一文看懂股权投资和股票投资区别
清华-麦考瑞金融硕士项目
教育部批准，全球最大、国内唯一的应用金融硕士学位项目，被亚洲开发银行评为“典范课程”，CFA全球教育合作机构，第11期热招中！
无知投资很可怕，即便赚到钱，但你完全不知背后原理是什么，这种投资是没有可持续性的，也没有办法控制风险的。
有人说，炒股“看上去”很美，实际上让人与人之间互相掠夺财富，而不是以物易物，以钱购物的交易。只是不是徒手相搏，而是在屏幕、在股海里搏杀。换言之，这是一种“文明的抢劫”。情形到底如何？
股票投资：钱只是在不同人的兜里转
有专家表示，未来8年不从事与股权和股票相关的事宜，要么一夜回到解放前，要么很难增值或大幅度提升。请您给大家谈谈股权与股票投资的区别是什么？
美国的股票市场的投资者都是机构，主要是赚所投资上市公司的成长的钱。在中国，股票市场的绝大多数投资者是散户，而绝大多数上市公司的分红很少，具备持续成长能力的上市公司数量也少。所以，中国的股票投资本质是我的钱进到别人兜里，我赚的钱是从别人口袋掏出来的，钱并没有进入公司，而是在不同股东之间高速流转，某种程度上是一种资金的空转。钱并没有被公司所得到，只是在不停换手、甚至高频次的换手，股票还手的大量资金并没有对公司形成直接帮助，同时买卖股票的人也不会对公司的业务发展有所贡献。
股票投资是在交易市场里赚取交易的不对称性、不平衡性，某些人赚钱就意味着其他人一定亏钱，它是一个零和游戏。当市场是牛市的时候，大家都赚钱是因为增量资金不断进入，一旦当市场资金变成净流出的时，股票就会大幅度下跌。
股权投资是投到实体经济、投到企业，投资人变成企业长期股东，投资人把自己的资源和隐性能力嫁接到这个公司，为公司的长期发展做出持续性的贡献。所以，他有两个非常鲜明的特点：一是增量资金进入公司，二是投资人作为股东会为这个公司做持续性的增值或服务。
此外，还有一种股权投资是通过并购的方式来持有一家公司，变成这家公司的第一大股东或者有重要持股比例的股东。这种情况下，投资者并不是通过交易去赚钱，而是通过这家企业的发展去赚钱。
股权投资是制造股票
股权投资与房地产、收藏品等传统投资相比，有哪些优势？
对投资机会的理解是确定性。所谓值得投资是指有高确定性和高成长性领域或代表性企业，中期还是长期。现在最大的趋势就是互联网+新经济。以互联网+为代表的新经济是中国未来中长期发展的核心推动因素和核心投资机会，围绕中长期趋势特征进行研究和布局，这样来看待这种机会。
房地产投资最大的机会是在十几年前，国家把房地产作为支柱型产业，住房商品化改革政策出台，使房地产飞速发展了十几年。现在房地产进入过饱和时代，房地产是一个需要去泡沫化、去库存化的领域，已经不代表经济趋势。
收藏品历来就是一个在任何情况下配置比例非常小的品类，不超过10%，它的市场容量也很小。
股权投资投到实体经济里，实际上选的是好的企业、好的团队，企业会经营得越来越好。随着时间的推移，企业会发生翻天覆地的变化，会给投资人带来确定性的高回报，这是日积月累的结果，投资时间越长，投资人获得收益的倍数或确定性越高，这是股权投资的特点。
做股票投资的人都希望买到公司的原始股，成本很低。股票投资的非专业人士或机构很难长期持有一个优质公司，原因有二：一是如何选出优质公司，二是选出后如何忽略掉市场波动而长期持有优质企业，能够做到这点的人很少。
做股权投资实际上是在制造股票，对于二级市场来说，投资的是原始股，会有很高的倍数空间，投资成本很低，比较安全。在大众创业，万众创新的背景下，我们利用资本市场投资到更好的公司，把他们推向资本市场，为资本市场带来更好的企业收入，同时我们也赚取更好的投资回报，一是赚取一二级市场之间的估值差异，二是赚取公司从规模较小到成长为体量较大的高成长性的收益。
股权投资是资本市场皇冠上的明珠
股神巴菲特并不炒股，他是选出优质公司并长期持有，这是他成功的核心，从买进到卖出的周期长达10年以上。从数量上来看，巴菲特投资中私有公司占70%，公众公司30%。他所投的公众公司体量都非常大，看中它的长期价值，这是股权投资逻辑，与股票投资完全不一样。
从投资门槛来看，股权投资的门槛很高，超高净值人士、资产在千万以上才有可能参与进来。股票市场没有门槛，任何人开账户都可以炒股。
从规模来看，中国一年的股权投资规模大概在两千亿左右，上市公司定向增发大概七千亿的规模，这些定向增发的绝大多数资金做了并购，也是对公司的增量投资。而股票投资一天的交易量就在一两万亿的规模。
今年前五个月，上市公司原始股持有者累计抛售了超过五千亿规模的股票，以很低成本拥有，很高的价格抛出，获利很多；而另一方面，跑步进场的二级市场参与者则接盘了股市，哀鸿遍野，二者获利成本高低和风险高低一目了然。
VC股权投资一年两千亿，定向增发一年七千亿，股票市场一天就两万亿，从这个巨大的数量差异可以看出，股权投资是资本市场皇冠上真正的明珠，站在最高点上，只有少数人能参与。
股权投资是未来投资的趋势
从个人资产配置的角度讲，企业家群体应该如何来做股权投资在总投资中的配比？
股权投资是未来的是趋势，趋势会如何变化，这是专业投资机构每天在研究的内容。因为他们总是走得比别人靠前，能抓住未来趋势，赚钱的确定性总是比其他投资人要高。事实上，所有的社会价值都要靠实体经济引领，股权投资就是投资到实体经济，所以它会享受到最大的发展红利，比金融市场和资本市场其他类别投资赚到钱更多钱。
过去房地产发展靠政府鼓励，现在大众创业、万众创新的背景下，股权投资是最好也是唯一正确的选择，它能够抓住趋势，抓住互联网+的机会，所以要高配股权投资，这是与国策和国家行动相一致的。
中央政府要大力发展和推动互联网+和大众创业万众创新，大机会才刚刚开始，去年盛景已经开始布局，现在已有很大收获。高净值企业主现在参与仍然不晚，仍可以占得先机，要把握大势才能做出正确的、符合趋势的决策，这样才能不走错方向，在未来赚大钱，并获得资产的安全度。
高配股权投资 而股票投资并不重要
如何才能进行低风险、低成本的股权投资？
股权投资的安全性体现在一定要投最牛的公司，投到最好的企业一定是安全度、成长性最高的。盛景的系统性方法是投资最牛的投资机构，比如我们一年投资30家投资机构，平均每家机构一年投资10个优质项目，相当于我们一年投资到300个优质项目，这样的方式能够实现全明星、全覆盖、全价值链。
这样的话我们就在股权投资层面形成了一种商业模式，在这个商业模式上是最安全的，抗风险能力很强，投资一批公司就不会受制于某一个项目，也不会受制于某一个投资机构。
股票投资的安全度是靠天吃饭的，从一月到五月A股市场非常火热，很多人赚到钱，但最近我们看到了市场上有很多悲泣的事情发生。市场还在下跌，对股民的情绪及生活质量产生很大负面影响，安全度很难有保障。
所有人都认为中国的股市是牛短熊长，都想趁着牛市捞一把，投机心理很强，但股票市场不确定性很高，永远有不可预测的因素出现，大家也永远不知道跟你博弈的这些人是怎么想怎么做的，最后绝大多数人会亏钱，只有少数人赚到钱，而且这次赚到钱的人下次也会亏欠，这是必须面对的现实。所以股票市场投资的风险度很高，不可控因素很强，最可怕的是风险的出现是我们无法把控的。
当配置股权投资后，股票投资有还是没有对我们来说已经不重要了，因为我们要赚到高确定性的收益。股权投资相当于投资原始股，在资本市场获得未来收益。
文章转自：上海股权交易中心
红帆商学院【线上精品课程】精华剖析
前言
现在的投资，你为什么不太容易拿到钱的愿意是：你还没有接触到一个真正的投资圈。
（1）一般接触几个投资商，会因为你接触的不是投资商的一把手，而被投资方的二把手pass掉，这样的几率是极高的。
（2）那么后期我们会把所有需要融资的伙伴直接让你跟投资商一把手面对面。这也是我们红帆（中国）商学院推出的优势。
（3）还有一种，融资失败的原因是，你找到的所谓“投资商”其本身并不是投资商。而是贴有“投资商”标签的水货。
【主题一：如何识别真假投资商！】
1，你要问投资商：你投资最成功的项目是什么？往往投资商在20句话或者5分钟内没有解释明白他投资的产业，那这个投资商一般情况是：“A货”或者高仿，他往往是喜欢投一定的领域，或者投自己喜欢的人或事。你的项目报给他，两个结果，他不喜欢，就会pass掉，从而导致你的信心受挫。
2，你要问投资商，你投资成功了多少个项目，最看重的是哪个项目。根据回答来定义自己项目的演说词。能让你一针见血，刺激到投资商。
3，你开口，五分钟，他就打断你，问你一些关于盈利点的问题，这样的投资商，可以判定为“三级”，他极有可能是一个资本家式投资商，你要小心，跟他合作，可能会因为利益问题把你的项目pass，
4，你讲项目，讲完，他问你的 问题，都能和你的思维共鸣，只是他需要知道更详细的操作方式，那这个投资商可能对你的项目已经起到兴趣。
5，如果你讲完一个项目，投资商，给你的是几个建议，那以为你的项目在他那里已经没有了价值。
6，二级的投资商，会关注你的未来，他会问更多关于未来你打算怎么做，主要的谈判过程都是在问关于未来的话题，表示该投资商，已经贴近真正投资商了。
7，一级投资商，关注你的未来，和现在，他会从你的现状进行分析，看你的客户，看你的基数，看你的客流，看你的现在，，他自己决定未来是什么样，他有可能就是一个一级投资商，
8，标准的投资商，会问你的过去，再看现在，再谈未来。
他会从三个阶段关注你，了解你，
你过去的账目，资金流，人员架构，等等，等，一系列问题。
他会研究你的前身，判断你的“出身”
所谓出身：就是你有没有经验，有没有基点，他会看完你所有过去的历史资料。
总结：在谈现在的状况，全面分析，和过去做比对，看你是在下坡还是在平行还是在上扬，来判断你的智商，情商，然后才谈，未来，你想做怎么做，你想通过什么方式，他想给你什么方式，基本上这样的流程下来，你项目才有可能称为投资商眼里的一块肥肉。以上提到的，关于分析，数据，资料，等各种关键词，会有更详细的解释，今天不做介绍。会在后期的精华班里细讲。这个是个初级班。只讲思路。通俗易懂。
建议：一般情况，你的的项目，是否被投资商采纳或者青睐，并不取决于你的项目是否优质，我指的优质项目包含：互联网，金融，物流，农业，医疗，等等。
为什么，同样是互联网项目，他能做成你做不成，不是项目的问题，是以上你碰到的投资商的问题，你可能碰到了一个水货，或者一个伪专家，现在市场上，大大小小的，各种贴有：投资商，标签的人居多。他会把你的项目转手介绍给别人，他给不了你指导性建议，给不了你方向性建议，而你还以为你千辛万苦的找到了投资商，其实你碰到的是个跑江湖的。当然，以上列举的只是一部分，如何识别投资商的“真伪”这是一个关键，你作为一个创业者，要具备这个基本的技能。
【主题（二）如何判断自己的项目】
1，你的项目，一定要有真材实货，就是看的见摸得着的。在见投资商之前，要记住一点，在投资商眼里，”I D”(好想法)一文不值。所有的真正的投资商，从来不会听一个人讲他的“想法”，当然，如果你遇到了一个自称是投资商，又喜欢听你讲你的想法的，他不是偷你的想法就是一个水货。或者就是，听你讲完想法，他再把想法传播给另外一个人，在投资圈里，不难发现，我今天听了一个人的想法，过段时间就听到另外一波人也在讲这个想法，那八成是你把你的想法在某个地方讲过，他听到了，，，然后又来这边说，，，想通过”卖想法”来蒙投资商。如果遇到一个水货投资商恰巧有听到了，那，那波人就反过来找你，说投资商找到了，这是大多投资圈里常见的计量，所以，你的项目，在市场上飘来荡去~~一年半载没有人回应，你却一头汗。
2，如果你想你的项目真正有发展，就要静心下来，把客户基数，财务报表，所需的工具，流程，配件，采购，生产，等等，问题都解决一些，你会说，我都要解决了，还找投资干嘛，这个理念是不对的，你需要的是投资商来帮你完成“最后一公里”然后你去找投资，基本上，投资商会认真研究你的项目，看看你的缺陷在哪里，他会找到一个迎风口，和你一起飞，所谓找到自己的迎风口，猪都飞得起来。就是这么来的。很多创业者，容易有的一个思维是：我都干的七七八八了，还找投资商干嘛，这个理念是容易让项目死掉的一个环节，记住，投资商不是来分你的钱的，是给你更多钱，一起赚更多钱，本来你做大七七八八自己可以赚10块，投资商来投资加大，可以让你赚100，然后每人分50。
3，做项目，可以是一个人，可以是一个团队，
如果是团队，你永远保留：”一票否决权“其他的问题都可以谈，唯独：”一票否决权“是你创业成功的基石，你可以跟投资商谈，我不要钱，也要一票”否决权“投资商才会真正的拿你当个”创业者“否则你一旦遇到披着天使投外衣的资本家，你就一条路，等死，或者更惨的是净身出户。
4，创业融资的过程中要注意天花板的设计。你的顶层设计决定你的价值。
5，其次是你，考虑，融资的方式，股权，债权，而市面上长说的，私募，基金，众筹等等，都是渠道或者成为方式，无论是你是通过基金还是私募，还是众筹的方式拿到钱，最终要落到一个点上，是股份制还是债权制。股份制就涉及到，分红，盈利模式，管理模式，决策机制，退出机制，加入机制，等等。这些详细的精华班细讲。如果是债权方式，就要看，你是抵押，还是期权，还是实体，还是知识产权等等，还要设计分红盈利等，但是一般不会涉及你的管理和决策。当你准备好了，项目，合作模式，这两个大方向，在去找投资商，是最好的方式，不要，拿着想法去试水，否则，你会在圈里被贴标签：”骗子“或者“大忽悠”一类的词，时间久了，别人听你的说的也多了，最后都是去兴趣了，你项目被迫无始而终。
1、营销
从订单系统来看，产品是否经有市场分析，或者准确来说是否用户体验分析结果，是这样，我们从产品的设计出发，通常会陷入一个漩涡，就是自主设计研发，面对有两类人：A是客户，B是用户，
这点上来看，我们先做用户，
我们可以有大量客户，但是不一定有大量用户，只有用户说的话才是真理，客户去超市选内裤，会看N款内裤，无论买那条，只有用户决定下次是否够买
那就要分析用户：分析用户，从两点出发，A生理需求，B心理需求，
一款牛逼产品，一定是两个需求同时满足，
人们买产品，是想通过产品获得这个产品的功能，一定是功能，所有在开发功能上，有两个手段，一是有真实的功能，二是没有真实的功能。
用户购买一定是，自身需要，那你通过功能来满足他，
2、设计
前期的产品设计是一个基础，没有设计是无法营销的，就像，我弄一坨屎，放在这里，怎么说，用户都不会吃的。
因为，产品设计还要复合一个点，就是价值观，要先分析和收集用户价值观，在去完成产品设计，
产品的设计一定是围绕用户价值观去设计的，如果一款产品设计时，完全是我想让它是什么样就是什么样，那个这个产品出来一定是自己的“A片”只有自己喜欢。
一是逃离痛苦，二是追求快乐。
如果你的产品营销广告是 让用户感觉快乐，那个购买的动力会很小。
理念和文化，是需要人接受 的，他是需要通过某个载体来实现的。
营销，你在回家路上，路边有10万现金，时间是晚上10点，你敢捡起来吗？
你会有两个动作，追求那个快乐，或者逃离那个痛苦，
3、广告
要先说主要功能，是一项，或者两项，千万不要是N项。那你又想让这个产品具备N中功能，就要把其他的功能作为附加值，轻度渲染。江湖最失败的广告是：包治百病，结果是无人问询。先，把内裤投放到一个空间，这个空间有大批量的具备有相同痛苦的人，或者想追求某种快乐的人。先，把内裤投放到一个空间，这个空间有大批量的具备有相同痛苦的人，或者想追求某种快乐的人。如果你想，同时燃烧N个圈，这个产品只能回到：包治百病的误区。
4、渠道
接下来是，如何做到，包治百病的问题？那你就，在不同的圈里，开不同的款式，不同的款式，主要功能是AB，附件功能是CDE。那，这个是简单对营销的回答，但是不一定做到最好。只能增加销量，2，你需要，完成设计，到采购，到生产，
人海战术，见人就送，见地就广告。那这个是是需要大把资金运作的，要考虑，你的自身资本，先有资本，可抵押资本，债权，股权出让，回购。
【干货】天使投资协议书标准模板
| 导 读 |
| 天使投资人是指以个人名义投资创业项目的风险投资者（VC），一般投资能力在50万到500万区间；他们多数喜欢寻找创新和发展前景广阔的项目进行种子期投资。 |
免费行业研究报告，微信号【report88】
供企业、投资人、券商、投行、风控等相关人员参考交流
| 甲方（融资方）：
身份证： |
乙方（投资方）：
身份证： |
备注：如果双方有多人作为股东，可依序在上表书写清楚
本项目属于****行业，主要是通过为***用户提供****产品获得收益；
| 姓名 | 职能 | 股份比例 | 预留期权 |
| 张三 | CEO | 65% | 15% |
| 李四 | CTO | 15% | |
| 王五 | COO | 10% | |
| 李六 | CMO | 10% |
| 资本用途 | 使用比例 |
| 团队扩充 | **% |
| 办公设备 | **% |
| 产品升级 | **% |
| 市场推广 | **% |
A、具有不断做大该项目并不断提高其价值的义务
B、具有定期向乙方通报项目进展的义务
C、具有该项目独立的战略方向制定权
D、具有该项目的主导管理权与运营权
A、具有按约定将投资准时转入甲方账号的义务
B、具有帮助甲方就该项目提供外部资源的义务（包括媒介资源、高端人才及再次融资等）
C、具有对该项目发展及重点决策的知情权及参与权；
D、在同等条件下具有优先增资该项目的权利；
1、针对该项目的重大战略决策及方向调整，双方皆有权共同参与，讨论决定；
2、双方对该项目共负盈亏，共同担责；
1、双方确定：由甲方负责该项目的日常运营管理及维护；
2、甲方CEO定期以邮件形式向乙方通报项目进展及财务报告；
3、乙方每年 n 次到甲方参加股东会议；
4、重大决策双方另行确定；
1、原则上该项目任何一个股东的股权不能随意转让或增减；
2、如需增加必须全体股东会议表决并且书面签字通过；
3、如有股东减持股份，同等条件下该项目其他股东具有优先受让权；
1、项目上市套现退出；
2、新投资人进入时的股权转让套现；
1、如有任何一方违反以上条款，则视为违约；
2、违约方视为自动放弃该项目的所有（部分）权益，无（有）任何补偿；
3、如因不可抗力（天灾战争法律政策等因素）导致该项目终止，协议解除双方皆不担责；
1、未尽事宜双方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议；具同等法律效力；
2、如的确遇到不能协商一致之事宜，双方同意在广州当地法院提起诉讼；
3、本协议一式二份，双方签字后各执一份，具有同等法律效力；
| 甲方签字：
甲方身份证： 签字日期：2019-9-9 |
乙方签字：
乙方身份证： 签字日期：2019-9-9 |
来源：股权投资论坛
如何用1块钱赚到100块？斯坦福大学是这么教的
别担心，不是要让你去空手套白狼或是胸口碎大石。为自己增值的办法还有很多种，你需要的只是转换一下思路，来一场不一样的思考。
和斯坦福大学的案例一起来学学：什么叫“创新思维”（Think outside the box）吧！
如何在2小时内用1块钱赚到100块钱？
这听起来有些不靠谱。
但在斯坦福大学的课堂上，Tina Seelig教授做了这样一个小测试，虽然不是1美元，但也差不多：
- 她给了班上14个小组各5美元，作为启动基金。
- 学生们有四天的时间去思考如何完成任务
- 当他们打开信封，就代表任务启动。
- 每个队伍需要在两个小时之内，运用这五美元赚到尽量多的钱。
- 然后在周日晚上将他们的成果整理成文档发给教授
- 并在周一早上用三分钟在全班同学面前展示。
虽然斯坦福的学生个个顶尖聪明，但对于涉世未深的学生来说，这仍然是个不小的难题。
为了完成这项任务，同学们必须最大化地利用他们所拥有的资源——也就是这5美元。
如果是你，你会怎么完成这项挑战呢？
当教授在课堂上第一次向同学们提出这个问题的时候，底下传来了这样的回答“拿这5美元去拉斯维加斯赌一把！”，“拿这5美元去买彩票”！
这样的答案无疑引来了全班的哄堂大笑。
这样做并不是不可行的，但是他们必须承担极大的风险，也几乎是不可能完成的。
另外几个比较普遍的答案是先用初始基金5美元去买材料，然后帮别人洗车或者开个果汁摊。
这些点子确实不错，赚点小钱是没问题的。不过有几组想到了打破常规的更好的办法，他们认真地对待这个挑战，考虑不同的可能性，创造尽可能多的价值。
他们是怎么做到的呢？
挣到最多钱的几只队伍几乎都没有用上教授给的启动基金——也就是这5美元。
他们意识到：把眼光局限于这5美元会减少很多的可能性。
五美元基本上等于什么都有没有，所以他们跳脱到这五美元之外，考虑了各种白手起家的可能性。
他们努力观察身边：有哪些人们还没有被满足的需求。通过发现这些需求，并尝试去解决，前几名的队伍在两个小时之内赚到了超过600美金，5美元的平均回报率竟然达到了4000%！
好多队伍甚至都没有用到他们的启动基金，这么看来的话他们的投资回报率竟然是无限的！
所以他们是怎么创造这些奇迹的呢？
创造奇迹的办法一：
有一个队伍发现了大学城里的一个常见问题——周六晚上某些热门的餐馆总是大排长队。
这只队伍发现了一个商机，他们向餐馆提前预定了座位，然后在周六临近的时候将每个座位以最高20美元的价格出售给那些不想等待的顾客。（领英小编按：其实就是号贩子。）
在那一晚，他们观察到了一些有趣的现象：
1. 团队里的女学生比起男学生卖出了更多的座位，可能是女性更具有亲和力的原因。所以他们调整了方案，男学生负责联系餐馆预订座位，女学生负责去找客人卖出他们的这些座位的使用权。
2. 他们还发现了当餐馆使用电子号码牌排队的时候，他们更容易卖出这家餐馆的座位，因为实物的交换让顾客花钱之后得到了有形的回报，让顾客感觉自己所花的钱物有所值。
创造奇迹的办法二：
另外一支队伍用的方法更加简单。
他们在学生会旁边支了一个小摊，帮经过的同学测量他们的自行车轮胎气压。如果压力不足的话，可以花一美元在他们的摊点充气。
事实证明：这个点子虽然很简单但有可行性，同学们可以很方便地在附近的加油站免费充气，但大部分人都乐于在他们的摊点充气，而且对他们所提供的服务都表示了感谢。
不过，在摊子摆了一个小时之后，这组人调整了他们的赚钱方式，他们不再对充气服务收费，而在充气之后向同学们请求一些捐款。
就这样，收入一下子骤升了！这个团队和前面那个出售预订座位的团队一样，都是在实施的过程中观察客户的反馈，然后优化他们的方案，取得了收入的大幅提升。
这些团队的表现都很不错，班内其他的同学对他们的展示也印象深刻。
不过赚了最多钱的那个团队才是的牛人，他们真正把“think outside the box”发挥到了极致。
创造奇迹的办法三：
这个团队认为他们最宝贵的资源既不是五美元，也不是两个小时的赚钱时间，而是他们周一课堂上的三分钟展示。
斯坦福大学作为一所世界名校，不仅学生挤破了头想进，公司也挤破头了希望在里面招人。这个团队把课上的三分钟卖给了一个公司，让他们打招聘广告。
就这样简简单单，三分钟赚了650美元。
他们发现：他们手头最有价值的资源既不是去售卖自己的时间，也不是去卖面子，而是售卖他们班上的同学——这些人才才是社会最需要的。
这种思维方式，就是现在人人都在追求的“Think outside the box”。
斯坦福的这组学生所体现出来的最好的“Think outside the box”的做法是什么？
下面这个原则将对你非常实用。
“当遇到问题时，先找出看起来最明显的解决方法，然后将它排除掉。好，现在可以开始思考其他的解决方式了。”
这个概念可能听起来有点虚，我来举个例子。
想象你现在是个雄心勃勃的创业者，比如说你想开家餐馆，像下面这个样子。
餐厅是干什么的？提供食物。
但是不行，现在我告诉你——这家餐馆不能提供食物，或者说，食物很一般。
换句话说：你要开一个不以食物吸引人的餐厅。
既然决定不用食物吸引客人，那么取而代之要用什么吸引客人呢？
- 你可以把重点放在营造与众不同的餐厅氛围上，开一个主题餐厅，比如说这样——一个航空主题的餐厅（把餐厅打造成飞机的样子）。
2. 或者，你邀请一支很棒的乐队或舞团来演出，比如这样：
3. 你还可以把用餐环境布置成儿童乐园的样子，吸引亲子聚餐，比如这样：
4. 你甚至还可以把用餐环境移步室外，比如说这样：
还有很多很多其他的方案……..
当排除了“食物”的亮点之后，你需要思考的——就是打破常规的点子，这就是think outside the box。
善于think outside the box的人，不仅能发现别人看不见的解决方式，还能识别别人没有意识到的资源，并把它包装出最到的价值。
就是这样，在做任何事情的时候，你都可以尝试不同的解决办法——先排除那个显而易见的，以此为前提去思考：
- 如果解决你手头工作最简单的方案不给力了，你还有什么办法？
- 如果你的老板今天不给你发工资了，你还有什么谋生之道？
- 如果情人节不让送花了，你会给心爱的TA送什么？
- 如果热门旅游景点都不给游客发签证了，你还能去哪玩？
- ……
“你活在盒子里，工作在盒子里，你驾驭这个盒子，最终又被埋葬在盒子里。跳出思维的盒子，当你真的发现这种思维方式的时候，你会发现，其实外面本没有盒子”。
跳出你思维的盒子，你的生活也会增加许多可能性。你所得到的，将绝不仅是100美元而已。▲
本文来源于“LinkedIn中国”ID：LinkedIn-China。
中国互联网公司最新最全阵亡名单
医疗02O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，政府促进医疗改革的利好信号更是促进医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的一个典型。据调查，2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。不过，在整个行业在呈现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。
死亡原因：
1. 移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。
2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
目前中国整个美业市场有上千亿规模，美容(包含整形)的市场规模最大，剩下的就是美发业和美甲业，整个市场非常巨大。美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，未来随着美业O2O刚刚发展，其带给投资者的机会越来越大。有人欢喜有人忧，美业O2O刚刚起步，没有能力融资持续培养用户的企业则困难重重，甚至倒闭。
本次盘点的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主。
死亡原因：
1、 低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发服务相融合；顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门都是难题。
2、无法标准化：过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强？最重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。
2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”。这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。
死亡原因：
低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链(横向或纵向)就成了每个企业亟待思考的问题。
最近，品途网记者采访了刚刚获得融资的寻拍。据其CEO孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。现在他们已经开始调整步伐，从婚嫁摄影领域作为切入口而展开业务 .
大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中，也可以管窥到，很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。据业内人士透露，现在很多摄影O2O平台就在苟延残喘中。
房产O2O预计市场规模万亿。玩房产需要相当的实力。公寓租房和租售平台动辄融资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮融资，2015年5月魔方公寓获2亿美元B轮融资、吉屋网获1亿人民币A轮融资、爱屋吉屋获1.2亿美元D轮融资。
有人欢喜有人忧，巨额的融资说明：要么行业门槛高；要么行业呈聚合现象，市场留给后来者的机会越来越少。
本次盘点的房产O2O死亡企业有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。
死亡原因：
1. 经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。
2. 租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。
相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏，互联网家装行业是线上与线下深度融合的产物，是个万亿级的市场。互联网家装未来的2-3年将迎来关键时期，这个时期谁能率先做好模型，整合好供应链，拿到资本，实现模式可复制谁就能快速脱颖而出，有人预言目前90%的互联网家装公司都会死掉。
在本次盘点的6家“已死亡企业”中，有1家家居饰品电商，其余5家均为装修公司，涉及到了对接设计、提供监理到一站式装修服务的企业。
死亡原因：
1. 同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。
2. 在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。
当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。
从打车领域看，去年和前年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币！搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司竟然在今年握手言和。而合并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。那接下来让我们看看出行行业的死亡原因。
本次盘点的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。
死亡原因：
1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。
2、投资收紧大批拼车公司面临断粮据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。
但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51用车和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。
汽车后市场与出行打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。
死亡原因：
1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。
2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。
3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗？点评公信力下降，口碑传播也因此失效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。
近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。
按照主营业务的操作方式，旅游O2O项目基本可以分为两类侧重某些品类旅行产品生产、服务商类，例如酒店点评——到到，以前仅做比价的去哪儿，门票为主的同程和驴妈妈等，以及综合提供商类，即不但提供自营服务，而且兼作供应商平台，如携程、途牛、去啊。
在巨头的前后夹击和资本的冲击下，华东区域出现了一批“阵亡”名单，创立时间基本都集中在近三年间。其中甚至有一家坚持了十几年的平台，依旧没能逃脱时代冲击，被迫“关门”。
死亡原因：
1、巨头布局加速从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨头业务的重叠。近年来，在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人似乎已经失去了竞争的能力了。
2、渗透率低，提升缓慢早在2012年，中国的网购渗透率就超过了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。
从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。截至2014年死亡以及被收购的在线教育企业不下30家，整个行业在资本的大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。为便于观看，本次盘点涉及到了26家“死亡”的教育O2O企业，我们不难发现K12领域占多数，近年来，K12教育和职业教育培训成为了热门投资领域，但资本疯狂的背后也尽是心酸。
死亡原因：
1.过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。
2.行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。
3.同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。
在过去的2014年，餐饮O2O领域涌现出众多优秀的创业项目，尽管不少项目永远停在了2014或者2015，但正是他们在创业路上的不断的尝试，使我们有了越来越便捷的生活方式。
相关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，而在2015年这个数字预计将达到1389亿元，预计相比2014年将增长46.8%，五年时间这一市场以超十倍的速度迅速扩大。
但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，几乎很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。从盘点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不同程度的死亡企业。究其原因，大致分为以下几个层面。
死亡原因：
1、餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，因此外卖平台必须步步为营，连淘点点这样的“富二代”在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数之大。
2、外卖O2O有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果这两个一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或季节性太强，很容易陷入配送成本太高客单价上不去的局面，后期运营将一直处于打不平的状态。
3、餐饮企业做大的关键是餐品的标准化、集约化以及口感稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单一，易标准化，而这些工业化流程最大的保障是中央厨房。但是中央厨房投入巨大，需要门店数跟得上才能平衡盈亏，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。
4、在商家智能化、互联网化趋势下，不少创业者选择从卖管理软件、CRM、点菜工具等B端切入，认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环。但在餐饮管理系统的竞争中，系统替代有较大的门槛，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重，同样存在问题。反之，从排队(C端)切入，获取用户再切入商家餐饮管理系统似乎更容易最终完成交易。
社区O2O预计市场规模万亿。社区O2O是大风口。以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。
资本看好，一方面因为市场空间大，几乎没有天花板；另一方面因为终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。
本次盘点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、家电后服务、宠物照顾、校园电商、物业服务。
死亡原因：
1. 在社区O2O领域，资本并非首要，线上流量也并非成功的关键，最重要的是线下入口与资源。线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额的利润，则难以为继。
2. 社区项目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客单量几十元，需要小步快跑，即覆盖高密度的社区用户，实现高频。而线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台就会面临惨烈的淘汰过程。
3. 用户使用习惯还未形成，表面似乎生机勃勃，然而随着宣传期过后，用户热情随即冷淡。
零售市场，一直都是一块人人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在近期出炉的世界500强里摘得头冠，第二则是电商零售巨头亚马逊，这个市场有多“肥美”由此可见。随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，“山雨欲来风满楼”之势已非常清晰，零售电商的争霸赛正式进入白热化的阶段。
死亡原因：
1. 死于差强人意的本地化
生活日常用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足日常生活所需，但当零售电商切进去，一开始可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，当这些电商的配送花费的时间比自提还要长、或者是送来的产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的时，用户必然抛弃零售电商。
2. 死于消费者动力不足的个性定制
个性往往意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支撑企业的营运时，公司离倒闭也就不远了。在盘点过程中，立足于个性化定制服务的零售电商不少，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。这些创意乍看之下非常有特色，最大做强之后的远景应该也不错，但是，这种创意不适合两种零售电商。
第一种是对社区化要求比较高的零售电商，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让别人代买的需求不大，所以导致零售商辐射范围内每天下单人数必然少，这种情况下，提供代买服务的零售电商存活几率就非常小。
第二种是创业型的电商，譬如对体验店要求比较高的服装电商，无论是定制还是网上选择，这些电商主打的特色基本都是线下可以试穿、体验，这种情况下，像优衣库这种规模庞大、比较成熟的服饰企业，就可以轻松完成线上下单线下体验的要求，但创业型服饰电商的体验店必然不多，这样就无法满足大多数顾客的线下体验要求，尤其是对一些定制用户而言，这简直就是不可原谅的问题，不能体验，怎么敢放心下单？
3. 死于标准化不足
标准化，是零售行业一个重要的原则，货源，价格，品质，以及售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里还需要加上配送时间。而零售电商入局之前，总是将故事讲得非常好听，一旦产生了问题，往往就陷入泥沼没有了应对之策。
据网贷之家联合盈灿咨询发布的《中国P2P网贷行业2015年7月月报》显示，截至2015年7月底，我国正常运营平台达2136家。数据同时显示，7月出现问题平台最多的省份，依次为广东、山东、浙江。另外，据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年北京地区上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。
死亡原因：
监管缺位乱象丛生
由于缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。据P2P第三方评级机构安投宝数据显示，截至2015年6月底，中国共有超过2100家P2P平台运营；而在2015年上半年成立的新平台就有约900家，许多国资银行背景的公司也加入到P2P大军。截止6月底，国资、上市公司和银行背景的P2P公司总计超过70家。但与此同时，上半年P2P行业就出现了456家问题平台，其中出现提现困难的平台占40%，而关站失联、诈骗类的问题平台更高达50%。
对于网贷问题，在出现清偿是否可以经营，也有待监管部门的细则出台。帮客网被网贷之家报道为“停止营业”；零壹财经曾报道其在6月份发出了清偿公告。但是就在7月22日出版的《山东商报》B2版面中出现了一篇题为“互联网金融管理办法落地——帮客网全面解读《指导意见》”。截止到发稿前，品途网记者并未在其官网上发现新的标的。
据了解，帮客网已经进行了A轮融资。其实，较为知名的平台也曾出现过负面新闻，比如说红岭创投出现坏账等。
除了较为严峻的网贷问题以外，众筹、消费类金融产品也需相应细则和配套措施完善。
近几年，随着互联网的兴起，云计算、大数据等技术越来越普及，进入DT时代之日可待。正如前几次工业革命给生活带来很大的创新一样，第四次工业革命不止改变了生活，更改变了人们的生活习惯，战争逐渐从实体战争转化成信息战争，在这其中，起到关键作用的当属计算机技术。
服务商在互联网信息化的时代起着不可替代的作用。行业的发展，企业的革新都与技术的进步息息相关。在之前，笔者曾盘出了97家服务商企业，这些企业都通过技术为行业默默提供支持。其中多个细分领域都受到了资本的大力支持，但也有许多企业在革新中不断被淘汰。
死亡原因：
1.技术革新节奏慢。服务商企业多以技术为支撑，随着时代的发展，发展策略跟上时代的同时，技术的研发与创新，也是对服务商的一个高要求。在这一个快节奏的时代，许多企业因为技术有些跟不上，还停留在原来的步调，导致了失败。
2.缺乏创新。在服务商的企业中，许多企业早就奠定了自己领军人的地位，许多新兴企业还是走巨头的老路，生态链不够完善，资金链上也没有巨头企业雄厚的背景，发展又缺乏创新而惨遭淘汰。
运动健身O2O虽然还处于行业发展的早期，但随着中国家庭经济收入的持续增长和对健康的关注，会迎来可观的增量市场空间。
但在早期阶段，总有人要去试水，有人要被淹没。尽管人们只会记得那最成功的几个，但创业的精神弥足珍贵。
本次盘点的运动健身O2O死亡企业有4家，全部成立于2013年，所在城市以广州和上海为主，主要从事移动应用的开发。
死亡原因：
在这个数据驱动的经济时代，创业企业勾勒着用户贡献的有价值的健身信息大数据。可信息如何能尽早变现？必竟对创业企业而言，先活下来，才能谈发展。
本次盘点的殡葬O2O死亡企业仅有1家，2014年成立时，它以未上线即获200万融资被媒体报道。但仅一年后其网站即被关闭。
死亡原因：
1. 市场环境。国内殡葬行业牌相对封闭，且受体制影响的垄断性市场。
2. 用户消费习惯。尽管现阶段还享受着高利润的线下商家的价格不透明，但他们的经验还是被用户信赖和认可的。
3. 低频，而且除了网站搜索投放，现阶段很难有合适的方式去推广品牌。
一点总结：互联网+，天条规则
1、基于时差选行业
不同产业受到互联网影响的程度是不一样的，也就意味着不同行业O2O项目面临的挑战和机遇是不一样的。创业者要善于利用产业时差，去发现那些尚未被重视但是具备一定潜力的行业。当别人都在做餐饮，你可以去做家政，当别人都在做家政，你可以去做按摩。
2、基于痛点做产品
O2O只是形式而已，最终还是要回归到用户需求本身。解决的问题是不是用户的刚需？是不是用户愿意为之买单？是不是高频次的消费？这些问题都将决定这个O2O项目的生命力。创业者要抛开所谓的O2O外衣，去找到这个产业的本质和用户的痛点。
3、基于内容做传播
互联网时代的“人人皆媒体”的效应，使得媒介传播效率大大提高，内容本身的重要性得以凸显。优质的内容、事件是品牌传播的关键。叫个鸭子、鹅滴神这种项目的走红，和一个好的名字有很大的关系。创业项目做传播的一定要重视内容运营的重要性。
4、基于速度做势能
对于创业者而言，有些时候，速度胜过一切。必须在短时间内形成细分领域的品牌知名度，进而去融钱聚人整合资源，持续打造品牌势能。如果没能利用好这个时间窗口，那么很可能就会被巨头盯上，后果很可能这个市场你就出局了。
5、有选择地规避平台黑洞
各种类型的O2O项目，在线上都将面临“平台黑洞”效应，一些大 的平台携用户和数据占有入口资源，会让很多新进创业项目卷入这个“黑洞”。创业者在自身资源和能力还不具备迅速做起势能的时候，要注意回避平台黑洞，不去 跟这些大平台拼流量，最好选择重度垂直的细分市场，做深做透。
Fort Bragg 布拉格堡的植物园
布拉格堡 Fort Bragg 位于旧金山以北四个小时车程的地方，是美国一个主要的陆军装备基地。
Rand Fishkin: 内容/内涵有着意想不到的力量
Rand Fishkin: Connecting Inbound Marketing for Exceptional Return
Contents Drives has Exceptional Power 内容/内涵有着意想不到的力量
北美职场技巧:在老板的BBQ上如何表现自己？
对于北美主流社会的很多老板来说，在轻松的夏日周末把员工们请到自家的豪宅里举办BBQ聚餐会，是一件很有意义的安排，既可以增强团队凝聚力，又可以对员工们有进一步的了解。所以，打工仔们千万别以为这只是个普通聚会，一定要好好把握机会表现自己，稳固自己在公司的职位。
Evan Thompson and Associates的创办人Evan Thompson 是位个人及公司品牌专家，他对此提出了10条建议，帮助你既能享受到与老板和同事聚餐的乐趣，又能达到上述的潜在目的。
1，这是老板的“主场”：遵守做客礼仪
如果你的老板想自己做主厨，那就让他做。就算你有更好或更新的烹饪经验，也不要在这个场合显摆。还有，一定要时刻注意隐藏你的不满情绪，比如当老板家的宠物制造了一些麻烦的时候。
2，按时到达
同时，也要留心地做到不要第一个离开，但也不要是最后一个。
3，把手机“藏”起来
如果你必须打出或接听某个重要电话，那也一定要离开老板和同事的视线范围内。没有人喜欢在社交场合受到其他人的私事或公事干扰。
4，不要把宠物带去老板家
你的老板家里可能有宠物，甚至可能不止一个，但是这不意味着他希望别人的宠物也加入到聚会中来。有的人想通过宠物来彰显自己和老板之间有更多的共同话题，那绝对是个错误想法，因为你无法完全控制你的宠物，它非常有可能会制造麻烦破坏掉现场气氛。
5，加入所有同事的对话
这个建议的中心意思就是了解你的同事，不要只是围着上司转。
6，不要在老板的豪宅里随便参观
就算老板的城堡让你无限赞叹和好奇，也不要轻易走动，除非是老板主动提出让你参观的邀请。
7，享受聚餐
大多数聚会邀请都会让你有机会列出自己的禁忌食品，但是如果你在聚餐中发现没有你喜欢的美食，那也不要表现出失望，而是试着去享受一道沙拉，同样的礼仪也适用于酒品，如果你酒精过敏或者酒量不行，那就考虑喝饮料或低度酒，并补充大量的水，以免你在聚会上出丑。
8，不要过分裸露肌肤
不要穿着暴露地试图在泳池边炫耀你的黝黑肌肤，因为当大家都穿戴整齐的时候，你这样会显得很像马戏团小丑。
9，话题要轻松
在BBQ时，你的老板更在意的是如何让他的客人吃饱喝足，而不是听到你发表关于工作的见解。在私下场合你给他造成的个人印象往往比工作状态时形成的印象更为深远，所以聚会时不要说不适宜的话题让他反感。
10，要表达谢意
在离开时要主动和主人握手并表达谢意，如果想让老板印象更深刻，你可以在第二天给他发一封致谢的Email，就是简短的一两句话，谢谢老板花费时间和精力给大家提供出一个愉快的聚会。油炸物、甜食可增心臟病風險至 56％
雞排、漢堡、薯條等油炸食物，一直以來都深受大小朋友的喜愛，不但容易有飽足感外，若與蔬菜、水果、主食相比也較吸引人，只是這些食物吃多有害無益，除了普遍民眾知道的肥胖、營養不良、代謝症候群外，日前在美國更有項最新研究發現，嗜吃油炸食物、含糖飲料者，比一般健康飲食者高出了56％罹患心臟疾病的風險。
貪吃油炸物、加工肉品 心血管風險激增
該研究主要是由哈佛、波士頓與阿拉巴馬大學，共同針對1萬7000多名45歲以上沒有特殊病史的人進行飲食調查，首先將這些受測者分類成5個類型，第1類美式南方飲食；第2類義大利麵、比薩餅、墨西哥菜等；第3類以沙拉、蔬果為主食；第4類甜食；第5類則為酒精、沙拉，接著每6個月打電話詢問健康狀況以及住院情形，維持6年。
結果發現，嗜吃美國南方飲食者，包括油炸食物、培根、火腿等加工肉品、含糖飲料等，接下來6年罹患心血管疾病的風險將高出56％，特別是心臟病。