碰到问题总是「卡关」? 不是你不聪明,而是想太久

碰到问题丶要下判断时,为什麽有些人的思考总是慢吞吞丶一团混乱?以创意设计闻名的日本百年文具店KOKUYO人才培育训练员下地宽也认为,这跟每个人想事情的方式有关。

如果能够建立起一套有效率的思考模式,就不会经常在眼前的问题打转丶在没必要的环节上犹豫过久丶为了寻找最正确的解答而浪费时间,甚至害怕失败而没有行动。

1.安排工作时,先厘清「目的」「成果」「方法」三个关键问题,避免白费力气:

当主管指示你「评估引进IT系统的可能性」时,不要立即着手搜集IT系统的资料,应该先厘清任务「目的」,是想掌握人员工作进度,还是想尝试管制加班时数丶确保公司利润。

确认目的之後,才开始思考「成果是什麽」「怎麽做」,避免搞错方向而做白工。

2.搜集资料时,先找最相关丶最重要的资讯,别在枝微末节打转:
围绕着一个核心主题或假设,有系统地搜集资料,避免因为「这很重要丶那也很重要」而耗费太多精神。

假设想了解「数位装置的普及,带来了哪些改变?」你可以先从消费者需求丶竞争对手动态等「主题相关资讯」开始搜集。接着才是业界趋势丶新发明等「主题周边资讯」。如果行有馀力,最後再搜集「一般资讯」,例如法规变更丶人口资料,因为这些资讯与主题的相关度最低。

3.发想创意时,先从「共通点」与「不同点」着手,发掘好点子:
例如,你想开一间义大利餐厅,目前参考的同业是A丶B丶C三家义式餐厅,它们的共同点是价格很高贵,因此,你的餐厅可以考虑提供平实的价格。

但是,义式料理的食材成本原本就高,很难从这方面压低价格,那麽,你不妨考虑采取「立食」(站着吃)形式,这麽一来,餐厅空间能做出最大的利用,提升翻桌率,你还可以用「高级食材丶平价享受」的行销诉求吸引顾客。

4.犹豫不决时,直接套用判断标准,快速评估:
如果你老是在多个选项里游移不决,可以从过往经验里列出几项重要的评估标准,然後根据这些标准为每个选择评分,由得分最高的出线。

例如,你想知道哪个新商品构想最合适,就列出「独创性」「可行性」「获利性」等判断标准,做成评量表逐项比较,再根据总积分找出最好的选择。有逻辑地评估选项,就能提高你的决策速度。

5.表达时,套用基本论述架构,清楚又有说服力:
最能让听众掌握重点的论述结构是「表明结论+解释理由+提出具体对策」,掌握这个标准,再根据说话对象调整措辞或语气,就会给人一种明快丶专业的形象。

下地宽也认为,工作效率高的人通常不是「反应很快」,而是「不会犹豫」,能够熟练地套用「思考模式」快速组合资讯,再随着工作过程逐渐修正,找出最佳解。

这世界需要的是这种领导人才!

Image4项基本训练 打造领导脑
为了让「领导意识」深植员工内心的基本训练,提出4个来自麦肯锡式的基本训练:

1.创造自己的价值:
伊贺强调,参加会议时,一定要发言,即使内容幼稚,也可能激发他人的灵感,但如果什麽都不说,连创造价值的机会都没有。

平常就该练习在短时间内(如1小时会议)检视自己:「我创造了什麽价值?」时间久了,自然就会强烈意识到「自己目前所做的工作能创造什麽价值?」就不会只是机械式地进行作业。又好比说,花了两小时阅读资料後,一定要思考自己从中得到什麽见解?对客户又有什麽意义?而不是只是认识某个观念或知识而已。

2.快速下决定:
开会时,除了分析资料,发表自己的见解外,不要忘了要提出结论,就算只是暂定的结论也好。因为,愈早提出结论,就能愈快搜集到外界的反对意见,也更能尽快改进与修正,加速完成目标。

伊贺指出,试着把焦点放在「然後呢?」进行讨论,可以抽丝剥茧找出问题,理出结论。凡事抱持「我对这件事的看法是什麽?」「如果是我的话会怎麽做?」的态度,就能培养自己对每件事做出结论的习惯。

3.想像自己就是领导者:
把自己摆在中心,想像自己是导演,主管是男主角,客户是女主角,他们的片酬都比你高,你该如何统合所有人,以及如何运用他们的才气,来帮助自己达成目标,拍出一部成功的电影?

4.站在白板前:
这是一个象徵领导讨论的动作,「请你现在就发挥领导力,做不好下次改进。」因为公司没时间让新人学会之後才开始发挥领导潜能。

我接受有建树的建议,不承受没营养的攻击!不再为了上司批评而痛苦的自在心法

Image工作不难,难的是人

工作压力可以简单地分成两类工作本身(工作很辛苦丶工作量大丶没有时间休息丶业务不适合自己);另一类则和人际关系有关,像是不擅长跟人相处丶被同事讨厌丶与不合的同事共事而感到痛苦。

大部分令工作者困扰的并非工作本身,而是与人有关的问题。人们都会说「工作再辛苦没关系,心里舒服就好」。

除了主管外,我们也会在意同事的批评。在一个大团体中通常会分成几个感情好的小圈圈,圈子里的成员相处和睦,但也可能出现批评和争执。

另外,我们也会因为自己所属的团体而遭受莫名的诋毁,通常源自於一些小误会或成见,「我听说某人……」闲言闲语就这样被传开。有些人随时随地都感觉有人在批评自己而痛苦不堪。

当你遇到这样的批评时,一开始的态度是积极的。你会直接面对它或忽视它。你会想「他们不懂我」「那个人不懂我现在的处境」,并且试图自我防御。

有时候你会努力去理解对方,认为「他应该有他的理由吧?」「他本来就是这种人,不是针对我。」

然而,当你长期面对这种猛烈的批评,自我防御也不管用时,你对自己的信心也会随之动摇。

你可能会想,「难道我真的就是这麽差吗?」一旦陷入情绪上的低潮,人就无法做出正确的判断,进而做出错误的选择。最常见的是以为唯一的生路,就是离开这地狱般的工作环境,哀伤地递出辞呈

这真的是批评吗?

在提出辞呈前,请先停一下!

不知道你有没有这样的经验:你以为对方在批评你做得不好,其实他的出发点只是善意的提醒。往往我们太容易陷在自己的世界里,误解了许多状况。

面对批评,需要先确定它到底是不是批评

像是某位同事劝你要积极一点,你当下认为他在批评你。但当你喘口气丶静下心之後,请再想一下当时的情况,回想当下同事的语气和表情丶当时的状况和周遭人物的反应,以及你自己的感受。

有什麽证据可以证明他不是批评?如果没办法在脑中整理,你也可以拿出一张白纸,用书写的方式整理和回想当时的情况。

假设你已经尝试各种方法,依然无法整理思绪,也可以向周遭朋友谘询。你可以问「我遇到了这样的状况,如果是你,你会怎麽想?」常常你听起来像批评,但别人听起来却不是这麽一回事。

整理的过程,你也可以厘清对方的批评,是想让你往更好的方向改善,或者只是他个人喜欢胡乱放炮。这个世界上,确实存在这一大群以贬低他人来抬高自己的家伙。

一旦你了解批评的内容没什麽营养,你就会了解自己的痛苦没有必要。自然而然,你会知道那只是这个人的个性,不再因为他的批评而贬低自己的价值了。

每项做到最好,还不如一项做到最好 !

Image明明在学校都拿好成绩,为什麽到了职场,考绩却老是垫底?

很多人的脑子,从幼稚园开始,大人便在里面种植一株「追求总分」的幼苖,一路念到研究所後总共二十年,这株幼苗长成一棵大树,他们以为从此可以在这棵大树下纳凉,眼前开出一条康庄大道,花开遍野,美不胜收。可是结果却不是这样,拿着漂亮的成绩单进到职场,却一路栽跟斗,冒出一肚子的问号:

「我的学校排名前十,怎麽考绩会输给这个念後段班学校的?」

「我明明样样强,他只有一样强,其他都很差,怎麽会是他的表现赢过我?」

学校成绩算总分,职场打考绩不是这样算
说起来,这也是一种「智障」,学历高反而成为障碍,无法在职场获得等值的回报。其中一个原因是,会拿好成绩,考上好学校的人,是靠各科都不错,加起来的总分高於一般人,而在学校里横着走;到了职场,这些校园模范生依然维持这个习惯,力求在各项表现不错,加起来总分高於一般人,以为仍然可以获得掌声,那儿知道迎来的是嘘声?

「不是念台大的吗?怎麽做起事来不怎麽样,普普通通?」

「看不出来他们有那一样特别强,样样通,样样松。」

听到这些责难,「高学历智障」第一个反应是检讨自己,以为是自己做得不够好,更拚命在每样工作努力再努力,把总分拉高,让大家看到自己的优秀。

其实,他们并非不优秀或不努力,而是弄错重点!
职务中如果需要5项技能,山羊会想尽办法,在各科都力拚80分以上,总分400分;相反的,狐狸不这麽做,只取他最擅长的一项,拿到最顶99分,让其他4项在60分低空飞过,总分339分。

在职场,山羊会输,狐狸会赢。想当然尔,山羊会抱怨不公平,400分怎麽输给339分?怎麽会是努力的人被责骂,而投机份子受到称赞?听起来合乎一般人的观念,可是老板拿的是另一台计算机,不算总分,只算单项分数,山羊与狐狸的价值便整个倒过来。

狐狸有一项99分,成为公司的卖点,客户买单,老板就会让狐狸只做这一项,狐狸在这方面精进再精进,最後变成他个人无可取代的定位。至於另外4项,老板会要求全能的山羊全包,使得山羊的工作量倍增,不过老板会体恤山羊的辛劳吗?不会的!他只觉得山羊不具显着贡献,没有任何一项可以帮公司加值。

一件事做好,强过三件事普普
朋友刚进电视台时,主管交代每天要跑出三条好新闻,他就拿出在学校拚总分的精神干了,从早到晚忙进忙出,约访丶采访丶剪带丶配音,每天都要工作12小时以上。隔壁有三年资历的记者看不过去,有一天提醒他:

「你有三条新闻要交差,不要平均分配心力,应该集中心力做好一条,至於另外两条放水算了,否则你这样做下去,撑不了太久。」

朋友被这句话吓到了,可是环顾一下四周,也是!电视台的流动率超高,每天都有人落跑。但是工作放水,违背他从小到大的教养,也会被主管盯到贴墙壁吧!

「这就是做事技巧!主管只会注意到你做得好的那一条,它会抢收视率,每节重播,价值很高!至於那两条,他不满意,但是会选择性的忽略。」

多年之後,朋友将这段对话写在fb上,同业纷纷来询问这位前辈的下场,大家都推断……应该是一个惨字,早就被踢离开电视台,不在人间!

很抱歉,要让大家失望了……朋友这麽回答:「啊~他就是某某某,现在是某台晚间6点主播,红得很哪,年薪几百万!」

找到一项核心价值
懂了吧?考绩拿得差,可能是因为你太努力,太想把每件事都做好,却没有把其中一件事做到最好。在职场,仅仅good是不够的,唯有excellent才是人才!

十项全能的人,最後变成工具人;单项顶尖的人,最後变成专家。在老板的计算机里,工具人没有价值,只有苦劳没有功劳。他会用工具人,而且会重重的用,加班熬夜,榨乾血汗,可是不放心上,也不会怜惜。面对专家员工可不同,老板会换上另一副巴结的嘴脸,给高薪,还劝他们去休假充电,心疼累着他们。

找出你的核心价值,一项就好,做到大家都翘拇指称好,一想到这件事就会想到请你来做,这就是你的定位!是你的招牌!更是你往上爬的跳板!

出租司机的MBA思考和实践

[button color=”” size=”” type=”square_outlined” target=”” link=””]我要从徐家汇赶去机场,于是匆匆结束了一个会议,在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业的径直停在我的面前。这一停,有了后面这个让我深感震撼的故事,像上了一堂生动的 MBA 案例课。[/button]

taxt-mba
“去哪里……好的,机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦,均瑶大厦。你知道吗?接到你之前,我在美罗大厦门口兜了两圈,终于被我看到你了!从写字楼里出来的,肯定去的不近!”

“哦?你很有方法嘛!”我附和了一下。

“做出租车司机,也要用科学的方法。”他说。我一愣,顿时很有兴趣,“什么科学的方法?”

“要懂得统计,我做过精确的计算。我说给你听啊,我每天开 17 个小时的车,每小时成本 34.5 元……”

“怎么算出来的?”我追问。

“你算啊,我每天要交 380 元,油费大概 210 元左右。一天 17 小时,平均每小时固定成本 22 元,交给公司,平均每小时 12.5 元油费。这是不是就是 34.5 元?”我有些惊讶。

我打了 10 年的车,第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说,每公里成本 0.3 元,另外每天交多少钱之类的。

成本是不能按公里算的,只能按时间算。你看,计价器有一个‘检查’功能,你可以看到一天的详细记录。

“我做过数据分析,每次载客之间的空驶时间平均为 7 分钟,如果上来一个起步价, 10 元,大概要开 10 分钟。也就是每一个 10 元的客人要花 17 分钟的成本,就是 9.8 元。不赚钱啊!如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭,做 10 元的客人连吃菜都算不上,只能算是撒了些味精。”

强!这位师傅听上去真不像出租车司机,倒像是一位成本核算师。“那你怎么办呢?”我更感兴趣了,继续问。

“千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点、时间和客户,主动地决定你要去的地方。”我非常惊讶。

“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业,我认为不是。你要站在客户的位置上,从客户的角度去思考。”

这句话听上去很专业,有点像很多商业管理培训老师说的“ Put yourself into others’ shoes ”。

“给你举个例子,医院门口,一个拿着药的,一个拿着脸盆的,你带哪一个?”我想了想,说不知道。

“你要带那个拿脸盆的。一般人小病小痛的到医院看一看,拿点药,不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的,那是出院的。住院哪有不死人的?今天二楼的谁死了,明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉,重新认识生命的意义,健康才最重要。

“那天这个说:走,去青浦。眼睛都不眨一下,你说他会打车到人民广场,再去坐青浦线吗?绝对不会!”

我不由得开始佩服。

“再给你举个例子。那天人民广场,三个人在前面招手。一个年轻女子,拿着小包,刚买完东西。还有一对青年男女,一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的,外面羽绒服的男子,拿着笔记本包。我看一个人只要 3 秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。

“这个男的上车后说:延安高架……还没说后面就忍不住问,为什么你毫不犹豫地开到我面前?前面还有两个人,他们要是想上车,我也不好意思和他们抢。

“我回答说,还有十几分钟就 1 点了,那个女孩子是中午溜出来买东西的,估计公司很近;那对男女是游客,没拿什么东西,不会去很远;你是出去办事的,拿着笔记本包,一看就是公务。而且这个时候出去,应该不会近。”

“那些在超市门口,地铁口打车,穿着睡衣的人可能去很远吗?可能去机场吗?机场也不会让她进啊。”

有道理!我越听越有意思。

“很多司机都抱怨,生意不好做啊,油价又涨了啊,都从别人身上找原因。我说,你永远从别人身上找原因,你永远不能提高。从自己身上找找看,问题出在哪里。”

这话听起来好熟,好像是“如果你不能改变世界,就改变你自己”,或者 Steven Corvey 的“影响圈和关注圈”的翻版。

“有一次,在南丹路一个人拦车,去田林。后来又有一次,一个人在南丹路拦车,还是去田林。我就问了,怎么你们从南丹路出来的人,很多都是去田林呢?人家说,在南丹路有一个公共汽车总站,我们都是坐公共汽车从浦东到这里,然后搭车去田林的。

“我恍然大悟。比如你看我们开过的这条路,没有写字楼,没有酒店,什么都没有,只有公共汽车站,站在这里拦车的多半都是刚下公共汽车的,再选择一条最短路径打车。在这里拦车的客户通常不会高于 15 元。”

“所以我说,态度决定一切!”我听十几个总裁讲过这句话,第一次听出租车司机这么说。

“要用科学的方法,统计学来做生意。天天等在地铁站口排队,怎么能赚到钱?每个月就赚 500 块钱怎么养活老婆孩子?这就是在谋杀啊!慢性谋杀你的全家。

“要用知识武装自己。学习知识可以把一个人变成聪明的人,一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识,可以变成天才。”

“有一次一个人打车去火车站,问怎么走。他说这么这么走。我说慢,上高架,再这么这么走。他说,这就绕远了。我说,没关系,你经常走你有经验,你那么走 50 块,你按我的走法,等里程表 50 块了,我就翻表。你只给 50 块就好了,多的算我的。按你说的那么走要 50 分钟,我带你这么走只要 25 分钟。

“最后,按我的路走,多走了 4 公里,快了 25 分钟,我只收了50块。乘客很高兴,省了 10 元钱左右。这 4 公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用 1 元多钱买了 25 分钟。我刚才说了,我一小时的成本 34.5 块,我多合算啊!”

“在大众公司,一般一个司机 3、4 千,拿回家。做的好的大概 5 千左右。顶级的司机大概每月能有 7000 。全大众 2 万个司机,大概只有 2-3 个司机,万里挑一,每月能拿到 8000 以上。我就是这 2-3 个人中间的一个。而且很稳定,基本不会有大的波动。”

太强了!到此为止,我越来越佩服这个出租车司机。

“我常常说我是一个快乐的车夫。有人说,你是因为赚的钱多,所以当然快乐。我对他们说,你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态,所以赚的钱多。”

说得多好啊!

“要懂得体味工作带给你的美。堵在人民广场的时候,很多司机抱怨,又堵车了!真是倒霉。千万不要这样,用心体会一下这个城市的美。

“外面有很多漂亮的女孩子经过,非常现代的高楼大厦,虽然买不起,但是却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场,看着两边的绿色,冬天是白色的,多美啊。再看看里程表, 100 多了,就更美了!每一样工作都有它美丽的地方,我们要懂得从工作中体会这种美丽。”

“我 10 年前是强生公司的总教练。 8 年前在公司做过三个不同部门的部门经理。后来我不干了,一个月就 3、5 千块,没意思。就主动来做司机,我愿意做一个快乐的车夫。”

到了机场,我给他留了一张名片,说:“你有没有兴趣这个星期五,到我办公室,给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的?你就当打着表, 60 公里一小时,你讲多久,我就付你多少钱。”

本文由作者润米咨询董事长 刘润 授权罗辑思维发布,选自微信公众号“刘润”。

人资主管不会告诉你的5件事!

Image一丶为避免「遇人不淑」,人资们会上穷碧落下黄泉
你应该知道,人资会联络你的介绍人或推荐人,看看你有没有在履历中「膨风」说大话。但聘用你之前的「侦查」工作,绝对不仅如此。
人资圈不大,他们可能会联络你前公司的人资部门,探探口风,看你之前的工作态度好不好。
另一个方式,则是找社群网站。因此,你当然要小心发表在网路上的东西和言论。多纳托甚至听过有人会进一步看应徵者前主管的脸书,看看这名主管有没有在网路上抱怨这名员工。

二丶有小孩吗?
尽管企业在考虑要不要用某个人时,不应该考虑他的家庭因素,但这样的情况还是屡见不鲜。
多纳托说,这倒不一定是恶意的,但如果应徵者育有必须时时有人照顾的婴孩,人资主管潜意识里可能会想「如果家里有小孩等他回家,他真的能全心把工作做好吗?」
在台湾,就业服务法第5条则有规定,雇主招募或聘雇员工时,不得要求提供非属就业所需之隐私资料,也就是说,雇主应该尊重当事人,如果不是工作需求或维护公共利益等特定目的,就不得要求员工提供隐私资料,例如问有几个小孩丶有无离过婚,甚至性向等。

三丶担任企业精神纠察队,反而会被视为「难伺候的人」
每家公司都有自己的文化和行为准则,如果有人做出重大违反公司利益的事,你当然应该做点什麽。
但美国职涯辅导网站CareerHMO.com执行长欧唐纳尔(J.T. O’Donnell)撰文说,如果你成为纠察队,在同事一稍稍违规时,就跑去跟人资告状,你反而会被当成「难伺候丶难相处的人」。

四丶人资给你一份绩效计画,某种程度是在说「你该找新工作了」
许多公司都会对员工做绩效评估,但如果人资正式给你一份绩效计画,要求你一项项达成,情况可能就不太妙了,因为这很可能是透露「尽快找新工作吧」,这样的讯息。
如果你发现其他同事没有,只有你或少数同事接到正式的绩效计画,或许真该开始投履历了。自己打包离开,当然好过留下被炒鱿鱼的纪录好。

五丶说到裁员,员工性格对人资很重要
当人资接获公司重组指令,并受要求裁减部份比例员工,人资就会找各部门主管谈员工去留。技能丶专业和生产力当然要紧,但都比不上性格重要。
为什麽?因为人资要留下那些态度积极而正面的员工。老是唱衰公司和与主管阶层对杠的员工,通常会最先走人。

成功领导者不工作时在做什麽?

Image真正成功的人,不会只逼自己疯狂工作,更懂得适时调慢转速,随时保持最佳状态而取得佳绩。他们的「下班生活」都是这样过的:

1. 出门走走,从事喜欢的活动
很多人到公司就如同上战场一般,绷紧神经丶处理堆积如山的文件。轰轰烈烈的渡过五天後,周末就会发懒丶不想要出门。但只是待在家无所事事,根本无法放松心情。

成功的领导者通常会在周末出门,做做自己喜欢的事情,像是爬山丶钓鱼丶冲浪或是游泳等户外活动,让自己多呼吸点新鲜空气丶转换不同环境,使身心都受到洗涤。

世界着名医疗机构梅奥医院 (Mayo Clinic) 主任 Dr. James Levine 曾说过:「坐着,是另外一种吸菸方式」。我们一天 24 小时里,几乎有一半的时间都坐着。再有想法再厉害的人,每天都面对同样的事物丶同样的环境,总有一天,创意也会离家出走的!

2. 找机会回馈社会,创造自我价值
很多慈善团体的成员,都是企业的大老板。他们除了为自己的企业努力之外,也会花时间及金钱去帮助弱势团体,创造自我价值。找到自我价值,你会更有动力往前迈进!

3. 经营人际关系,建造人脉网络
成功的领导者,很少在办公室待一整天。他们喜欢走出门去,和其他企业经营者丶专家聊天请益。因为他们知道,人脉的经营及建立,能帮助他们提升思维和眼界,进而带动事业经营的成绩。

特别的是他们不喜欢结交酒肉朋友,而是习惯和想请教事情的人建立深厚情感,透过每次的约会丶聚餐丶看球赛或是参加志工活动,都能加深双方的情感连结。

4. 永远腾出时间和家人相处
「家人是生命中唯一不可取代的。」工作之外,领导者知道:家人才是自己生命中最重要的。一天 24 小时,他们再忙,也一定会花时间去陪伴在他们生命中他们最爱的人。

你遇到坏雇主了吗?7个特徵教你认出烂公司

Image7个烂公司的特徵:
1. 不准兼差

如果这家公司规定不准兼差,快逃啊!不准兼差政策表示你只能替1家公司工作,不能打其他零工,但只要你有做好份内工作,下班後要做什麽到底关他们什麽事?不管你下班後要当婚礼DJ还是到叔叔的快餐公司端盘子,都不需要谁准许,不准兼差政策就是管太多。

2. 不准替前员工说好话

这条规则员工手册里不会有,可以在面试时询问,公司准不准主管接受关於前员工的徵信查核。徵信查核是指,员工离职去找新工作时,新公司的面试官打电话给前公司主管,询问丶调查员工的人品及表现。不少大企业不准主管这麽做,所以他们只会把电话转给人资,确认替旧公司工作的时间点及职衔。但很多员工明明前一份工作做得很棒,值得得到主管推荐,却因僵化的政策得不到推荐,伤害前途。采用这项政策的公司,根本不关心从前的工作夥伴能否顺利得到新工作,这样的公司值得你待吗?

3. 会扣薪

有些观念老旧的公司会为了蠢事扣薪水。我们曾接到1位年轻女性的抱怨,说老板叫她替公司订披萨。她订了120美元的披萨,主管大怒,「120美元?妳应该订更便宜的!」这位员工吓到,回到桌前,开始去找更便宜的披萨店,最後订了另1家店的披萨,价格是89美元,但她一时紧张,忘了取消前1份订单,所以最後收到2份披萨。最後她主管说,「我要从妳薪水里扣掉120美元!」但公司的人可是把两份披萨全都吃乾抹净,这种做法毫无道理可言。别去任何会从你帐户里扣薪水的公司(例如工作时弄坏设备),那绝对不是理想公司。

4. 上班打卡制,下班责任制

我硬碟里储存的员工手册中,至少30%详细描述了公司期待你工作的时数,而我要谈的是那些不给加班费的公司。有些员工手册载明,公司期待一般员工每周工作45小时(但只给你工作40小时的薪水),中阶主管应该工作50小时,高层则是55小时以上。聪明的公司知道,重点是工作有没有做完,不是你工作多久。如果你看到员工手册出现这种论调,别接受这份工作,否则你会悔不当初。

5. 没有特休假

好公司知道,除了国定假日和病假,一般人偶尔也需要休息几天来处理事情。你可能要带爱猫去做检查,或是突然被叫去孩子的学校开家长会,好公司会让你有私人时间处理这些状况。如果你的公司不给你特休假,请继续找,一定会有更好的雇主愿意遵守法律,给你应有的特休假。

6. 阶级森严

有些公司认为阶级地位重於一切。你会听到有人说,别找他讲话,他是E5,他不会理你这个E3。这种人认为薪级和头衔代表一切,并用这些标准评断人。别去这种公司,这种官僚习气重的公司无法让你成长。

7. 面试过程不受尊重

从面试过程本身,也能看出公司好坏。如果人资在整个徵募过程中态度友善,会回覆你的电话和电邮,尊重你的时间和才华,这是好的迹象。

反之,如果他们好几周才连络你一次,给你无尽的测试和作业,表现得趾高气扬,跩个二五八万,别理他们。要找人才的雇主,态度应该要很好。如果你在面试过程中得到负面经验,别指望他们以後会对你比较好。

最牛的销售话术 !句句狠毒!

Image献给做销售的朋友们,收藏吧,耐心精读3遍,会有新突破的!

1丶顾客是最好的老师,同行是最好的榜样,市场是最好的学堂。取众人之长,才能长于众人。

2丶信赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感,3%在成交

3丶力不致而财不达,心不善而福不到。销售,就要积德行善!

4丶拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏,顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

5丶要从信任丶观点丶故事丶利益丶损失丶利他六个方面,创造让顾客不可思议丶不可抗拒的营销方案。

6丶销售是信心的传递,情绪的转移,体力的说服;谈判是决心的较量;成交是意志力的体现。

7丶当你学会了销售和收钱,你才是销售的入门,但是,更重要的是你会——服务!做到这三点,你不想成功都难!

8丶一定要给顾客讲有含金量的东西,一定要学会创造价值,为顾客创造他需要的价值。

9丶所有的一切事物,都要学会去链接。情感的关系大于利益关系和合作关系,要与顾客有深层次的情感交流。

10丶顾客买的不仅是产品本身,更买产品相应的及额外的服务。成交后,服务才刚刚开始!

11丶人脉就是钱脉,人缘就是财缘,人脉决定命脉。

12丶你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

13丶销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。

14丶做业绩千万不要小看每个月的最后几天,这好比是3000米长跑,当你跑完2700米时,最后的300米犹为重要,最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

15丶没有卖不出的产品,只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴,只是斧头不够快;不是市场不景气,只是脑袋不争气

16丶一流推销员——卖自己;二流推销员——卖服务;三流推销员——卖产品;四流推销员——卖价格。

17丶销售时传递给顾客的第一印象:我就是你的朋友,我今天与你见面就是和你交朋友的,所有顶尖高手都是会把客户当家人的人。

18丶随时随地都在销售,把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要,你可以不在销售中成交,但你不可以在销售中不成长。

19丶只有找到了与顾客的共同点,才可能与他建立关系。销售就是建立关系,建立人脉。

20丶选对池塘才能钓大鱼,顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务,你将变得越来越穷;你可以把自己定位为珠宝店老板,也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩;你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

21丶小事情就是一切,煮熟的鸭子为什么会飞掉?是你的细节失败了,让顾客不爽了。

22丶销售不变的法宝——多听少讲,必备多问少说;服务的最高境界——发自内心,而不是流于形式。

23丶销售等于帮助,一切成交都是为了爱!爱他就成交他吧!收到钱是帮助顾客的开始。

24丶销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑,每天被拒绝多次还是一如既往。

25丶对待老顾客要像对待新顾客一样的热情,对待新顾客要像对待老顾客一样的周到。

26丶销售是信心的传递,谈判是决心的较量;销售就是建立感情,销售就是获取信任。

27丶顾客买的更多的是种感觉——被尊重丶被认同丶放心。

28丶因为熟练,所以专业;因为专业,所以极致。只有专业才能成为专家,只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩,因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家,专家代表权威和被信任。

29丶销售人员要永远问自己的三个问题:我为什么值得别人帮助?顾客为什么要帮我转介绍?顾客为什么向我买单?

30丶天上不会掉钱,要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题,而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

31丶看自己的产品就像看自己的孩子,怎么看怎么喜欢。热爱自己,热爱自己的产品,热爱自己的团队,热爱顾客。

31丶销售真大的敌人?

不是提成多少,不是升职,

不是增加了炫耀的资本,

不是完成任务,不是对手,

不是价格太高,

不是拒绝你的客户,

不是公司制度,

不是产品不好,

最大的敌人是

你的抱怨!

你的借口!

你的懒惰!

修炼5大特质,变身老板头号爱将!

Image老板的爱将们具有五大共同特质。

拟定计划丶确实执行
有句话说,「如果你不能拟定计划,那你就在计划失败。」要有好的计划,必须学会记录想法并画出时程。你不须一开始就列出要点丶流程图等细项。然而,记录想法有助你确定计划符合公司目标和策略,并经常回顾,确保没有偏离迈向最终目标的道路。
在执行阶段,寻求主管授权并全权负责。当你有了执行权力,便应该胆大而心细,盘点可以调动哪些资源来达成目标,并逐一确认细节。
同时,广纳同事经验,寻求脑力激荡或请他们提供意见回馈。竭尽所能後,对结果全权负责。

心怀策略,而非埋头苦干
与其闷着头苦干丶闭门造车,你应该学着有策略地工作。别把眼前的任务当作是工作,转个念,把职务都当成是与顾客丶客户的互动。
比方说,如果你是开发者丶工程师,应该想着使用者心目中的梦幻产品是什麽样子。因此,你的思考策略应该是,如何为自己所对应的客户带来最大价值。
如果员工都能找出自己所对应的消费者或客户,并描摹出他们的模样,厘清需求,就可以知道如何为他们带来更高的价值和提升满意度。

用较少资源,完成更多事
试想,如果专案团队为公司带来非预期支出,或是一位重要职务员工突然必须请长假,都会让公司预算或人力吃紧。
许多人会把上述理由当作计划无法达成的藉口,但如果能在资源减少的情况下,达成既定目标,甚至能超乎预期表现,就会让老板另眼相看。
在资源减少的情况下,员工应该学习更妥善管理时间,权衡待办事项的优先顺序,或是精巧地分割有限资源或人力,尽可能达成原本预期的工作成效。
记住,老板和员工都不愿看到捉襟见肘的情况,但藉口永远不会带来升迁,展现解决问题的意志和能力,则会让老板惊艳不已。

跨界学习,提升职务技能
刚到一家公司时,与你工作交接的人大多只会教导你职务上需要的技能。但渐渐的,你会发现许多工作涉及跨部门合作,因此为了在组织中与其他部门同事顺利合作丶让工作流程更顺畅,你不能只知道单一职务技能。
因此,努力当一块海绵吧。把公司当作一个大教室,汲取新技能,就算是跨领域丶从未接触过的知识和技能,也由浅入深地把它内化成自己的拿手绝活。
个人动机是职涯成长的关键,如果你不愿学习丶故步自封,对职场中的免费学习资源视而不见,甚至将这些新知拒於门外,便永远在原地踏步。

主动寻求主管意见回馈
当你完成一项计划或任务,请主动寻求前辈或主管的意见回馈。当然,有制度的企业都会在专案或计划完成後开检讨会,但率先请主管给予指教,更显谦虚丶负责及有进取心。
如果公司没有检讨专案或计划的惯例,你就该主动与主管约时间,直接请他告诉你,哪些地方做得好,可以成为往後的工作范例,又有哪些地方需要检讨改进。
就算主管心中真的认为有些地方做得并不好,请直接给他一个管道告诉你真话。毕竟,不是所有主管都可以自在地说出不中听的话,因此,不如自己先坦率表达希望听取真心的建议,这样反而会让老板觉得和你共事很轻松自在,进一步把你当成「可教之材」。