职场人生 – Page 26 – cisocial Back

把自己放在对的位置

你对你的事业丶你的工作满意吗？

你的事业丶你的工作是你的专长与兴趣吗？

在做你的事业丶你的工作快乐吗？

生活上，为了养家丶为了糊口你必须要工作，为了养家丶为了糊口而工作，但是有多少人的工作是为工作而工作，仅是为了生计而工作，於是学有专精者却从事非专精的工作，从事不是兴趣丶喜好的工作，勉强工作，为的仅是获得一份收入，工作起来总觉得不顺利，也毫无成就感。

人最困难是认识自己丶了解自己，只因为把自己放在一个错误的位置，给了自己一个错觉，因而认不清自己，因而碰到挫折就自怨自哀，甚至於自暴自弃。

把一颗大石头摆在路中，非但不美反而会阻碍交通，终将被移走，但将之置於公园中，却可能是一个美好的风景，让人驻足争相拍照，人也一样，把自己放在一个错误的地方，就无法发挥所长丶一展长才，甚至於可能变成团队中的老鼠屎，做起事来就会不顺利，也永远不会有成就感。

假如你觉得现在的工作并不顺利，也从未在工作中得到任何成就感，那麽不妨静下心来想想，你是否把自己放在对的位置，你所做的工作是不是你所专精丶有兴趣丶喜欢的工作，好好的自我省思，若答案是肯定的，那你可能是努力不够，更有可能是你并不了解自己，不认识自己，如答案是否定的，那你已经开始对自己有一番认识了，赶快再深入探讨你的专精丶长项是啥？你真正有兴趣丶你喜好的工作是啥，有探讨出来的话，表示你已对自己有所认识了，找个适当时机赶紧转换到对的跑道。

选择做自己喜欢的事情丶有兴趣的事情，遇到挫折才会禁得起挫折，也才能够让自己坚持下去，人生难免碰上不顺遂的时候，但只要是做自己喜欢做的事，就等同於把自己放在对的位置，工作就变成了你理想的工作，也会发挥出你工作的热情，对工作也不会再感到辛苦，也才能发挥自己真正的潜力。

韩愈说：「世有伯乐，然後有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。」

只要能充分认清自己的喜好，了解自己的所长，同时也了解自己的弱点，那麽你就是自己的伯乐，同时你自己也是千里马，把自己放在对的位置，最适合的位置，将你的所长，将你的长才发挥出来，那就一定可以踏上属於自己的成功之路，让自己有十足的成就感。

「想有效率就要找到工作的节奏」，不过到底怎麽找到「节奏」？

常常听人说，想要有效率丶专注的工作就要找到节奏。但到底专注力和节奏的关系是什麽？

人们的习惯往往是集中精神一路工作，直到感觉累了才休息，短暂休息後继续手边的事务。但这种方式会让休息後的注意力和精神，比一开始还弱很多，成果自然打折扣。

一天8小时的工时中，自然不可能完全维持高强度的注意力。如果想让整天都拥有差不多的专注力，就要靠打造节奏了。

想要找出专注节奏，首先要了解对自己而言，精神能集中的最大限度时间，并将工作时间分成自己容易专注的小时区，搭配短暂休息，不断重复这个配套。也就是在没有感觉到累的时候，就休息回复精力。

接着，要让专注和放松有规律的重复，有时候还要给自己准备一些奖励。此外，专注不是一天的事。为了长期地维持，要以周或月为单位，开启规律的专注和放松循环。

专注：找到自己觉得舒适的节奏
工作所需的专注程度和时间，会依其内容而有所不同。举例来说，像是同步口译：必须一面听讲者说，一面即时口译成听众的语言。但是口译员回答：「同步口译是一种需要极度专注的工作，所以每15分钟必须换人。」

或许我们的工作不像同步口译员，需要极度的专注力。然而，大多的场合中还是必须维持一定的专注，例如会议中丶做简报丶面试丶整理文件丶计算数值等。这种任务基本上需要1小时左右，或许我们能在一天之内，反覆专注1小时几次。但是因为无法8小时持续专注，所以要在工作告一段落时，休息丶吃午餐丶转换心情等。

就像心理学家所说的，一般人能持续专注的时间上限不一，但是一般而言，大概是90分钟左右。这也是为什麽学校的上课时间和一部电影的长度，大概也以90分钟为限。

人能达到「完全专注」的时间约是15分钟左右，维持「一般专注」的时间顶多是90分钟上下，而若想超过这个上限，让专注力更持久，就得在其中穿插休息时间。

刻意将1小时的工作（无论是开会或制作文件）切成15分钟，中间稍微休息（做一点伸展操或眺望户外风景），反覆4次。此外，他会下一番工夫，每一小时稍微休息（喝咖啡丶和别人闲聊两句）让专注力一整天不中断。

维持高度专注力的单位是15分钟，但是舒适的节奏因人而异。如义大利的番茄钟工作法，这种时间管理术认为，一工作单位是25分钟，建议想专注的人可以先用计时器设定闹钟提醒，让自己能全心投入工作，不会因为过度在意时限而无法聚焦。其实，15分钟或25分钟都无所谓。重要的是，以自己的方式尝试，找到自己的最佳节奏。

另外，持续专注的时间不只适用於自己，也适用於工作上合作的对象。例如听自己做简报或报告的对象，维持专注的时间上限大概也是15分钟左右，因此在准备内容时，就要尽量控制在这个范围内。

又或是和对方预约见面1小时，介绍公司的产品时，千万别冗长地介绍公司特色或产品优势超过30分钟。仔细安排时间，以15分钟为单位，改变说明的内容丶切换产品展示或回答问题，给予对方的五感和思绪新的刺激。

办公室「XX人」的存在，是企业沉沦的开始!!!

办公室「江湖人」的存在，是企业沉沦的开始。

办公室中理应是最理性而是非分明的场域，但总有一些人不遵守游戏规则。
我曾经遇过一个平行单位的同事主管，资历比我还深，也很干练，深受高阶主管的倚重，他负责的工作又与我的部门有密切的合作关系。开始合作时，他就先请我吃饭，搭着我的肩，告诉我：一起工作，就是有缘，以後我们好好合作，就是兄弟了，有事我一定帮你。

我很庆幸得到一个好夥伴，可是没多久，就越觉他处理事务的方法很奇特。任何与他有关的事，他都会说：「兄弟，你的事我一定帮你处理，」事实上这件事本来就是他该做的事。他也是个非常聪明的人，任何事他都用最简单省力的方法处理：就是把问题掩盖起来，让问题不要表现化。

当我发觉任何问题，需要他的部门改善时，通常他只处理表象，大事化小，小事化无，尤其是复杂的结构问题，他根本不想处理，只求掩饰，并且要我这个「兄弟」协助他掩饰。

起初，我当然尽可能配合他，可是後来发觉不行，因为问题没解决会持续发生，对我的工作会产生极大的影响。後来，我不得不在公开的会议中反映此事，希望上级主管协助解决。没想到他大怒，认为我不顾合作情谊，让他为难。甚至放话，要我小心些，以後大家走着瞧。

这种人就是典型的「办公室里的江湖人」，凡事思考关系丶人情丶亲疏远近，思考利益交换，不太在意是非黑白。

这种「江湖人」，是办公室中的麻烦人物，通常是老员工，十分油条，已经丧失解决问题的能力，只能靠公关丶人情及办公室中的矛盾存活，当我有机会成为高阶主管时，辨识「江湖人」，并扫除「江湖人」成为我重要的课题。

「江湖人」并不难辨认，他们经常成群结派，援引自己人，互相掩护，因此当办公室中有派系形成时，其中必有「江湖人」，我要求所有的主管，惟是非黑白是问，不能靠个人和下属的人际关系做为工作上的依据，绝不可以「江湖事，江湖了」。

「江湖人」的存在，是办公室沉沦的开始，如不能及时处理，办公室中会充满复杂的政治。

面试最後再追问这七个问题，让你离理想工作更进一步!

建议所有工作者参考以下这七个问题，在下一次面试的时候反问面试官，让你在他心中留下深刻印象：

1. 「对你而言，可以胜任这个职务的员工特质会是什麽？」
员工可以从这个问题中窥见公司或主管的价值观，答案可能会是一项特定的技能，或是也有可能是重视多样性等等，「仔细观察，就可以判断这公司重视的事情跟营造的文化适不适合你。」

2.「对你而言，这个职位要达到什麽目标才算『成功』？」
当你应徵一份新工作的时候，其实你最需要了解的就是－主管对於这个职位有什麽样的期待丶并且评估你自己能不能达成他的期待丶而这与你的期望是否有落差。

比如说在业务销售上，主管会认为前三个月要打好人脉关系比较重要呢？还是立刻就要有业绩达标？这两件事他比较看重哪一点？这跟你的想法合不合拍呢？

3.「你怎麽看待跟搜集员工的意见？」
问这个问题有两个原因，第一，你可以很快的展现自己是一个愿意「促进整体企业福祉与进步」的员工。第二，你不害怕提出你的意见，但不知道这个企业有没有接受「异见」的度量。而如果对方并没有说明公司里有个明确的员工建议管道丶或表情显得非常困惑时，你就知道答案了。

4. 「在这个领域中，你们正在做什麽？有什麽成效？」
这个问题其实是用来铺梗，让你炫耀专业知识用的。Linkedin首席行销长里拉．里尼瓦桑（Leela Srinivasan）表示，如果你面试的是一个行销的角色，问问看面试公司有哪些行销的管道丶目前准备要投入的行销管道又有哪些，「问个表面的问题，然後给出你的专业意见，」效果会超好的，里尼瓦桑说。

5.「这个职位未来的职涯发展会是什麽样的？」
一个有远见的员工愿意跟公司共同成长，而一个有潜力的公司，也拥有留下最有价值员工的吸引力。

这个问题可以让你更了解企业对於员工的培训或其他发展计画，反之，若对方回答不出来，那也是件好事，至少你知道了在这里可能有发展上的限制，重新评估你要不要加入这个团队的意愿。

6. 「你如何描述这间公司的文化？」
里尼瓦桑说，许多经理人努力的建立企业文化，并且传递给员工知悉，让他们知道自己为什麽在这里工作，而在面试的时候问出这个问题，其实你也可以知道员工的工作状况丶时间跟压力，以及有没有可能会影响到你整体的生活质量等等。

「我蛮喜欢听到员工问跟企业文化有关的问题的，因为这变相的表明了受访者理解要配合公司的重要性，」里尼瓦桑说。

7. 「在这里工作，让你觉得最开心丶最喜欢的事情是什麽？」
透过这个问题，可以让面试者多聊一些他自己的事情，也可以让你得到一些跟公司有关丶又在制式回答之外的讯息。比如说有人喜欢灵活的工作时间丶有人喜欢跟他一起工作的团队，这种「感觉题」，能够帮助你判断这个公司跟你合不合拍。

人的一生中最大的两个财富是???

人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。如何有效率地利用时间呢？我有下面几个建议：

不要成为「紧急」的奴隶
事分轻重缓急，这里面的「重」和「急」是不一样的。「准备明天的考试」是「急事」，而「培养自己的积极性」是「重要事」。人的惯性是先做最紧急的事，但往往因为这麽做而致使重要的事被荒废。

大部分紧急的事情其实是并不重要的，而许多重要的事情并不紧急。因此，不要把全部的时间都去做那些看起来「紧急」的事情，一定要留一些时间做那些真正「重要」的事情，比如打好知识基础，学习做人等等。每天管理时间的一种方法是早上立定今天要做的紧急事和重要事，睡前回顾这一天有没有做到两者的平衡。

分清楚「足够好就好」的事和「要做到最好」的事
分清楚「必须做」的事和「不必须做」的事，做到「足够好就好」的事和「足够好仍不够好」的事。有那麽多的「紧急事」和「重要事」，想把每件都做到最好是不实际的。「足够好仍不够好」的事要做到最好，但是「足够好就好」的事尽力而为就可。

建议你用良好的态度和胸怀接受那些你不能改变的事情，多关注那些你能够改变的事情。虽然我提倡「追随我心」，但是在追随你的兴趣的同时，一定要把必须做的事做好。这是一种基本的责任心。

以终为始，做一个长期的蓝图规划，一步一步地向你的目标迈进，这样，你就能一步步地看到进展，就会更有动力丶更自信地继续做下去。

激励自己最好的秘诀是…
最好激励自己丶让自己做得更多，从而发挥自己潜力的秘诀就是：做你真正感兴趣丶与自己人生目标一致的事情。我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面对我没有兴趣的事情，我可能会花掉40％的时间，但只能产生20％的效果；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100％的时间而得到200％的效果。

要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度丶一种渴望丶一种意志。

做到这9件事，走到哪都有人帮你!

职场万人迷的9种特质：

1.尊重每个人
无论是和重要客户互动，或仅是帮忙点餐的服务生，充满魅力的工作者都会保持尊重与礼貌。不刻意在大人物面前展现阿谀奉承，也不会以身份或地位刻意藐视其他人，而是将大家一视同仁，如此真诚态度，才是打动人心的真正关键。

2.遵循白金法则
黄金法则━以自己希望被对待的方式对待他人，有一项致命缺点：它假设大家都希望获得相同对待。然而事实上，每位上班族都有不同的偏好与个性。

相对的，白金法则━以他人希望被对待的方式对待他人，则是黄金法则更贴近人心的进阶版。好人缘的工作者善於观察，并懂得调整行为与沟通模式，使双方互动闲暇自在。

3.温暖寒暄
情感的联系，有时容易从闲聊中建立。因为抱持真心关怀，便容易与人交心，即使对话简短，也能快速产生连结。一再像机器人般的肤浅对谈，只会慢慢疏离人群，并错失拓展人脉的大好机会。

4.比起自己，更重视他人
真心产生好奇，对方就能从言语中感受诚意。偶尔放下手机，观察周遭同事喜爱的事物丶关注的话题。沟通过程中，多让对方谈谈内心想法。若忽略同理心，长时间以自我为中心，很可能逐渐拉远双方的距离。

5.不矫揉做作
刻意凸显自我才能，对外在丶个性做夸张修饰，反倒会造成多数人的反感。以真诚态度与人互动，由内在散发的气质，才会是吸引众人的绝佳魅力。

6.真实呈现自我
对於好人缘的工作者，对工作的认真投入与热情是无法刻意去假造。人们喜爱诚恳的特质，因为从相处中能看见最真实的一面，当关系建立於信赖感之上，合作便能一帆风顺。

7.正直诚信
言之有信丶为人正直，能使互动关系产生信任感。坚持对的原则非常重要，唯有兑现承诺，不轻易信口开河，才得以让同事追随，进而拓展个人影响力。

8.面带微笑
人们经常不自觉模仿对谈人的动作。因此，如果希望成为职场中的万人迷，尝试在沟通中加入微笑，对方便能感受愉悦氛围，并给予正面回馈。

9.热爱生命
用热情迎接挑战，开心拥抱生命每一天。职场难免遭遇挫折，以正向积极的态度去面对，将悲愤化为动力，便能在辛劳之後，迎新灿烂曙光。

老板痛恨的5大地雷，一碰就打入黑名单！

以下5个向上管理的禁忌，不可不知丶不可不慎。

1. 迟到丶早退丶旷职：浪费所有同事的时间
「守时」的重要性，连小学生都懂，但很多人还是做不到。在学校里，迟到顶多换来一顿骂，但在职场上，你的迟到丶早退，却必须由全体同事共同承担。

即使只有短短10分钟，只要你不在，电话就必须靠同事帮忙接听丶问题必须靠同事代答；就连想和你讨论事情，都得多等10分钟才能进行。对主管来说，你的10分钟，连带浪费了所有人的10分钟，除了没有合作观念，也浪费组织资源。

「迟到常被视为缺乏工作意愿的表现，」《部属的哲学》作者江口克彦说，一个常迟到的人，很难让人相信他热爱并尊重自己的工作，更何况，对主管来说，如果部属连上班都不能准时，难保和客户见面时不会迟到丶破坏公司的形象与信誉。

一个会对组织造成负面影响丶浪费同事时间，你会想重用吗？

2. 背地里说老板坏话：只会抱怨不敢沟通
根据统计，美国人每个月平均花上15个小时来批评丶抱怨老板，显示对部属而言，在背地里说老板坏话几乎成了职场上不可或缺的一部分。排解郁闷当然是健康的，但是，你确定「在背地里」说，就不会对你造成任何影响吗？

在说老板坏话的同时，你其实也在毁坏自己的形象，第一，让人觉得你是个「小人」，喜欢说长道短，难免哪一天不会说到他头上来；第二，你证明了自己是个「懦夫」，因为你只敢抱怨而不敢和老板当面沟通，状况永远不会改变。

最後，职场上没有永远的朋友，你无法预料你说出口的话，哪天会传到老板耳里；而若是真的发生，後果不堪设想。所以，转过身去，把你想说的话，讲给最该听的人──老板听，才是最好的解决办法。

3. 隐匿坏消息：导致老板行动延误丶错判形势
每个人都喜欢听好消息，但是这不代表你面对老板可以报喜不报忧。没有人喜欢当报告坏消息的人，但坏消息往往比好消息更为重要，因为坏消息需要被处理，而老板如果不能掌握全局丶获得资讯，很可能会让他做出错误的判断丶延误采取行动的时机，难以挽回情势。所以，对你来说只是「少说一件事」的小事，对老板来说，却是「知情不报」「欺骗」的大事。

那麽，你该如何传达坏消息呢？第一，调整用字遣词丶语调，如利用「您可以坐下来谈一谈吗？」「我有好消息和坏消息要告诉您，您想先听哪一个？」让老板意识到你即将报告一个坏消息，做足心理准备。

第二，报告时一并提出解决对策；如果你有执行解决方案的权力，最好能在报告时，让老板知道你已经开始处理这个问题。

4. 吹嘘自己能力：让老板期待落空，摧毁信任感
每个人都希望展现自己最好的一面，但在职场上，抢镜头心态过强只会带来损害。不懂装懂丶硬接下超出能力范围的工作，因而导致一败涂地的人，绝对无法博得老板的同情，因为吹嘘会让老板产生期待，而当期待落空时，只会产生加倍的失望，也毁坏彼此的信任关系。

吹嘘基本上就是说谎，一旦你承诺了自己做不到的事，就只能用更多的谎来圆谎，让自己疲於奔命。活在「不知何时谎言会被拆穿」的恐惧中，对你的心理状态丶工作意愿都会产生负面影响。

「知之为知之，不知为不知」，面对主管，诚实就是最佳策略。我们永远会遇到自己不懂的事，所以，重点不是你现在的能力，而是你的学习意愿与热忱；况且，如果你连不擅长的事都能做出成果来，相信主管一定会刮目相看。

5. 越级报告：让老板在大老板面前显得无能
在主管面前拿出最好的表现，是每个部属的本能和目标，你的主管也不例外。所以，如果当他听见总经理询问「你们部门的小明那天和我说的案子，後来怎麽样了？」时，他却完全不知道这件事丶支支吾吾无法回答，你觉得他会好过吗？

越级报告，对每个主管来说都是最没面子丶也最憎恨的一件事，因为这让他在老板面前显得无能丶不称职丶缺乏管理能力。而且若部属任意越级丶跨部门报告，因而产生争端，最後还是要主管出面解决。所以，无论你的主管有多忙碌或不适任，避免越级报告，就是对主管最基本的尊重。

如果情势迫使你一定要越级报告，请记得先知会主管，并於会後向主管呈报你们的谈话内容。即使主管休假或出差，也应该将e-mail副本寄给主管，展现你对他的尊重与忠心。

如何学会与只顾自己往上爬的主管相处?

只顾自己往上爬的主管：建立人脉，免得他失势後没人挺你!
这种主管的梦想就是升迁。他全心全意瞄准下一次升迁机会，着迷於权力丶超级无敌好胜，大多数的时间都在绞尽脑汁往上爬。他不在意执行面，完全成果导向——只要让他看起来风光丶多一枚勋章就好。

可想而知，他不会花太多心思在你身上，不会在乎你的职涯发展，这种主管对你的期待会是什麽？希望你助他一臂之力，获得升迁。这种主管不会在现在的职位待太久，所以才不会花心力带着你成长。面对这种主管，你怎麽办？

首先，让他出尽锋头，面子十足。没错，配合他。协助他升官，他可能就不再是你的顶头主管了，或者你也也有机会跟着一起往上升。我明白，要和这种一心往上爬的人共事，常常让人挫折。但协助他达成目标，也许当他爬到自己想要的位置时，他还会记得你。

第二，有智慧地评论主管。创作一个关於他的故事，无论什麽情况都能派上用场的简单版本。Andy是个业务经理，这点他就做得非常好。安迪的主管故事如下：「Pat还是老样子。」每当谈到主管，安迪就用这句话带过。当然，话中有话，认识安迪主管的每个人都听得懂这个笑话。安迪的意思其实是：「是呀，派特又在想办法往上爬了，他一心只想升官。」

想办法用不会招惹麻烦的方式评论自己主管。同时又让大家明白你其实对一切了然於胸。记得，要是简单无害版本的故事，要不具威胁性。

第三，不碰任何不道德的事。如果主管要你做超出界线的事，要明确拒绝。如果事情变得复杂丶超出你的控制范围，找人资部门谈谈。你不必协助主管不择手段达到目标。最後，强化自己的人际关系技巧。这种主管突然失势的可能性很高。他为了往上爬，很可能在公司里树敌无数。你会需要主管以外的人脉和导师。万一他突然阵亡，至少还有人挺你。

如何学会与控制狂主管的主管相处?

控制狂主管：这是一张鬼牌！私下告诉他这样你挫折无比
和自我中心主管不同，他往往不是团队里最聪明的人，却是个微观管理专家。他希望所有互动都在他掌控范围内，每个想法都必须被检查，每个简报都要他复审，整个流程都被严密监控。

为什麽会这样？因为这种老板觉得，这是唯一把事情做好的方式。他不会领导，不会启发部属，也不会辅导部属开发能力。他只会管理——管理你这个人，还有你做的所有大小事。

他对你的期待？按照他的指示行事，不要有任何异议。一个口令一个动作。不准在他不知情的情况下偏离计画，你基本上就是机器里的小齿轮。用不着跳脱框架思考，也最好不要吸引众人目光。跟这种主管还有可能升迁吗？

首先，深呼吸，试着放轻松。没错，你遇到大魔王了。这是各种主管类型中最难改变的一种，他搞不好在家也那麽讨人厌。你只好接受这一切，修正自己的内心故事：这是他的问题，不是你造成的。

如果你很有才华，也不会在这种主管下面工作太久，你不可能受得了他。如果想要有所调整，可以试试开口问：「我可以用另一种做法吗？」慢慢破解他的微观管理。

再来，不要公然挑战他，因为这等於直接威胁他的领导地位。关起门来，在一对一的时候提出建议。试着开门见山。私下和他讨论他的风格，告诉他你无法适应。你可以说：「Jay，我觉得无法在这里发挥创意，我有很多想法却派不上用场。我们能否一起努力，让我有更多弹性发挥的空间？」如果你很杰出，他会害怕失去你。所以，假如你已经赢得他的信任与尊重，不妨试试这招。如果你面对这种主管已经挫折到极点，还有什麽好顾忌的？

如何学会与自我中心的的主管相处?

自我中心的主管：虽然机车，但跟着他通常会有好绩效

这种主管觉得自己永远是对的，他是办公室里最聪明的人。他不需要其他人的意见，也不想有任何辩论，总是直接下指令。这种主管的自我价值在於：总是做出对的决策。

他拒绝分享镁光灯——因为自我意识太强，不希望部属分摊功劳。他对你的期待？希望你崇拜他，打从心底感谢他教你的一切，当个乖学徒。可以在他领导的团队的工作是三生有幸，你应该要心怀感激。你要让全公司知道，自己的主管有多麽卓越。最重要的是，大方向他帮你搞定，你专注执行就好——做就对了，不要多想。你的主管是这种人吗？如果是，你要如何调适和成长？

首先，提升你自己。让主管知道你也很有想法，你如果不能完美地执行任务，就永远无法得到他的认同。第二，提出想法时，试着请他慢慢考虑，不用马上做决定。我的一位主管Joe，正是这种策略的个中翘楚——每次跟主管提案後，他都会说：「您先想想看，我明天再找您讨论。」乔不让主管有机会直接拒绝案子，他的想法或许会被修改，但就是能将自己的想法融入到整体计画中。

第三，就算主管不采纳你的意见，也别表现出不高兴的样子，沈住气，继续努力尝试。如果你因此臭脸，或开始向同事抱怨，主管一定不会满意这种态度，你想必会遭殃。第四，提供资料和背景脉络。让主管知道你是有组织丶有想法的人。提出想法时，要做好功课，然後提出充分的事实证据，提高自己的表现。聪明的主管会尊重且重视聪明的人。强化自己呈现事实的能力，当团队需要策略思考时，你就能挺身而出。

最後，稍微修正你的内心故事。超级自我中心的主管，还是能让你学到很多，对你的职业生涯是有帮助的。他很机车，可是他的决策很可能是对的，而这有助於建立战功，也有利於团队在公司的名声。所以，也许你无法忍受主管的风格，但这种主管通常远胜过没安全感或控制狂主管。尽可能往好处看。你会发现，身为常胜军的一员，其实比自己的想法（暂时）不受重视来得更重要。