们写道﹕「在这个阶段﹐很多纪录显示﹐戒除过敏原食品﹐未能防止食物过敏反应。一些家庭问到﹐如何预防孩童过敏症﹐我们最新建议﹐在4个月到6个月时供应过敏原食品。」
最普遍过敏原食品包括﹕牛奶﹑黄豆﹑花生﹑坚果﹑鸡蛋﹑小麦﹑鱼﹑贝壳类与芝麻。

研究人员说﹐孩童在家里进食过敏原食品﹐开始适应﹐就要保持耐受性﹐时常给小孩餵食这类食品。

美国过敏、哮喘与免疫学会(American Academy of Allergy, Asthma, and Immunology)也建议﹕每隔三五天供应一种新食物﹐降低窒息风险﹔首先尝试穀类﹑黄色与橙色蔬菜及水果﹔先吃少量潜在过敏原食品﹔在家供应高过敏原食物﹐而不是在日託中心。

最新一项随机对比实验名為《尽早认识花生》(Learning Early About Peanut)﹐指出高危幼童尽早接触花生﹐可以降低食物过敏风险。花生过敏高危群孩童应有专家评估﹐才好试吃花生。

一些问题有待解答﹐例如要吃多少过敏原食品﹐频率有多高﹐才能保持耐受性。及早供应过敏原食品﹐耐受性维持多久。

5招阻断久坐养肉时间

Image办公室小资注意!5招立刻动滋动

#Tip1:爬楼梯 减肉指数:yesyesyes
别跟大家挤电梯了,除非办公室超过10楼以上,
否则多爬一点楼梯,对身体好处多多,上班前还可以顺便醒脑呢!

#Tip2:每30分钟离开办公桌 减肉指数:yesyes
相信你的主管也不是不通情达理,上个厕所丶
走到户外或天台上动一动,简短和同事聊聊天,也不算是摸鱼吧?(除非你真心想摸鱼)

#Tips3:午餐别在办公桌前吃 减肉指数:yesyesyesyes
中午吃饭想配个网路上的综艺节目或是连续剧?晚上回家再看也不迟嘛,
多跟同事聊聊天,除了能够促进情谊,也能因此在回程路上走走路消化一下。

#Tip4:离开办公桌接手机 减肉指数:yesyes
藉着起身接电话,也能让筋骨活动片刻,但请注意不要说太久,
可能会让主管起疑心,觉得你上班外务太多,小心被约谈喔。

#Tip5:开会时尽量站着 减肉指数:yesyesyes
这招看来觉得有点极端,似乎想鹤立鸡群,不过如果向主管或老板提议,
大家一起在会议进行时,或站或坐时间交替,这样可以不但不会让人觉得奇怪,
公司总体的健康指数也会相对提高喔。

中资移动广告公司因违反了苹果公司应用商店的政策条款而致歉

中资移动广告公司因违反了苹果公司(Apple Inc., AAPL)应用商店的政策条款而致歉。该公司制作了一种允许使用苹果iOS系统的数百个应用程序访问用户个人数据的代码。

私人持有的广州优蜜移动科技股份有限公司(Guangzhou Youmi Mobile Technology Co.)周二在其官网上发布公告表示深切歉意。在此之前苹果将一些产品从应用商店下架,这些产品被发现用来收集和提取电子邮件地址、设备标识和其他私人信息。

美国网络保安公司SourceDNA的研究人员周日表示,他们发现了256个参与数据收集的应用程序,所有这些应用程序均使用了由优蜜移动制作的软件开发包(有米SDK)。

苹果在一份声明中表示,收集个人资料的行为违反了公司的安全和隐私指导方针,任何使用有米SDK的新应用程序一旦提交给应用商店都将被拒。

优蜜移动称,正与苹果合作解决上述问题。

优蜜移动在声明中称,对于被短暂下架的产品,待事情妥善解决后,公司将会给出合理的赔偿方案。

储查尔斯王不出席为中国国家主席习近平的国宴并非怠慢行为

据英国王室的一名消息人士,英国王储查尔斯王子将不出席周二在白金汉宫为中国国家主席习近平举行的国宴并非某些媒体暗示的怠慢行为。

该消息人士称,在习近平为期四天的国事访问期间,查尔斯王子将是陪同习近平时间最长的王室成员。查尔斯王子过去也曾缺席类似的为中国领导人举行的活动。

查尔斯王子和王妃卡米拉上午代表英国女王在文华东方酒店欢迎习近平夫妇。然后陪同习近平夫妇一起前往皇家骑兵卫队阅兵场。

在中午的私人午宴之后,习近平夫妇将与查尔斯王子夫妇一同享用英式下午茶。

“威尔士亲王和康沃尔公爵夫人将深度参与中华人民共和国国家主席习近平在英国的国事访问活动,”克拉伦斯宫发言人称。

“我们正关注威尔士亲王将参与(习近平)此次国事访问的哪些方面,”上述消息人士表示。

“我们不清楚今天下午的谈话将涉及什么内容,”该消息人士表示。

 

要让员工有热情很容易,可惜多数老板完全做不到!

真正要激发员工的热情,就要让员工热爱他们的工作。但怎麽样才能让员工爱他们的工作,对工作有热情呢?说真的,这真的也没有那麽难,基本上,只要做到以下几点,就很容易可以让公司的员工有热情。

1. 把员工放在正确的位置上
有些事情比钱还重要,把员工放在正确的位置上就是这样的事。什麽叫做把员工放在正确位置呢?就是让员工的工作内容,符合他的专业发为与个人特质。

很多员工为什麽对工作没有热情呢?因为他的工作内容,都不是他喜欢做的事情,长期下来,自然对工作失去热情。把人放在正确的位置上,是激发员工热情的最根本功课。硬要叫一只狮子去吃草,然後还期待狮子很开心,这根本就是缘木求鱼。

2. 合理的薪资待遇
公司的老板,想要节省开销,用最低成本经营公司是很合理的一件事。问题是,钱不是盲目的花越少越好。钱省下来,是要花在刀口上的。而员工的薪资待遇,就是那个刀口。如果你期待员工能够长期领低於业界该职位的平均薪资,然後还很热情,那你大概需要去看一下脑科医生。

要激发员工热情,就要让他们感受到公司对他们是真的很好。薪资待遇通常是那个最重要的参考指标。很多公司的老板或者是人资部门,很喜欢把一个月薪值得 55K 的人压到只给 50K,然後为此得意洋洋。实际上,这样的做法是在毁灭公司,而不是在帮助公司。

3. 看得见的升迁机会
除了少数的员工以外,绝大多数的员工都会想要在公司里面逐步往上爬。问题是,如果他觉得这间公司他十年内都没办法当上主管的话,自然而然他就会往外看。

Image而当一个员工常常往外看的时候,他对於现在的这份工作,就会失去归属感。毕竟如果一个人整天都在想说要跳槽去哪边比较好的话,怎麽可能对现在的工作会有热情呢?

一个好的老板,要让公司内的升迁管道是畅通的,让员工知道,如果他们真的表现优异杰出,他们在这公司不会被埋没。千万不要空降个皇亲国戚直接坐在公司主管的位置上,这是打击员工士气的最佳方式。

4. 即时且明确的奖励机制
着名的心理学实验巴夫洛夫的狗,告诉我们制约机制的重要性。只要员工做得好,就会得到好的奖励,这样做久了,员工就会被制约,会不断的把事情做好。如果你想要员工有热情,那只要在员工很有热情的时候,即时的奖励与回馈他,这样久了之後,员工绝对都会很有热情的。

但切记一点,这种奖励机制一定要够即时,因为如果不够即时的话,员工的潜意识无法把做得好跟得到奖励这两件事联结起来。效益最差的奖励方式,就是把员工做得好的奖励,通通累积起来在年终奖金一次发放。这样的奖励机制,对於鼓励员工行为的制约效果无疑是最差的。

如果说看得到的升迁机制是为了给员工长期的奋斗理由,那奖励机制就是要给员工短期内的明确正面回馈。

说真的,只要能够做到以上四点,要让员工有热情根本是很简单的事。当员工觉得 「这间公司值得待下来,现在的工作内容我很喜欢也适合我,薪资待遇在同业中也很不错,而且公司未来发展前景看好,而只要我有好表现就会有明确的奖励」的时候,又怎麽可能没有热情呢?

然而,很不幸的,多数的公司老板却都做不到这四点。当老板心中的正确经营方式是能够把薪资压多低就压多低的时候,又怎麽能够期待员工有热情呢?

职场最顾人怨的10种行为,千万别当同事眼中的讨厌鬼!

Image列出了10条职场上最顾人怨的大小事,小心别触犯了,否则下一个大家讨厌的人,很可能就是你!

1.不知不觉成为了控制狂
你可能是老板丶是主管丶是表现很优秀的业务员丶是团队成员眼中的佼佼者,但或许就是这样,让你目中无人,你认为自己最重要,对他人颐指气使。

控制狂有一个特徵,那就是认为自己的目标丶业绩丶工作丶计画…等等,都是最重要的,而别人的事都没那麽重要。小心,别成为别人眼中的控制狂,这只会让你遭受同事的白眼。

2.爱责备他人
人,都会犯错,不是吗?相信你也会!但遇到别人犯错却丝毫不留情面的人,这样的态度只会让人想避免与你共事。

还有另外一种更糟糕的情况,那就是犯错的人明明是自己,却责怪是他人没做好,自己才酿成大祸,这样的人只会让人避之唯恐不及,或许,会顾人怨也只是刚好而已。

3.爱面子,比行头
你喜欢炫耀自己的穿着丶自己的名牌丶自己开什麽样的车,自己在公司有多麽重要,自己名片上的职称有多高,这样的人最让人讨厌了,不是吗?你应该也不想跟这样的人在一起吧!

Jeff Haden认为,喜欢炫耀是一种肤浅的行为,而且若有人因为你的炫耀而跟你往来,小心啦,那很可能不是真心的友情!

4.不愿与人分享,怕被别人取代
没有人想要在职场上被取代,但就是这样的心态,让许多人不愿意与他人交流丶分享自己的所知,以为自己掌握的是关键知识,其实这样做反而适得其反,毕竟与人交流,自己也能成长不少。

「紧紧抓着你所认为不该分享给他人知道的知识,这样做不会让你更快乐,放手吧,这样你才能真正学到你想要的。」Jeff Haden说道。

5.说话只顾自己,毫不在意地中断他人谈话
讲话讲到一半,却被别人中断,这样的感受一定很不是滋味,你会感觉不好,别人也会。所以,别中断别人的谈话,这只会让人觉得不被尊重。

想要获得好的人际关系其实很简单,就是专心地倾听,尊重他人,让人把话讲完,在沟通时让别人当主角,让对方谈论自己的事,能做到这一点,别人一定很愿意下次再跟你分享,同时,你也赢得了人心。

6.滔滔不绝地抱怨
负面情绪是会传染的,人都难免有情绪,但最顾人怨的是一天到晚都在抱怨,好像都是别人的错,而不是自己的错一样。没有人喜欢听别人一天到晚抱怨,你也不喜欢,所以别把自己的的负面情绪传染给别人,这只会让你更顾人怨。

7.批评他人的缺点
每个人都会有缺点,你有,别人也有,而且很可能你们的缺点并不一样。「每个人都是与众不同的,没有所谓你比较好,别人比较不好,仅仅只是差异而已,所以试着站在欣赏的角度,而不是批评,这样你会更好。」Jeff Haden说道。

8.过度自我为中心,吹嘘自己
或许你在职场上小有成绩,很可能你也认为自己比别人知道更多知识,但这并不代表你可以藉此不断地吹嘘你所知道的,其实这样不会让你更好。知识需要被分享,但是是以同事间相互交流的方式,而不是过度以自我为中心,吹嘘自己的知识。

9.对过去耿耿於怀,反而影响当前的表现
过去发生的事已经过去了,再也不能改变什麽,我们唯一能做的,就是从中记取教训,然後持续往前迈进丶成长。「过去是一种试炼,它无法定义你的现在,想一想你曾经犯的错,然後问问自己,下次如果再发生同样的状况,怎样才能把事情做对。」Jeff Haden说道。

10.太过紧张丶恐惧
职场上太过紧张丶恐惧,也会顾人怨?

想一想,如果你有一个同事,遇到事情就容易紧张,怕自己做不好,怕无法如期完成,怕顾客不买单丶不相信自己有足够的能力,做事犹豫不决丶优柔寡断,你还会想跟他共事吗?你一定不太想,因为我们都倾向跟有责任心丶能担当重任的人共事,这样我们轻松,也能从中学到很多,不是吗?

Jeff Haden认为,职场上不该让自己因为恐惧裹足不前,无论你计画什麽丶想像什麽丶梦想什麽,就赶紧动手做吧!