為什麼你要創業?

創業給你視野

如果當初我不是創業,而是去某大電子公司上班,四年之後,頂多是一個產品經理。能看到的,大概就是某個產品的規格、有什麼其他代工廠競爭、要用什麼價格去競爭等等。這些經驗或許也不錯,但是還是相當狹窄,很難比得上我創業四年所看到的高度。或許碩網沒有像我們原先設定一樣變得超級成功,但是所有創業夥伴們從中得來的經驗,卻是你花錢也買不到的。

創業給你廣度

更重要的是,創業可以讓你看到一個公司營運的所有必要元素。除了產品和技術,一個企業要能夠運作,你必須還要有行銷、業務、財務、人事、會計、福利委員會等等組織。這樣多元的歷練,你大概不可能在大企業取得。大概只有創業,才能讓你有這樣的廣度。

顛覆既有市場的能力

創業的重點就是破壞現狀,用創意來提出更有效率、更好的產品,以解決人們的問題。這樣的活動在大企業是很難推動的,因為大公司往往綁手綁腳,無法快速活動 (看看近兩年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚組織更是容易演變成團體責任機構,讓個人很難在其中推動創新。以上的問題,在創業環境中當然不會存在。且更重要的是,你可以有機會用自己的方式,去打破既有的秩序,創造全新的市場,改變人們的生活。這樣的影響力,絕對是在追隨國際標準運作的電子業,很難達到的。

從失敗中復活的機會

最後,如果我能保證你什麼,那就是創業的過程中你將會面對無數的失敗。然而,當你回頭看歷史上最成功的創業家,也都是每每能從瀕死經驗中復活,不斷讓自己變得更強大,不死鳥一輝形的人物。比爾‧蓋茲 (Bill Gates) 的辦公軟體當初差點因為沒有好的作業系統,被 IBM 拒於門外,迫使他去生出一套 MS-DOS,從此踏上作業系統霸主之路。 Google 當初本想以 1 百萬美金價格賣給 Yahoo,誰知道楊致遠不買帳,才迫使他們走上獨立,創出一個千億美金價值的公司。

你的人生應該要精彩

當然,我知道以上的這些事情,聽起來都有點刺激,或許太過刺激。但換個角度想想,你的人生,不是也只有一次,難道你就只想這樣平平凡凡的混過去嗎?

陈欧天才少年到创业者

作为中国电商界的黑马,陈欧带领聚美优品仅用三年时间,就完成单月销售额从10万到6亿元的突破,并晋级与天猫、京东、亚马逊等比肩的B2C电商第一阵营,牢固的占据中国美妆类电商第一站的领航地位。

学生时代
陈欧出生于1983年,家乡在中国芍药之乡——四川省中江县,少年时代的陈欧便天资过人,小学拿过不少奥数的奖,因为成绩太好,小学毕业直接跳级读初二,被誉为“天才少年”。陈欧的中学时代和大多数孩子一样,读书、成长,日复一日的过着寻常人家的生活。至16岁,机缘巧合,陈欧遇到了当年德阳的全额奖学金留学项目。资质过人的陈欧,依靠自身的努力成功考取了新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金。

“这是一块很好的跳板。”陈欧说,他大学读的是计算机,业余爱好是挣钱。怎么挣?打游戏比赛。和时下大多数大学生一样,颇有天赋的陈欧在大学期间经常参加游戏比赛。但有所不同的是别的参赛选手把打魔兽当成生活,而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。那时,他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。虽说取得了很好的成绩,但玩游戏并没有让他过瘾,反而洞察敏捷的陈欧通过参加游戏比赛很快就发掘到了巨大的商机,这也就成就了陈欧打造全球领先的在线游戏平台GGgame。

第一桶金

2006年,他还在新加坡读大四,仅靠着一台笔记本,创办了在线游戏对战平台GGgame。当时盛大浩方想进东南亚市场,但是版本做得很差。作为一名资深游戏玩家兼程序员,陈欧思量,既然市场并不成熟,浩方的产品及本地化也做得很糟糕,不如自己来做。GGgame迅速风靡世界,短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家,成为中国之外最大的游戏对战平台之一。

在GGgame发展得不错时,不甘心现状的陈欧决定去斯坦福大学读MBA,扩充自己的知识储备。去斯坦福深造陈欧对此并不后悔,因为在他看来,创业中难免会遇到各种各样的问题,这段创业经历更多是留给陈欧一个警醒,如果一个公司没有健康的股权组织架构,只是凭借对人单纯的信任感,很难保证未来不出问题。与此同时,留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森。

二次创业

2009年7月,陈欧在毕业后的第三天便杀回国,开始第二次创业。他带着一个全新的项目,找到了已经2年没有联系过的天使投资人徐小平。早在2007年7月的一天,还是斯坦福大学学生的陈欧飞回北京,为创业项目融资。经朋友介绍,陈欧在北京翠微宫饭店结识了未来最重要的创业恩师——真格天使投资人徐小平(新东方教育集团创始人之一)。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶,徐老师便决定投资他的GGgame。但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择,“如果拿了徐老师的钱又继续读书,就很不好意思了。”

两年后,26岁的陈欧从美国斯坦福毕业再次回国进行创业时,陈欧在中国大饭店又一次遇到了徐小平。 这一次,陈欧仅用了5分钟就将自己筹划的项目解释了一遍,徐小平并没有提出太多疑问,很快达成了投资协议。徐小平向陈欧的项目投资了18万美元,顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地。志同道合的斯坦福师弟戴雨森也放弃学位回国追随陈欧,从此再也没有回到斯坦福校园。
这次,陈欧选择的还是游戏行业,成立了Reemake公司,创业项目是在社交游戏中内置广告。“当时有个东西在美国很火,就是网页游戏通过内置广告获利。比如你是游戏用户要买游戏币,以前是花钱去买,现在可以去注册账户或者安装软件,我们会送你游戏币。”但他很快发现,他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水,剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后,陈欧发现方向、资源、团队,这些创业的基本要素几乎一无所有,转型的方向亦不明确。

成功转型

作为一个善于观察生活的男人,陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足,线上化妆品行业没有领头羊企业存在。对于他来说,化妆品就是新大陆。他总结出了三个“可行条件”。首先,电子商务在中国正在高速发展是不争的事实;其次,化妆品需求很大,但市场上还没有一个可信的化妆品网站;最后,做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。

公司想要转型,就必须和投资人有个交代,还得告诉团队新的同事。问题是,陈欧对自己即将要做的事也没底。合伙人之间有了激烈的争吵,陈欧要做电商,戴雨森提议做社区。“我和他说,社区不靠谱,因为需要长时间培育市场。”而雨森觉得电商环节太复杂,“没做过采购,又不懂零售,大老爷们还要做化妆品。”他们这边争执不休之际,国内刮起了团购热。陈欧提议先借着团购的方式做着玩,凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万,他们只好一面继续着游戏广告业务,一面用了两天时间,在技术上让团美网(聚美优品前身)上了线。

这是一次依靠直觉的商业冒险。陈欧将代理商的化妆品买断,存放在仓库,以限时团购的形式卖出,价格比专卖店低了4成。同年5月,陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务,同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。

团美网(聚美优品前身)上线后,业绩出人意料地好,不到5个月注册用户突破10万。戴雨森说:“2010年基本没有投广告,全部都是用户的口头传播。”2010年9月,团美网更名为聚美优品,有“聚集美丽、成人之美”的含义,同年销售额达到2000万元。2011年3月,公司成立不到一年总销售额突破1.5亿,同时也获得了来自红杉资本千万美元级别的投资。5月,聚美优品转型为团购外表的化妆品B2C网站。至此大老爷们的“女人生意”也就算步入正轨。

为自己代言

2011年,满世界都在寻找明星代言的时候,地铁里,大街上,突然有个人站出来说,我为自己代言。

当董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候,他非常犹豫。陈欧想低调一点,并不希望自己站出来。是陈欧的天使投资人徐小平鼓励他,最终他决定舍身一试。徐小平还给他举了张朝阳的例子,这位互联网第一代创业者,通过打个人品牌,以极低的代价成功带动了搜狐的知名度。

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“CEO是企业的天然代言人,他的形象也代表企业形象和价值观。所以我自己就站出来了。”2011年夏天,陈欧和韩庚双代言的地铁广告一推出后就受到热烈追捧,在电商推广费用高企的冷峻行规之下,创业者摇身变为明星代言人的打法,为聚美优品节省了很大一笔广告费。几次广告营销下来,聚美的销量几乎翻了十几二十倍。

2014年5月16日,聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市,31岁的陈欧,成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO。如今聚美优品的市值高达19亿美元,根据他持有约40%股份计算,其身家达到7.6亿美元(约合47亿人民币)。

新三板–税务全程指引

一、“新三板”挂牌前后22个税务风险点及应对策略

【导读】:由于挂牌“新三板”准入条件相对于较低,企业多为中小公司,税务管理岗位及制度建设长期缺失,在“股改”等环节因税务诱发的历史问题常常成为很多企业挂牌中的“拦路虎”;与此同时,一些企业挂牌成为“公众”公司后,由于涉税事项处理的不规范,受到主管税务机关的处罚,其被社会媒体“放大”后,对企业带来的负面作用明显。华税本期为您解读企业挂牌“新三板”前后,面临的20个涉税事项,并给出建议。

根据《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第二章的规定,股份有限公司申请在“新三板”(全国股份转让系统)挂牌的条件之一为“公司治理机制健全,合法规范经营”;与此同时,《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第四章“公司治理”部分对公司挂牌后在“信息披露”、“关联交易”、“股权激励”等均提出了要求。梳理企业挂牌“新三板”前后最容易遇到的20个税务问题,并给出应对的策略:

1、发票问题

问题:发票无小事,无论是“股改”过程中发现不合规发票入账的历史遗留问题还是在挂牌后出现的发票问题,都有可能招致“行政处罚”甚至是“刑事处罚”,尤其是“营改增”后,增值税专用发票引发的“刑事风险”无论对公司高管还是公司本身,都具有不可估计的破坏力。

对策:加强公司内部发票的规范性管理,尤其在开具、接收过程中,严格按照发票管理的程序,重点审核“账”、“票”的一致性。

2、个人股东盈余公积、未分配利润转增股本未缴纳个人所得税

问题:“股改”过程中,个人股东将累积的盈余公积、未分配利润转增股本,未按照规定缴纳个人所得税。

对策:按照税法规定,该情形下应视同进行利润分配,需要按照20%的税率缴纳个人所得税。

3、个人以非货币性资产投资未缴纳个人所得税

问题:个人股东以无形资产等非货币性资产投资入股,没有缴纳个人所得税,且已经按照一定年限对无形资产进行了摊销。

对策:根据《关于个人非货币性资产投资有关个人所得税政策的通知》(财税【2015】41号文),个人以非货币性资产投资,属于个人转让非货币性资产和投资同时发生。对个人转让非货币性资产的所得,应按照“财产转让所得”项目,依法计算缴纳个人所得税。个人以非货币性资产投资,应按评估后的公允价值确认非货币性资产转让收入。非货币性资产转让收入减除该资产原值及合理税费后的余额为应纳税所得额。

4、关联交易定价不合理

问题:部分企业利用关联企业之间的“税负差”转移利润,实现降低税负的目的;

对策:关联交易应按照《企业所得税》以及《特别纳税调整》的规定,提交留存相关资料,以证明定价的合理性。

5、特殊性税务处理未进行备案

问题:企业在进行重组中,适用了特殊性的税务处理,却没有按照规定到主管机关进行备案。

对策:选择特殊税务处理应按《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号)第11条规定备案;如企业重组各方需要税务机关确认,可以选择由重组主导方可向税务机关申请,层报省级税务机关确认。

6、整体改制中的契税、营业税、土增税问题

问题:企业在整体改制中,涉及到大量资产的转让行为,没有按照税法规定缴纳相应的契税、营业税、土地增值税等。

对策:依照税法规定,纳税人在资产重组过程中,通过合并、分立、出售、置换等方式,将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、债务和劳动力一并转让给其他单位和个人的行为,不属于营业税征收范围,其中涉及的不动产、土地使用权转让,不征收营业税。根据《关于企业改制重组有关土地增值税政策的通知》(财税〔2015〕5号),符合条件的四种情况暂不征收土地增值税。

7、消除同业竞争,未进行税务注销

问题:企业挂牌新三板前,为了消除同业竞争问题,对部分项目公司进行了注销,却没有进行税务注销。

对策:企业应该按照规定,及时进行税务注销,进而进行工商注销,从法律上消灭主体资格。

8、税收迁移问题

问题:企业为了享受区域性的税收优惠,实施了税收迁移,但是企业法人营业执照、实际办公地址、税务登记证存在不一致的情形。

对策:企业应该尽快按照工商、税务部门的要求,实现营业执照、税务登记等的一致性。

9、税务优惠资格存疑

问题:企业取得税收优惠资格(如高新技术企业等)后,管理不规范,没有按规定提交相应的备案等材料。

对策:挂牌前,企业已经取得的税收优惠资格,比如高新技术企业、双软企业等,应该符合国家相关法律、文件的要求,获得相应的批准,进行备案,以保证税收优惠资格的有效性。

10、存在欠税问题

问题:挂牌前,公司存在欠缴税款行为。

对策:及时申报缴纳税款是企业的应尽义务,如果企业因为特定的原因不能及时缴纳税款,可以按照规定申请延期缴纳税款,否则,会受到相应的行政制裁,并会成为挂牌新三板的障碍。

11、存在补税行为

问题:部分企业挂牌前为了提高的账面利润,调增利润,从而补交税款,还有因为会计差错补交税款。

对策:企业挂牌前补交大量税款,需要有合理的说明,否则会构成挂牌新三板的障碍因素。而对于因会计差错,不交少量的税款,一般不会影响新三板挂牌。

12、存在逃税行为

问题:公司在以往的经营过程中存在偷逃税的行为。

对策:具有主观故意的偷逃税行为,会构成“新三板”审核中的实质性障碍,应避免偷逃税的发生。

13、因涉税事项被税务机关处罚

问题:企业因为违法相关税法规定,被税务机关行政处罚。

对策:应判断处罚行为是否构成重大违法违规行为,具体需要结合主观方面、涉案的金额等作出判断,由律师出具法律意见书,税务机关出具证明。

14、其他涉嫌税收重大违法违规行为

问题:因其他涉税事项受到税务机关的行政处罚。

对策:需要结合具体的情形,作出是否构成重大违法违规的判断,并由律师出具法律意见,税务机关出具证明材料。

15、股权代持税务问题

问题:基于特定的原因,公司存在代持股的情形。

对策:在不构成经营障碍的前提下,应做到股权的实名制,如果客观上需要代持股,代持股协议应明确双方的权利义务,代持人应该按照规定依法缴纳税款。

16、存在税务争议

问题:公司在挂牌过程中,与税务机关存在税务争议。

对策:与发达国家相比,我国的税收立法层级较低,上位法简单,包容性小,在税收征管中大量部门规章、内部规范性文件在实际发挥作用,由此带来税务机关执法的自由裁量权过大;另一方面,从实践中看,一些违背税法原理、侵害纳税人合法权益的案例时有发生。如果企业的合法权益确实受到侵害,可以寻求专业税务律师的帮助,通过专业的税法分析和有效的沟通化解争议。

17、股权激励涉税事项不合规

问题:股权激励计划中,没有按照税法规定缴纳代扣代缴个人所得税,或者实施了过于激进的税务筹划方案。

对策:依据目前我国税收政策,股权激励应适用个人所得税“工资薪金”的税目,公司应代扣代缴个人所得税。

18、过于激进的税务筹划方案

问题:公司在经营过程中,税务筹划方案缺少合理商业目的,过于激进。

对策:税务筹划需要有相应的商业目的,需要有相应的证明材料,否则会按照实质课税的原则,而被纳税调整。

19、未进行股权及税务架构设计

问题:投资者由于没有事前进行税务架构的优化,而在投资退出时,缴纳了25%的企业所得税,以及20%的个人所得税。

对策:我国为了发展中西部地区经济,鼓励产业转移,国家及省、市、县各层面已经出台了许多税收优惠政策和财政补贴政策,公司可以事前优化税务架构,以降低经营,尤其是投资退出的税负。

20、个人股东股权转让未及时申报缴纳个人所得税

问题:公司个人股东发生的股转转让等行为,没有按照税法的规定及时缴纳个人所得税。

对策:2014年12月7日,国家税务总局发布了《股权转让所得个人所得税管理办法(试行)》(国税总局公告2014年第67号)并自2015年1月1日起施行,按照67号文规定,当股权转让协议签订生效后,纳税义务即产生,而无论此时是否已经收到股权转让款。此时扣缴义务人和纳税人应当在次月15日内向主管机关申报纳税。

21、资本交易的税务风险

问题:股权交易中的历史遗留税务问题,缺少筹划背景下税负成本阻碍交易的进行;没有及时按规定申报纳税;间接股权转让被纳税调整等等。

对策:资本交易涉及金额巨大,隐藏的税务风险众多,从2011年以来,资本交易一直是国家税务总局公布的“指令性”稽查项目,尤其,2015年一季度,全国税务部门组织税收收入27121亿元(已扣减出口退税),比上年同期仅增长3.4%。 据悉,国家税务总局将于今年5月份发起针对金融行业的税务大检查。具体应对包括三个方面,第一,在进行重大资本交易前应做税务尽职调查;第二,应事前对交易的架构和方式进行税务筹划;第三,应提高日常税务风险管理意识和水平。

22、股权转让印花税

问题:企业或个人转让股权未按照要求缴纳印花税。

对策:与企业股东的处理一致,自2014年6月1日起,在全国中小企业股份转让系统买卖、继承、赠与股票所书立的股权转让书据,依书立时实际成交金额,由出让方按 1‰的税率计算缴纳证券(股票)交易印花税。

总结

部分新三板企业由于长期经营的不规范,存在“内外账”等情形,涉税事项管理粗放,需要全面优化税务管理事项。与此同时,国家针对新三板的税收立法也在不断健全。已经出台了印花税、个人股息红利的税收政策,对于其他具体事项并未予以明确;按照国务院出台的文件精神,可以参考对沪深两市投资者已经出台的有关税收政策。需要指出的是,近年来,股权转让引发的税务争议越来越多,新三板交易双方需要在交易前明确应该履行的纳税义务,同时,交易双方在不违反国家法律、法规规定的前提下,可以进行一定税务筹划,以降低交易税负。

二、新三板挂牌先后的税务应注意哪些问题

根据《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第二章的规定,股份有限公司申请在“新三板”(全国股份转让系统)挂牌的条件之一为“公司治理机制健全,合法规范经营”;

与此同时,《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第四章“公司治理”部分对公司挂牌后在“信息披露”、“关联交易”、“股权激励”等均提出了要求。

由于挂牌“新三板”准入条件相对于较低,企业多为中小公司,税务管理岗位及制度建设长期缺失,在“股改”等环节因税务诱发的历史问题常常成为很多企业挂牌中的“拦路虎”;为此特整理出有关税务的一些问题和政策。

问题一:“股改”过程中,个人股东将累积的盈余公积、未分配利润转增股本,未按照规定缴纳个人所得税。

1.对示范地区内的高新技术企业转化科技成果,给予本企业相关技术人员的股权奖励,技术人员一次缴纳税款有困难的,经主管税务机关审核,可分期缴纳个人所得税,但最长不得超过5年。

2.本通知所称股权奖励,是指企业无偿授予相关技术人员一定份额的股权或一定数量的股份。股权奖励的计税价格参照获得股权时的公平市场价格确定。

3.本通知所称相关技术人员,具体范围依照《财政部 国家税务总局 科技部关于中关村国家自主创新示范区有关股权奖励个人所得税试点政策的通知》(财税〔2014〕63号)的相关规定执行。

4.技术人员转让奖励的股权(含奖励股权孳生的送、转股)并取得现金收入的,该现金收入应优先用于缴纳尚未缴清的税款。

5.技术人员在转让奖励的股权之前企业依法宣告破产,技术人员进行相关权益处置后没有取得收益或资产,或取得的收益和资产不足以缴纳其取得股权尚未缴纳的应纳税款的,经主管税务机关审核,尚未缴纳的个人所得税可不予追征。

问题二:关于有限合伙制创业投资企业法人合伙人企业所得税政策

1.注册在示范地区的有限合伙制创业投资企业采取股权投资方式投资于未上市的中小高新技术企业2年(24个月)以上的,该有限合伙制创业投资企业的法人合伙人可按照其对未上市中小高新技术企业投资额的70%抵扣该法人合伙人从该有限合伙制创业投资企业分得的应纳税所得额,当年不足抵扣的,可以在以后纳税年度结转抵扣。

2.有限合伙制创业投资企业的法人合伙人对未上市中小高新技术企业的投资额,按照有限合伙制创业投资企业对中小高新技术企业的投资额和合伙协议约定的法人合伙人占有限合伙制创业投资企业的出资比例计算确定。

问题三:个人股东盈余公积、未分配利润转增股本未缴纳个人所得税

1.示范地区内中小高新技术企业,以未分配利润、盈余公积、资本公积向个人股东转增股本时,个人股东应按照“利息、股息、红利所得”项目,适用20%税率征收个人所得税。个人股东一次缴纳个人所得税确有困难的,经主管税务机关审核,可分期缴纳,但最长不得超过5年。

2.股东转让股权并取得现金收入的,该现金收入应优先用于缴纳尚未缴清的税款。

3.在股东转让该部分股权之前,企业依法宣告破产,股东进行相关权益处置后没有取得收益或收益小于初始投资额的,经主管税务机关审核,尚未缴纳的个人所得税可不予追征。

4.本通知所称中小高新技术企业,是指注册在示范地区内实行查账征收的、经认定取得高新技术企业资格,且年销售额和资产总额均不超过2亿元、从业人数不超过500人的企业。

5.上市中小高新技术企业或在全国中小企业股份转让系统挂牌的中小高新技术企业向个人股东转增股本,股东应纳的个人所得税,继续按照现行有关股息红利差别化个人所得税政策执行,不适用本通知规定的分期纳税政策。

问题四:企业在整体改制中,涉及到大量资产的转让行为,没有按照税法规定缴纳相应的契税、营业税、土地增值税等。

依照税法规定,纳税人在资产重组过程中,通过合并、分立、出售、置换等方式,将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、债务和劳动力一并转让给其他单位和个人的行为,不属于营业税征收范围,其中涉及的不动产、土地使用权转让,不征收营业税。根据《关于企业改制重组有关土地增值税政策的通知》(财税〔2015〕5号),符合条件的四种情况暂不征收土地增值税。

问题五:关于技术转让所得企业所得税政策

1.注册在示范地区的居民企业在一个纳税年度内,转让技术的所有权或5年以上(含5年)许可使用权取得的所得不超过500万元的部分,免征企业所得税;超过500万元的部分,减半征收企业所得税。

2.本通知所称技术,包括专利(含国防专利)、计算机软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种权、生物医药新品种,以及财政部和国家税务总局确定的其他技术。其中,专利是指法律授予独占权的发明、实用新型以及非简单改变产品图案和形状的外观设计。

三、新三板别栽倒在税务门槛

1.新三板最大的门槛:财税规范

在很多老板的头脑中,都认为,新三板几乎没有门槛。的确,仅从法规来看,是没有门槛:新三板上市公司必须是非上市股份公司;存续期必须满两年;必须具有稳定的,持续经营的能力;主营的业务必须要突出。看看,既不要求你盈利多少,也不要求你资产多少,只有一个量化指标:两年!多低的门槛啊!

因为门槛看似很低,众多企业便蜂涌而至。部分不良中介机构为了揽生意,也开始忽悠老板们:“保证给你弄上市!然而,有一道看不见的门槛,把这些企业中的绝大部分给绊倒了,那些拍着胸口“保证”了的中介机构,把预付的服务费用装进口袋后,开始支支吾吾闪烁其词左顾右盼找客观原因了。某些企业曾经在某企业会议室里,亲眼见证了老板当面质问某会计师事务所:“收钱之前,你们不是说我的企业百分之百可以上新三板吗?现在为什么又说不能了?

新三板上市条件中没有明文规定“财税核算必须规范”,但这却是必须做到的。不规范想上市?做梦吧!

2.最大的不规范

这些栽倒的企业,最大的不规范是一直搞“两本账”。为了逃税,他们做两本账,一本给税务局看,营业收入和利润很少,一本给自己看,真实反应营业收入和利润。比如,实际收入1亿元,利润2000万,报给税务局的账上却只有收入2000万,盈利50万。这就面临很大的风险:

(1)如果马上把营业收入从每年200万释放到1亿元,这个“突飞猛进”如何向税务解释,税务局只能理解为以前“隐瞒了收入”,马上来检查,而这些企业的“外账”破绽百出,一查就查出大问题,如果被税务处罚,留下大污点,就永远别想上市了!哪个股民愿意把信任交给一家偷税漏税的企业?

(2)如果不释放这个隐瞒的收入,会计师事务所审计时就不让过关——隐瞒收入比例如此大,怕没有哪家正规的会计师事务所敢出报告,券商也不敢接手。那么,事务所会要求把真实的收入做出来,真实收入做出来,就意味着补巨额税收,还面临罚款,依然留下污点。

(3)退一万步说,事务所、券商都高抬贵手,让你过关了,税不补,营业收入和利润在挂牌之后释放(这一行为,本质上是串通做假)。这意味着,在挂牌后第一年,你的营业收入可能坐直飞机一样上升。针对这一点,多位证券从业人员表示担忧:坐直升飞机,怎么解释?搞不好把券商、事务所都拖入泥潭,“做假”行为暴露。

当然,也有企业做“两本账”,是为了虚增利润,以便更容易融资或上市。虽然这样做不涉及逃税,但依然是重大的不规范,需要“两账合一”,释放潜亏。

3.最大最硬的骨头,让某些企业啃

除了“两本账”,还有别的不规范吗?还有,但这些不规范,都是容易解决的,要么是钱的问题,要么是技术问题。比如:

(1)股东借支长期挂账,可能被税务认定为变相分红,得补税。这个问题,让股东找点资金周转一下,还了就行了。

(2)股权不规范,股东在多个经营类似业务的公司中做股东,涉及“同业竞争”。这个也不难,让股东从其他公司中退出来就行了,只是退出的代价可能比较大——转让股权,需要缴巨额的个人所得税(某些企业出面解决,通常缴税很少甚至不缴)。

(3)内控制度不健全,比如收支审批不规范,股东拿钱太随意等,这只是技术问题,好解决。

(4)核算方法不规范,收入确认不及时,费用列支不配比,成本结转方法不合理等,这些也是技术问题,好解决。

(5)账面利润较多,想分红,但涉及巨额个税。这个也好解决,一般的咨询机构就是说服老板缴税,某些企业的解决方法是不用缴税或缴很少的税。

某些公司根据都江堰治水原理,创造了“节税工程”,宣传的是“有了节税工程,从此不用再做两本账”。核心业务就是帮助企业从“两本账”走向“一本账”,彻底阳光化,但又不多缴税。

当然,容易解决的问题,他们不会找某些企业。他们给某些企业啃的都是最大最硬的骨头:解决“两本账”的问题,实现“两账合一”,释放真实的营业收入和利润,或者释放潜在的亏损,前提是不补税,不被税务局处罚,不影响新三板挂牌进度。当然,也有企业让某些企业解决股权转让、分红问题,转让或分红,但不缴税或缴很少的税。

如果仅仅从财务与税收层面,这个硬骨头无论如何啃不下来,必须从企业业务架构层面着手。2014年6月以来,某些企业啃了50多个这样的硬骨头。基本思路是实施挂牌前的重组,通过重组盈利业务来变相地释放隐瞒的收入,或者通过重组亏损业务来变相地释放潜在亏损。当然,思路说起来就这么几句话,但操作起来很累,有很多细节问题需要明确,特别是解决的时间点很关键。

四、新三板面临税务问题

新三板挂牌公司迅速飙升到3000余家,在资本市场已呈燎原之势,也撩拨起了无数中小企业主的“上市”之梦。由于拟挂牌企业以中小企业为主,多处于粗放经营状态,税务问题便也成了圆梦过程中一个又一个的坎:

一.消灭内账是个坎:

内外账合一,这是券商、律师、会计师一致的基本要求,并苦口婆心告诫企业主:“虽然要多交点税,但账上利润增加了,未来一元可能变十元、五十元甚至更多!”。

正所谓“站着说话不腰疼”,企业主即使信了那个美好的未来,却也有更多的担心:

税交了,挂不上去怎么办?

交完税,利润没了怎么办?

收入全报了,进项不够怎么办?

收入若猛增,税局顺藤摸瓜怎么办?

这些问题,尤其是产业链终端产品面对直接消费者的行业,如服装、电子产品、建材产品等行业最为头痛。

当然,我们首先的主张是,既然要挂牌,就成了公众公司,大家都盯着你的时候,依法纳税是最起码的企业道德。但回归残酷的现实环境,在实际征收率普遍不高的行业,“劣币驱逐良币”的效应真实的存在着,全面纳税确实可能带来生存危机。

要想美梦延续,不良业务剥离、寻求政策洼地可能会成为比较无奈而又现实的选择。

二.规范外账是个坎:

挂牌了,你总得执行会计准则才好意思吧?!会计制度应用在中国,主要归财政体系管辖,多年来他在“立法”上一直干得挺好,但在执法上基本处于放养状态,这就导致中国大量中小企业的会计制度选择与应用长期处于落后甚至混乱的状态。

中国的财税两界,既分又合,相互纠缠,剪不断理还乱,基于准则的税务处理与此前可能会有多处不同,如果还用旧思维工作,既可能导致多交税,也可能导致少交税。不幸的是,多数企业处于“既在偷税,又在多交税”的窘境之中,我们甚至屡次接触到多交数亿税款的企业,也只能叹服一句:有钱,就是任性。相反的是,我们也经常遇到一些农业企业,既免增值税,又免企业所得税,他却要习惯性的坚持“不开票就不申报”的“真理”,愣是要走上瞒报收入的不归路。

建议拟上新三板的企业,从老板到财务都要树立“换制度,更要换思路”的意识。

三.模式升级是个坎:

新三板条件之一就是“具有持续经营能力”,换言之就是你的商业模式能否支撑你一直活下去。所以,挂牌,也是一次商业模式升级的重大契机。改良商业模式过程中,你必须关注“国家”这个最强势的“大股东”,他以税的方式优先分红。业务变了,税就跟着变了;税变了,可能又会反过来倒逼业务的改变,这是个互生共进、相互对抗又相互依赖的过程,值得你花点功夫琢磨下。

比如某机械设备生产商,原本是销售机器,并负责设计、运输、安装、培训、保养,全额交了增值税,挂牌前请专家引入了融资租赁、售后回租、期票贴现、分期付款等金融元素,降低了客户的资金门槛,对扩大销售发挥了积极的作用。但因其毛利较高,执行17%的税率导致增值税税负率一些居高不下。后来中税咨询组织专家团队,详细分析其销售及服务的内容实质,遂将设计、运输、培训、保养等服务性职能转移到单设的全资子公司专业履行并与客户签定长期维保合同,同时承接竞争同行所售设备维保工作,单独对服务团队进行绩效考核。这样取得了良好的多赢效果:提升了专业服务能力、拓宽了营收领域、改善了客户体验、享受了现代服务业较低的税率(3%、6%、11%等)。

再比如某有色金属商贸巨头,其销购一吨货品成交价数万元,但毛利才数十元,由于毛利率极低,其利润被最不起眼的购销双重印花税严重蚕食。“穷则思变”,中税咨询与合作伙伴建议并协助其搭建供应链平台,直接将购销双方引入进行交易撮合,并收取平台使用费或代购手续费,在资金流水基本不变,毛利基本不变的情况下,其印花税负担变得几乎可以忽略不计了。总之,当今时代,您真的可能需要跨界揉合法务、财务、税务、互联网等诸学科的规则与技巧,重新审视您的商业模式了!

四.股改更名是个坎:

挂牌,就一定要股改,要将XX有限公司更名为XX股份有限公司,就要净资产折股。如果是自然人股东,或境外法人股东,这个折股,就相当于先分配再投入,这个过程是要交个人所得税或预提所得税滴。很多企业主可能就不明白了:公司也就换了个名而已,股东一分钱没收到,资产咋就打了个八折或九折?

根据现有税收法规,境内非上市公司自然人股东分红是要交20%个人所得税的,境外法人机构分红默认是要交10%预提所得税的;而境内法人分红与境外自然人分红执行的则是免税政策。

我们统计过一个民营企业的小样本,95%以上的公司,是以自然人做股东的,那么挂牌前遭遇“改名纳税”事件就成大概率事件了。究其原因,遇到这种事儿,主要是你输在了起跑线上:谁叫你当年成立公司或取得股权时要用自然人呢?

所以切记:股改前将股权做适当调整,便成了你的必修课。

另外,股改更名,还面临着公司所有资产、权益随之更名的问题,正常情况下这个过程是没啥税的,因为实质上法律主体并没改变,股东结构也并没本质上的变化。但是,很多人喜欢抢时间,将三步并做两步走,将股改与引入新股东等其他操作同步进行,这就突破了“投资主体不变”的框框,小心税务局分分钟会跑来跟你理论理论,交税就是脱三层皮,不交税也吓你一身冷汗。

建议规划挂牌路径图分步走,该快则快,该慢则慢,无远虑则必有近忧!

五.副业剥离是个坎:

一般而言,挂牌会要求你主业突出,偏偏我们很多企业主又喜欢将鸡蛋放在多个篮子里。放多个篮子里的思维没有错,错误的是企业主们又喜欢用股权这根绳子将篮子们绑在一起,而且是毫无规划乱绑一气,我们梳理过很多企业主的公司股权架构,画出来的图,自已都看晕了。挂牌前,这些理还乱的关系,就只能剪断。一剪刀下去,往往就引发了一系列的股权重组,一重组,税又如影随形而来了。很多企业主就在哀叹:我也就是把钱从左口袋挪到右口袋,怎么就缩水了呢?

幸运的是,国家最近对重组持续给出了税收大礼包,有些礼包甚至给得过分到了出现漏洞。如果你不是傻到全部用现金进行重组,就偷着乐吧!

六.股权激励是个坎:

人才,是21世纪最贵的资产,尽管这个最重要的资产在我们的财务报表上并没有记录!要挂牌的企业当然也深深懂得留住人心的重要性,所以,大家都想用股权这个金手铐来拴住核心人员,甚至搞全员持股。股权激励中的税收,如果简单用一句话来说,就是“因雇佣关系而低价获得的股票,低价部分是要按工资薪金来缴税滴”,而且这个税率,动辙可能适用最高的45%。

股权激励中,较常采用的是期权,其实有个更现实的说法是:

对老板而言,心在哪钱就在哪;

对员工而言,钱在哪心就在哪。

所以,有可能的话,我们建议适当考虑让员工早期实际出资入点股,至于钱不够嘛,咋处理你懂的。

七.斩仓套现是个坎:

上市、挂牌,最动人的还是对高位套现的憧憬。对于新三板股权的套现,目前政策下还得缴税。

对于斩仓所得,正常情况下:

个人须缴税五分之一(20%),

有限公司须缴税四分之一(25%),

合伙企业须缴税三分之一(35%)。

纳税,是痛并光荣滴!所幸的是,世界那么大,我们可以一起去想想,其实还有很多更好的选择!

转载宏仁投资-原始链接

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互联网市场趋势

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导读:移动互联网市场,成为各路英豪争相角逐的战场,互联网三巨大BAT更是积极谋篇布局,一副继续吞噬移动互联网的架势.

新兵小将就永无出头之日了?其实不然,移动世界大势未定,各种可能皆有。首先移动端商业模式,尤其是盈利模式尚未成熟,各家都在谨慎探索,谁都没不能保证稳操胜券。其次新的生产技术与传统行业的跨界融合将产生不可估量的移动势能,生产关系和社会关系将继续重构,技术变革带来的市场变量将给未来到来新的商业机会。最后,颠覆不再局限由内而外或是由外而内,就如颠覆微信的不一定是下一个微信,我们看到的还只是冰山一角,但全新的颠覆模式必定产生,而你是否已准备就绪?

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BAT环伺,下一个巨头或有机会?随着李克强总理在十二届全国人大三次会议政府报告中首次提出“互联网+”,移动互联网发展又一次被推向风口。这个2017年将达到6000亿的中国移动互联网市场,成为各路英豪争相角逐的战场,互联网三巨大BAT更是积极谋篇布局,一副继续吞噬移动互联网的架势,为争夺入口从全面防御转向全面进攻,发展自身新业务的同时,通过合并收购基本完成移动互联网布局,那千百万的新人是否还有出头之日?

BAT触角无处不在

互联网时代,经过多轮竞争,百度、阿里巴巴、腾讯分别在搜索、电商、社交构成三足鼎立之势。近年BAT继续在移动互联网划地称王,借势各自在PC时代的强势地位,希望从PC过度到移动互联,实现“大一统”。自去年阿里收购UC,BAT在移动互联布局基本定型,这番排兵布阵后,BAT触角几乎无处不在。

腾讯围绕微信,借势社交霸主地位布局移动端生态,试图继续以社交和通讯为支点,撬动人、设备、服务等一揽子,实现全部连接。为实现这一布局,先是通过资本运作卸掉包袱,把搜素打包给搜狗,把电商业务打包给京东,接着又将京东、大众点评、滴滴打车等将其纳入微信/QQ生态。另外腾讯还布局其他入口,如发力应用宝,进军分发市场;通过搜狗搜索,做微信端搜索。一来降低单一入口的风险,二来继续探寻移动端新的制高点。腾讯此招甚险,一是尽管微信作为移动船票,已成超级APP之势,但把支付、媒体、叫车、金融等都放在这一篮子里,风险更大;二是腾讯其他业务如应用宝、腾讯云、腾讯视频等,起势较晚,对手强劲,胜算不大。

百度也延续PC端的搜索优势,搭建平台,整合上下游资源,试图实现生态闭环。因此不断构建移动搜索、视频、LBS、分发四大业务和服务的产品矩阵,用平台完成入口卡位。比如百度轻应用借力搜索流量入口优势,既完成了“应用商店 搜索引擎”双平台搭建;又建立起更加健全的开发者生态。另外百度在移动端的整合也算干净利索,对91、糯米、去哪儿等公司的收购,更加丰富了自身移动业务布局。百度采取全资收购方式,大刀阔斧为其在细分市场独占鳌头立功不少。而百度钱包的诞生,也让百度完整的O2O生态闭环有了新希望,因为一旦百度钱包与手机百度和百度地图等充分融合,百度多个生态闭环将更加完善顺畅,这样百度APP矩阵就被打通,百度布局的移动应用场景将发挥威力,移动互联网格局就可能改变。

而阿里在移动端的布局则是采用“内部生长 外部并购”的双线模式,先是将阿里现有业务线,如天猫淘宝平台平移至移动端,接着通过收购UC高德优酷、入股美团快的陌陌完成布局。一方面阿里发挥PC端电商王者的积累,发展移动电商,另一方面利用收购,弥补了阿里在移动浏览器、手游、搜索上的短板,也盘活淘宝浏览器、一搜等资源,实现占位。尽管方式粗暴手段单一,但也算占得先机。不过因收购带来的一系列问题也成为阿里未来在移动端最大的不确定因素。

总之,三巨头在移动终端的圈地,仍然是依靠原有优势布局延伸,百度扎根搜索动手快起步早、腾讯深耕社交坐拥微信王牌、阿里吃着老本钟情电商,面对虎视眈眈的移动互联网新军,BAT同时都疯狂砸钱收购兼并。如此这般, BAT看似进攻,实则防守,世上本无常胜将军,唯有改变调整。

  谁的基业能够长青?

为什么BAT会如此心惊胆战,防患于未然呢?Facebook的成长之路或许能给我们答案。不久前facebook公布了2015年第一季度财报。财报显示,一季度末,Facebook用户数已突破14亿,成为全球人口最多的“网络国家”。 Facebook第一季度总营收为35.4亿美元,较上年同期的25.0亿美元增长42%; 但facebook并非高枕无忧,移动时代,Facebook也是“枕戈待旦”。早在2012年,Facebook掷10亿巨资收购照片分享应用Instagram,而后又豪掷190亿美元收购WhatsApp,就是为补其移动短板。而如今facebook在移动端发展仍不明朗,在夹缝和摸索中求生存。原因之一是主要竞争者如Twitter和搅局的新公司如Snapchat在移动端势如破竹,稍有不慎,Facebook便可能阴沟里翻船,二是自身业务商业化道路坎坷,Facebook三款核心的移动应用Instagram,WhatsApp, Facebook Messenger尽管月活跃用户数大幅增长,但商业化都未成规模,甚至举步维艰。而facebook传统媒体广告的商业模式也备受诟病,一味照搬互联网打法,借互联网时代余力玩移动互联网显然不合时宜,facebook的命运刚好给BAT提个醒。

巨头难以基业长青的原因除了内部自身产品不能保证永葆生机外,更多是来自外部的技术变革,新的革命性技术的产生或将引起下一个浪尖,诞生新的巨头。比如无人驾驶汽车、3D打印、可再生能源、物联网、先进材料或新能源开发,大数据、云计算、高级机器人、智能汽车、下一代基因、自动化处理、高级石油天气热勘探和穿戴式计算等等都有可能出现新的BAT,《连线》主编凯文凯利(KK)曾分享了技术发展的六个未来趋势:屏幕化的世界、分享的大潮、进一步的自然人机交互、大数据流、访问权而不是拥有权和价值转移。科技作为新形态生命,将更加深刻改变人们生产生活方式,同时改变现有商业格局和巨头座次。

  下一个巨头将在哪些领域

既然科学技术作为第一生产力,决定着人类生产方式,也就影响着人们的生存方式和商业形态。那未来在哪些领域可能出现下一个巨头呢?

1.技术层:物联网

有一天,你可以抛弃家里的各类遥控器和电灯开关,只需通过智能家居平台,就可以通过手机、平板、智能手表或智能眼镜等可穿戴设备控制家里所有联网的设备,不管是空调、电灯还是电视、洗衣机,甚至还可以通过语音控制,比如,当你准备出门时,只需对你的智能手机道一声“出门”,电视机就会关闭,电灯关闭,门反锁。这就是智能生活构建的生活场景之一。智能生活包括智能移动、智能社交、智能家居、智能穿戴 、智能购物、智能办公等。而智能家居中的智能家电市场到2020年就将达到1万亿元规模,终端设备的产值达到8000亿元,智能生活就更加无法想象。智能生活也不只是简单的产品智能化升级和互通互联、渠道再造和盈利模式再造,而是构建人类生活新生态。从生活资讯,到健康诊疗;从远程门锁控制,到合理家庭用电策略建议部署,从严谨的家庭安防,到细微的家庭环境质量分析建议部署,智能生活将无处不在,这就给创业者新的市场机会。

而以打车、专车、拼车/顺风车、租车以及代驾等多样化的城市用车方式又在用车领域萌生新巨头的可能,短短几年整个用车市场可谓风起云涌、花样翻新。还未上市的Uber最新一轮估值已达400亿美金,2014年至今,国内风险投资在用车O2O领域的投入累计近18亿美金,其中滴滴、快的融资额就占83%,公开披露融资消息的用车O2O创业公司已超过20家。如今打车市场格局已定,滴滴、快的合并完成大一统,补贴大战基本结束,摇摇、百米等被人遗忘成为历史。日前专车终于摆脱法律灰色地带,国家开始规划,易到用车、滴滴专车、Uber 神州专车、一号专车、AA租车等也已准备就绪各显神通,其他进入者仍有机会。拼车/顺风车也迎来政策红利 ,51用车、天天用车、微微拼车、嘀嗒拼车带来新鲜的社交体验让出行更添想象空间。租车市场移动共享成为主流,一嗨租车、神州租车、PP租车代驾都后劲有力,表现可圈可点。一场物联网带来的技术变革或将产生更多新面孔。

2.垂直领域:生活化

如今,我国经济转型和增长已从生产要素驱动转向科技创新驱动。互联网作为载体,信息经济成为主流,O2O模式成为主体已成为传统行业拥抱移动互联网的经济“新常态”,经过几年的野蛮生长,O2O已从左右手互搏到左右逢源,并开始大浪淘沙,几乎覆盖包括房产、汽车、医疗、教育、母婴、旅游、会务、票务、家政、婚假、殡葬、家政、美业、社区、餐饮、用车等等在内各个行业。未来O2O将继续颠覆非标准化的服务形态,提升线下商户与消费者沟通效率,优化产业渠道。并且从一线城市向二三线城市全面渗透;而传统企业会是O2O的主角并走向舞台中央。传统企业借助O2O打个翻身仗也是极有可能。

另外金融支付也将是下一个爆发口,2015年中国互联网金融市场整体规模将超过10万亿元,其中支付市场规模占了九成多。用户方面,预计2015年国内的互联网金融用户将达到4.89亿人,渗透率达71.91%。”在“互联网 ”的金融大环境下,“支付 金融”新形态显现,P2P备受追捧,尽管BAT在支付、钱包、理财、小贷、众筹、证券,以及征信、银行等领域完成了初步布局,但并不等于没有其他机会,未来,在网上理财、保险、小贷等领域都有大量可能,谁能最大程度地降低互联网金融体验的不确定性,谁就可能成为主宰,京东金融、陆金所的雄起就是例证。当然未来“互联网 移动支付”仍然将以方便人们生活为核心。

3.X:全新的颠覆模式

讨论至此,新的疑问又出来了,新的领域BAT巨头仍能砸钱收购合并实现KO秒杀,如今的美团、京东、uber不就是“榜样”吗?新兵小将就永无出头之日了?其实不然,移动世界大势未定,各种可能皆有。首先移动端商业模式,尤其是盈利模式尚未成熟,各家都在谨慎探索,谁都没不能保证稳操胜券。其次新的生产技术与传统行业的跨界融合将产生不可估量的移动势能,生产关系和社会关系将继续重构,技术变革带来的市场变量将给未来到来新的商业机会。最后,颠覆不再局限由内而外或是由外而内,就如颠覆微信的不一定是下一个微信,我们看到的还只是冰山一角,但全新的颠覆模式必定产生,而你是否已准备就绪?

作者曾响铃,转自艾瑞网,链接http://web2.iresearch.cn/oweb/20150729/252700.shtml

重度垂直-黑马O2O特训营介绍

重度垂直-黑马O2O特训营介绍

口述丨宜花科技创始人、黑马营九期学员 荣超

“互联网+的时代,重度垂直的时代,是我们这些传统行业人的第一次也是最后一次能够拥抱互联网的机会。这其中关键的问题是,你到底要干什么,什么事情是能够改变的,什么事情是不能够改变的。”7月24日,宜花科技创始人、黑马营九期学员荣超(人称十三哥)在黑马社群里做了一次线上分享,从他创业的经历中告诉创业者在重度垂直的时代,有五个坑要避免跳进去。 Continue reading “重度垂直-黑马O2O特训营介绍”

投资与人性

别人贪婪时你要恐惧,别人恐惧时你要贪婪。巴菲特的这句话在中国出名以后,有一个问题就始终缠绕在我的脑海里:到底什么是贪婪?什么是恐惧?我只能这样推测,贪婪和恐惧是人类或者动物的一种欲望,也是人类或者动物诸多情绪表现形式的一种,对于人类来说,贪婪和恐惧属于人性的范畴。

1720年,一家贸易公司南海公司,让当时的英国人陷入疯狂情绪,这家公司1月份每股股票价格是128英镑,到了7月份已经上升到1050英镑的价格。为了这只股票,政治家忘记了政治,律师放弃了打官司,医生丢弃了病人,店主放弃了铺子,牧师离开了圣坛,就连贵夫人也放下了高贵和虚荣。伟大的物理学家艾萨克.牛顿,当时正居住在泰晤士河边的伦敦塔内,担任英国皇家铸币厂厂长,他也禁不起金钱的诱惑,参与了南海公司股票的交易,最终因为南海公司股票价格大跌而亏损2万英镑,而牛顿当时的年薪只有2000英镑。泡沫过后,一切恢复平静,牛顿发出了这样的感慨:我可以预测天体运动的轨迹,却无法预测人性的贪婪。

追随着牛顿的脚步,10多年后,一位出生于苏格兰爱丁堡的青年,大卫·休谟,却独辟蹊径,勇敢地向人性发起了挑战,他的梦想是成为人文科学界的牛顿。大卫·休谟计划采用牛顿研究自然科学的办法,把人类和社会的研究建立在类似的普遍原理之上。他过着节俭的生活,并将自己的计划付诸行动。1736年,大卫·休谟只有26岁,却已完成了今天我们熟知的这本名著:《人性论》。

在这本书的序言中,大卫·休谟这样写道,“在试图解释人性原理的时候,实际上我们是在提出一个几乎是在全新基础上奠基的完整的科学体系,而这个基础正是一切科学唯一可靠的基础。”说到对人性的认识,巴菲特还称不上先知, 大卫·休谟才是真正的先知,值得我们敬仰和学习。今天,我们一起学习大卫·休谟和他的著作《人性论》

为什么贪婪和恐惧会由大脑产生?

受到大卫·休谟《人性论》的启发,我推断贪婪是和人的愉悦情绪相关联的,而恐惧是和人的痛苦情绪想关联的。获取愉快,避免痛苦是植根于人类大脑的基因,而贪婪与恐惧也始终伴随着人类的进化。

当人类的祖先开始直立行走后,他们在原始的森林或者大草原上寻找食物,并且享用这些食物,这个过程的结果令人类心情愉悦。因为在很长的时间内,人类需要的物质是极其匮乏的,这种环境使得人类随时面临着失去生命的危险。找到食物的人,不仅维持了自己家庭和孩子的生计,其技能还会获得族群的其他人认可,这会进一步刺激了他寻找更多食物的雄心。

与此同时,人类的祖先还面临着各种各样的威胁,包括猛兽等动物的攻击。也就是在这样的环境下,恐惧开始扎根人类的大脑。如果听到树林中的响声,人本能的动作就是拔腿逃跑,因为一旦响声是猛虎或者毒蛇发出的话,逃跑才可能活命,不立即反应就会有生命危险。

理论物理学家马克·库坎南在其著作《隐藏的逻辑》一书中这样评价现代的人类:我们长着现代人的头,却拥有石器时代的大脑。他写道:“在99%的人类历史中,我们的祖先都住在一个小型的游牧民族中,打猎和采集是他们的生存方式。他们整整一辈子都在露营旅行,并以采集植物或者狩猎动物维持生命,经过自然选择的进化过程会逐渐给人类的大脑带来利好的变化,使大脑能帮助我们的祖先解决最紧迫的日常生存问题——打猎、寻伴、抚育后代,辨别谁能信任,谁是危险分子。”

我们是不是可以这样推断?人类头脑中的贪婪和恐惧诞生于打猎和采集的环境中,并随着大脑和身体对环境的适应进一步进化。

社会弥补了单个人生存的弱点。只有通过社会,人才能补足他的缺陷,并同其他动物保持势均力敌,甚至取得对其他动物的优势。通过协作,我们的力量得到增强;通过分工,我们的能力得到增加,而通过互助,我们就能较少地遭受偶然发生和意外的事故。

财富给人类带来愉悦和便利,这导致人类的大脑倾向于趋利避害。

对财富的追逐起源于人类对自然以及自己生存环境的恐惧,更伴随着人类欲望中的贪婪。如果没有财富,人会饿死,也难以在自己的族群中获得声誉和地位;这种对物质短缺的恐惧激发了人类去追逐财富。而财富一旦满足了人类的基本需求之后,对财富的追逐更多伴随着贪婪。1493年,哥伦布发现美洲新大陆的动力来自对黄金的追逐;大英帝国的崛起以及第一次世界大战后美国逐渐取代英国成为世界的领导者,其源动力都来自人类自身对财富的追逐。

财富就这样跟人类大脑中的愉悦和痛苦的情绪开始挂钩,并形成了长久地条件反射。大卫·休谟认为,财富的真正本质就在于取得生活中的愉悦和便利的能力。

在《人性论》这本书中休谟写道:“货币之所以被看作是财产,并不是因为它是一种被赋有某些如坚固性、重量和可熔性那样性质的金属,而仅仅是因为它同生命中的愉悦和便利有一种关系。”

正是这种联系使得人类形成了趋利避害的习惯。在采集和狩猎的环境中,一旦损失一点食物或者财产,人就将面临非常危险的境地,生命甚至可能不保。这种环境造成了人类大脑对损失特别敏感,损失所带来的痛苦程度甚至远远大于人类获得财富的愉悦程度。股票价格下跌时,你会感到痛苦,明白其中的原因了吗?根源在于人类通过进化而形成的大脑。

财产权的起源与人性有关

18世纪之前,西方哲学的根基落脚在人类是理性的这一假设,大卫·

休谟的《人性论》一出,在当时的英国并未受到读者的重视,却已经是石破天惊。

休谟指出,人类不受理性的宰制。理性扮演的角色只是工具,让我们知道如何满足本身的欲望,欲望的源泉来自情感:愤怒、情欲、恐惧、悲伤、嫉妒、愉悦、虚荣与希望遵照理性原则生活的矛盾情结。说来说去,人类是习惯的动物,由其情感得以运作的社会环境所塑造的产物,我们学会克制内心的热情,依据社会的制约,谋求自身的最大利益。

休谟更进一步指明:人类永远无法克服自身或者他人狭隘的灵魂,人人短视近利,只顾眼前。这就是人性,不要妄想去更改。

《人性论》中写道,“我们拥有三种不同的财富:我们内心的满足;我们身体的外在优点;对那些由我们的勤劳和好运而获取的财产的享用。我们对第一种财富的享用是完全安全的。第二种财富可以从我们这里夺走,但是,这对于从我们这里剥夺这种财富的哪个人来说并没有什么利益。只有最后一种财富,既面临着他人暴力的危险,又可以在没有任何损失或变更的情况下发生转让;而同时,并没有足够数量的这种财富可以满足每一个人的欲望和需要。

说穿了,人类自身无穷的欲望,我们生活的世界资源短缺的现实,本身就是一对矛盾。人们的自私自利是由我们的财物同我们的需要相比,显得不足而激发的,而要约束这种自私,人们就被迫将自己同社会分开,并且将他们自己的财物同他人的财物区分开来。

大卫·休谟写道:“当人们已经看到社会上的主要纠纷发生于我们称之为外物的那些财物,以及发生于那些财物从一个人到另一个人的随意转移或者转让时,他们就必须寻求一种补救措施,以将这些财物尽可能地置于身心所固有和恒常的优点同等的地位。要做到这一点,除了通过社会全体成员所签署的契约给予那些外在财物的占有以及稳定性,并且使每一个人都能安享他可以通过其幸运和勤奋而获取的财物以外,再也没有别的办法。

这就是财产权的起源,同人类的正义息息相关。正义起源于人类的契约,而这些契约的用意乃是对由人类心灵的某些性质与外在对象的情形同时发生所产生的一些不便采取一种补救措施。

没有一种情感能够超越人类谋取利益的欲望,欲望本身却可以加以疏导。约翰·霍普金斯大学历史博士亚瑟·赫曼在《苏格兰人如何改变现代世界》一书中写道:贪婪的欲望勇无止境,也是社会的乱源。如允许大家去劫掠邻人,对方也以牙还牙,天下将永无宁日。若能疏导这些行动,使其朝向正面发展,对社会是有益的。你想要抢银行,何不自己开一家?既可以赚更多钱,又可以帮助大家,简而言之,将贪婪的动机转化为社会规范,我们尽可以在社会许可的范围内各取所需,前提是不能牺牲他人的利益。

怎样才能疏导人类贪婪的欲望?怎样才能让个人走出财产可能被剥夺的恐惧?契约所推动的商业世界的崛起解决了这一历史难题。商业扮演的角色,就是推动改革的引擎。商业促进了自由,自由带来文化,文化使得人类的性灵得以提升,整个过程息息相关。

大卫·休谟生活的时代,苏格兰和英格兰大师云集,群星璀璨。法兰西斯?哈奇森(Francis Hutcheson)、亚当·福格森(Adam Ferguson)亚当·斯密(Adam Smith)、塞缪尔·约翰逊(Samuel Johnson)、爱德华?吉本(Edward Gibbon)等等。阅读大卫·休谟,读懂大卫·休谟所生活的时代,你可以了解财产权在人类社会的起源,了解到我们现在所依赖的契约世界怎样一步步形成的,了解到商业世界如何推动了人类文明的进步。诚如大卫·休谟所言,那里没有财产权,那里就没有自由。而没有自由,科学和艺术的提升都无从谈起。

值得我们注意的是,自《人性论》出版到现在,近300年的时间里,人性依旧没有任何改变。柏拉图曾这样说:人的本性将永远倾向于贪婪和自私,逃避痛苦、追求快乐而无任何理性。

大卫·休谟1735年告诉一个朋友说:“你根本不能从教授身上学到任何东西,那些东西在书里都有了。”希望读者您能找到好书,并感谢这些好书的作者,当然也包括大卫?休谟。最后,让我们一起记住大卫?休谟这位先哲的劝告:正是劳动本身构成了你追求幸福的主要因素,任何不是靠辛勤努力而获得的享受,很快会变得枯燥无聊,索然无味。

参考资料: 《人性论》 大卫.休谟 著、《隐藏的逻辑》 马克.布坎南著、《苏格兰人如何发明现代世界》 亚瑟.赫曼著

转自上海陆家嘴并购联盟 作者不详

肖知兴:【创业营】股市破功之后企业家明白最好的投资是什么了吗?

肖知兴 摄氏99度

今年上半年股市见涨后,身边的一些朋友慢慢开始躁动起来。一个和我关系不错的企业家,见了我,不问与管理相关的问题,竟然问起股市来。因为是老朋友,我便对他直说:你用心培养你的高管,培养你身边的人,投资便有相应的回报,概率如果不是90%,至少是是70、80%;而股市上的投资,以中国现在这样的市场机制、这样的投资对象,你可能连30、40%的概率都没有。你自诩是个聪明人,放着90%概率赚钱的事情不做,却孜孜于去做那些只有30%概率的事情,你叫我怎么说你?!

听过很多道理,依然过不好这一生

正如我经常给企业家朋友讲的,白花花的银子背后,是钢铁般的团队;钢铁般的团队背后,是老大金子般的人品。可惜100个人都看得见白花花的银子,但是在这100个人里面,可能只有10个人看得见钢铁般的团队;这10个人里面,可能又只有1个人看得见老大金子般的人品。这个世界就是这样,大多数人,永远是“目中无人”,只看得见钱,看不见团队和人品。也有一些懂这个道理、认同这个逻辑的人,但能不能真正几年、几十年如一日地坚持这么去做,又是另外一回事。所以,这些孜孜于挣钱的人大多数最后其实都成为了“印钞厂工人”,每天盯着钱看,钱离他往往却最远。

五月份,我负责的私人董事会小组在宁波活动。破天荒,企业家朋友们居然讨论起股市来了。有的甚至还宣称,这次股市也许要颠覆所有的经济和企业规律。还好,大多数在座的企业家朋友还是很冷静的,各自给出了崩盘的时间表,从2个月,到3、4个月,到半年的不等。我虽然嘴上没说什么,心里其实还是颇有点着急的。用开玩笑的话说,仿佛看到一个修行半辈子的老和尚,居然被偶然遇上的一位女香客破了童子身。真要是国色天香,咱也理解,问题是,这女香客长得还很丑,这他妈的是什么情况!?

投资什么才是真的让企业基业长青?

赖组员之助,这次活动我们是在博世公司学习。东道主派出所有的中高层骨干,把博世公司的财务管理、人力资源、信息管理、研发管理、精益生产、供应链管理等一整套系统给我们做了一个全方位展示,绝对的tour de force(震撼人心的杰作)。最让大家惊讶的是,在公司治理层面,博世家族通过建立一个收益权、决策权和管理权三权分立的结构(分别归家族基金会、信托公司、管理团队),基本达到了一种“无老板运作”的状态。也就是说,这家年销售额近700亿美元的业界巨搫,其实相当于是一架无人驾驶的飞机!你管挣钱我管花,博世家族的唯一任务就是负责“千秋万代,一统江湖”。

我很感慨地跟企业家朋友说,大家都在寻找最好的商业模式,打造这样一套系统其实才是全世界最好的商业模式;大家都在寻找利润率最高的产品,而人才这种产品,其实才是全世界利润率最高的产品;大家都在寻找回报率最高的投资,在人上面的投资,其实才是全世界最好的投资。

不要向外去寻找什么捷径、秘诀、万能灵药、终极解决方案了,最好的解决方案,永远在我们内心深处:

首先,找到你的天命;

其次,汇集一批志同道合的人成为你的团队;

第三,大家一起把这个天命变成公司的使命、愿景、价值观;

第四,围绕使命、愿景、价值观,建立一套职业化的管理体系;

第五,让这套职业化体系像永动机一样自动自发地运转起来。

一二三四五,从博世到西门子,从Google到facebook,从华为到阿里,古今中外,概莫能外。可惜,这一二三四五步,在我们这个缺乏宗教氛围、不习惯终极关怀、从众之风泛滥的国度,最容易忽视的,是第一步;最难于迈出的,是第一步;最稀缺的,永远是这种“活明白”的人。

再举个例子。领教工坊发展到今天,好的领教成为了瓶颈。刚开始,我们重视的是领教的资历、能力和背景,我们曾经用电脑来打比方,好的领教要“双内存、双CPU、高带宽”。双内存:懂企业,懂企业家;双CPU:在私人董事会上,懂内容,懂流程;高带宽:必须有同时照看十五六个在场企业家的文字(verbal)语言和非文字(non-verbal)语言的能力。后来,我们发现,这些专业能力当然很重要,但是也许还有一些更重要的东西——一种非常感性的教练的状态:情感的投入、连接的畅通、包容的态度等等。所有这些感性的东西,只有可能从一个地方出来,那就是,这个人把教练当作了自己余生最重要的工作,当作自己的天职(calling)、天命(destiny)和使命(mission)来做。任何其他私心杂念,都可能会瞬间破坏掉这种能力。

“天地悠悠,过客匆匆,潮起又潮落”,股市有起落,基业永常青。人生最大的幸福,莫过于在不确定的狂潮中找到了自己“尾生抱柱”式的确定的承诺,这是世界对你的承诺,更是你对这个世界的承诺。你的天职、天命和使命是什么?从来没有想过这个问题的朋友,花上一点时间仔细想想吧。如果没有三个月,三天你总有;如果没有三天,三个小时你总有;如果没有三个小时,三分钟你总有。

我敢打赌,这三小时、三天、三个月,将是有生以来,你对自己最靠谱的投资。