一夜爆红 其实有迹可寻
努力之外 更要多加一点巧劲
写给生在数位时代
相信自己可以创造运气的你
为什麽成功者总是能迅速崛起丶站上舞台
系统化解析水平思考术 缩短你与目标的距离
聪明的工作方法
石油大亨洛克斐勒（John Davison Rockefeller）花了四十六年的时间才成为亿万富翁。他在十九世纪的商界奋斗，胼手胝足才爬上巅峰。洛克斐勒从一八六三年一间炼油厂起家，二十年间，他建置石油管线，收购竞争对手的炼油厂，最後终於打造出一个石油帝国。
七十年後，一九八○年代，电脑界巨子迈可．戴尔（Michael Dell）以十四年时间跻身亿万富翁之列，比尔．盖兹（Bill Gates）则花了十二年。一九九○年代，创办雅虎的杨致远与大卫．费罗（David Filo），各以四年时间赚到後面九个零的财富。而eBay创办人皮耶．欧米迪亚（Pierre Omidyar）只花了三年。到了廿一世纪第一个十年的後期，酷朋（Groupon）团购网的安德鲁．梅森（Andrew Mason）只花了两年。
我们当然不能忽略从洛克斐勒以降的通货膨胀因素，但无可辩驳的是，创新者圆梦丶致富并影响世界的时间，确实已经缩短。究其主因，在於科技与通讯。
未来学家暨作家雷．克兹威尔（Ray Kurzweil）在其着名文章〈加速回报定律〉（The Law of Accelerating Returns）中写道：「透过对科技史的严肃鉴衡，就会知道科技变革的速度呈指数型成长。因此，整个廿一世纪的进步不会是一百年，（依目前的速度来看）更可能是飞跃两万年！」看来，追上「企业号」的日子不远了！
在此同时，许多产业却深陷在过去。多数大型企业会於数年後面临成长停滞。正规教育通常步调太慢或跟不上时代，以至於创投公司宁愿出钱让头脑好的人辍学去开网路公司。撇开科技业不谈，在创新及生涯发展方面的传统思维，从十九世纪以来鲜少有所演进。
人类文明拥有的能力不断增加，然而，我们依旧认为，达成社会的重大进步，例如对抗不平等与打击犯罪，甚至是政府及医药方面的创新，非得花上好几个世代不可。尽管我们能做的事变多了，多数人照样走上安逸丶既定的路径。我们工作努力不懈，却不屑质疑这样工作是否聪明。
另一方面，当其他人用同样的时间只能盖出一栋房子，有些人则是打造出eBay。随你爱从历史上挑哪个时代来看，都会发现，无论什麽产业或国家，总有一些人能在短到不可思议的时间内，打破旧习，成就非凡。其中的共同模式是，有些创新者就像电脑骇客那样，突破传统，找到更好的途径来达成惊人成就。
问题是，找出较佳途径的方法，有得学吗？
水平思考
假设此刻正是雷雨交加，你开车行驶在路上，看到路边有三个人。一个是彷佛随时就要昏倒的龙锺老妇；一个是曾经救你一命的朋友；还有一个，则是你的梦中情人，眼前正是能认识她或他的千载难逢好机会。而你的车只能再多载一个人。
你会载谁？
这三人无论选谁都有充分理由。老婆婆需要帮助；朋友值得你报恩；而若能与梦中情人从此幸福快乐，显然对你的人生会有重大丶长远的影响。
所以，你应该载谁？
当然是那位老婆婆。然後，把车钥匙交给你朋友，自己则留下来，陪梦中情人等公车！
上述困局是水平思考的一则习题。像这类谜题，只有在你不从正面回应时，最巧妙的解法才会浮现。当你对某个问题的基本假设（以上例而言，即为：你只能帮助一个人）提出质疑时，就会冒出新的想法。
历史上成就超凡的人，是那些运用水平思考在各行各业获得成功的人。同时，我还打算让你相信，最快的成功路径绝对不是传统的那种，而且我们从小听到大的观念，都可以打破。最重要的是，我想让你知道，任何人（不是只有亿万富豪创业家与特立独行的专业人士）都可以在事业上丶生活上加速向前推进。
当我们在探索史上超成就者打破传统的作为时，希望大家都能记住：对某些人来说，致富就是成功；也有人认为，成功是指获得认同丶知名度或宣传；有的则认为是享有时间自由丶发明产品丶拓展事业或工作上有所突破。这些都算是好事，而在上述领域成就大事的人物与公司。但我相信，比起银行户头的数字，真正的成功更在於我们能否在达到上述成就时，本身变得更好，也让这世界变得更好。
快速成功的秘诀
为了找出超成就者成功的步调何以如此快速，我经过无数小时的钻研，做了数百场访谈，加上剖析大量学术报告，写成了这本书。一开始，我试图找出快速成功的科技公司有何共同模式，但我很快发现，他们的习惯跟历史上各种情境下的聪明人所使用的原则并无不同，只是排列组合的变换而已。
促成古希腊英雄迅速崛起的建议步骤，可能会跟造就廿一世纪商界女强人的建言全然不同，正如今日一家网路新创公司用来拓展事业的具体方法，五年後也将不再适用。但是这些成功故事背後的水平思考模式（也就是聪明捷径），则是任何想要掌握优势的人（无论是在工作上丶在健身房丶在艺术或教育领域，从公益性质的社会企业到追求个人发展，从大型组织到小型新创公司），都可驾驭运用的。
我将这九大模式分为三类，并据此分为三大部分。
一丶缩短路程
前文我们曾论及雷雨交加中帮忙老婆婆的情境。当你发现，在那情境下最成功的解决途径，居然是要走出车外淋得一身湿，你是不是感到很惊讶呢？
这就是电脑科学家（尤其是电脑骇客）所用的思考方式。手边有两条短的网路线，需要的却是一条长的？那就剪掉两头，把两条线接成一条。想把旧有藏书电子化又不想自己打字？那就让数百万网民来帮忙吧！（你曾在上网登入时填过那些叫做「验证码」的奇形怪字吧？那时的你便是在协助典藏数位化。）
现今社会上已有愈来愈多人做出「骇客」行为，但他们不是罪犯或电脑科学家，而是有能力跳脱常轨丶横向思考问题的人（事实上，这正是「骇客」一词的原本用法）。买了头戴式耳机却撬不开讨厌的塑胶透明硬罩吗？用开罐器试试（真的有效！）。
车子坐不下四个人？那就放弃自己的座位，去陪梦中情人一同承受风吹雨打吧。
第一部分将讨论某些人如何运用这种「骇客」思维，缩短成功之路。靠着「骇客」思维，有些人得以少奋斗三十年，只花三年就当上总统。这种思维也让籍籍无名的喜剧演员得以登上「周六夜现场」（Saturday Night Live）节目，或让网路公司得以在几个月内累积数百万名用户。
水平思考不代表可以不努力，而是让人无须兜着不必要的圈子。超成就者一旦缩短了路程，之後便开始寻找付出同样努力丶但能做到更多的方法，也就是第二部分所要谈的内容。
二丶借力使力
假设你正在修理一间老房子，而客厅里木头地板上有根钉子需要拔除。你有一把拔钉槌，但无论怎麽试，钉子就是拔不起来。
这时，你有以下几个选项。你可以选择放弃（也许这钉子没必要拔除），不过，姑且假设这根钉子非拔不可好了，那麽，其中一个选择是再多用点力气，更努力去拔。或许，如果这件事非常重要，你可以花上很长一段时间来把这根钉子拔掉。但你也会累到无法接着打磨地板了。
典型的成功建言是这麽说的：一周工作一百个小时，相信自己办得到，具体想像你的目标，并且比谁都拚命。如果有必要，就算用手撬到流血也要把钉子撬出来。这是吃苦的做法。
或者，你也可以承认自己拿它没辙，然後打电话给朋友中块头最大的那位，请他过来试试看能否拔掉这根钉子。对你来说，要做的工变少了，但你欠的人情却一下子变多了。万一该拔的钉子不只一个，而是七十个呢？以上是另一种常见的成功忠告：把困难的部分交给别人，并看看能否从中获利。这是取巧的做法。
然而，上述情境最简单的解决之道，既不是白费力气，也不是麻烦朋友，而是找根长管子来，放在拔钉槌的把手上方，然後从管子的一端去推。就算这钉子再难拔，也会弹出来的。如同希腊数学家阿基米德所示，杠杆原理告诉我们，施力臂愈长就愈省力。
这是聪明的做法。
超成就者靠着借力使力的方式，不必花太多功夫，就能得到丰硕成果。设立不久的新创公司跃升为业界顶尖丶爱看科幻片的年轻宅男成为电影导演，都是靠这一招。中低水准的学校体系借力使力，於是重振雄风；革命借力使力，於是得以成功。冲浪选手赢得冠军奖杯丶流落街头的艺术家荣获葛莱美奖，也都是因为他们懂得借力使力。
三丶一飞冲天
我的运动细胞算不上发达，但有种运动是我自认可以稍加炫耀一番的，那就是：吊单杠，时间则要回到大约十岁时。
当年我还很矮小，想玩小学的游戏器材，但手臂太短，构不到奥林匹克环，也就是用炼子悬挂在攀爬架上的几个吊环。照理来说是要攀上吊环，然後左右手交替，一路荡过去。
虽然吊环相隔的距离比我两手张开还宽，但我还是学会怎麽抓着吊环移动，像真正的奥运选手那样：我先抓住一个吊环，然後使出全身力气往下一个吊环那儿荡，如此一来，炼子就会像钟摆一样，把我送到下一个吊环去。不过，只要一开始荡，就不能停下来，否则就会卡在两个吊环中间。所以我会一直荡啊荡，双手绝不同时抓环，直到荡至另一头为止。
我的单杠冒险好比最後第三部分要谈的聪明捷径。个中原理可说明火箭科学家与化妆师如何对抗既有的期待，变成世界级的代表人物，以及科技怪杰如何藉以拯救生命，社区大学的小喽罗如何藉以促成全球性的改变。
这些也是能让平凡人实现梦想的聪明捷径，就算手臂再短，都能圆梦。
努力，是成功的必备要项
我不是为反对而反对，而是希望激发对於成功这回事的水平思考，真正让大家看到，水平思考就是那些最为成功的人士达到成功的方法。
成功要靠运气与才气，但是，调制成功的配方就跟所有食谱一样，皆可用巧妙的选项予以代换。不过，我发现有那麽一样东西是无可取代的，那就是努力。
太多人把希望与梦想交给不可靠的运气去决定，但这世上用最短时间获致成功的人，却是主动出击，创造自己的运气（虽然他们大都太过谦虚，没把这挂在嘴边）。当人生得以顺遂稳定，太多人便也就此接受，然後变得被动，臣服於善意的错觉，误以为「只要够努力，应该就会有好事降临在我身上」。
我希望各位读到最後都能进而相信，机缘不是偶然，运气可以创造，传统不是不能挑战，而无论成功的定义是什麽，昨日的最佳成功途径，今日已不可同日而语。
已故的伦敦商学院管理大师哥夏尔（Sumantra Choshal）曾指出管理思潮的巨变：从策略转向目标（purpose），从结构转向过程（process），从系统转向人员（people）。少了这3P，主厨的管理菜单就索然无味。
